土建工程造价与成本控制管理张向娟

土建工程造价与成本控制管理张向娟

张向娟

广东富信建设管理有限公司广东省广州市511450

摘要：对于土建项目的造价管理，是整个建筑建设之中的关键内容，完成造价管理的目的就是为了确保整个施工建设的进度，在整个建设企业的控制之中，完成建筑建设企业优良的经济效益。好的工程造价控制会直接关系到土建工程建筑的每一个程序，然后优化项目效益，相反则会导致不必要的经济与资源上的浪费。

关键词：土建工程；造价；成本管理

引言：建筑项目工程通常具备建设周期长，投资大，工程造价影响原因多，计价繁杂等特征，在整个建筑施工工程中工程造价管理具备关键的实际意义。随着整个国民经济的快速发展，推动了整个建筑行业的新技术与新设备的应用，这就非常容易发生成本超出造价预算的状况，需要我们持续面对激烈的市场竞争，进一步改进对工程造价管理的工作，完成中国建筑建设行业的健康、有序发展。

1.土建工程造价与成本控制管理之中存在的问题

1.1落后的工程造价信息管理和不够健全的管理部门、不完善的政策系统

在迅速化的信息条件之下，需要重视对信息的管理与应用当前的设备与信息，当前的项目工程的信息管理还是非常落后的，需要重视技术层面存在的问题，加大对项目工程造价信息管理的工作。当前的管理部门的体系不够健全，整个政策的系统需要完善需要把造价管理部门的统一管理做好，还有完成我国的建筑有关的政策与法规的持续完善。针对不够明确的责任状况和权责部分的完成，把建筑行业工程造价和成本方面科学做好，还有国际化的发展研究，应用优良的政策指引土建项目的发展。

1.2没有把预算做好然后影响工程造价

当前，许多开发商为了尽快通过工程的审核，压低预算，可是当项目进行的时候，又要求增加资金，提升建设的规范，这种前后不一致的行为严重关系到了项目的进度，使控制造价的难度加大了，导致“三超”问题的发生。不正确的预算，还会让设计发生问题。由于预算和实际不符，会对材料、设备的价格形成影响，然后让购买材料、设备的时间延长，拖延项目的进度。由此可见，在项目中，预算特别关键，我们不但要确保预算的数据准确，还要依据现实状况把预算做好。

2、土建工程造价的成本控制管理

2.1完善土建工程造价的管理制度系统

首先，要从整个土建市场入手，建设市场价格的管理系统，要以市场的需要为导向，实施土建工程造价管理系统的构建，加速对市场价格管理不相适应的制度和系统的改革工作，真正产生具备市场化基础的价格管理系统。其次，建设土建工程量计算与设计的系统，为土建项目的各工程供应规范的计算公式与规则，让土建项目的每一个部分可以有效展现土建工程造价的作用，然后让土建工程造价水平获得提高，完成土建项目的双向选择。另外，建设土建工程造价管理新系统，要以管理制度、管理组织为重点，建设一整套有利于土建工程造价完成管理目标的新机制，让土建工程造价可以获得更为合理与全面地控制。最后，要建设对土建工程造价市场的监督与咨询机制，土建工程造价除了要通过建设方、施工方的技术与管理力量以外，还要向社会与行业给予支持，能够经过对土建工程造价市场的认识，完成对土建工程造价市场的掌握。

2.2合理科学的编制预算，增强工程前期造价的可控性

要建设完善科学的土建工程造价成本控制规章制度，对项目施工做出科学的预算，从人员成本到材料成本和环境成本的预算上要客观合理符合项目需要。首先对施工范围的自然环境与地域特点要具体考察，土建项目施工需要优良的施工环境作为基本保证，施工环境分为内部环境与外部环境2种，内部环境包含施工现场的整体布局，接卸设备的安置状况和材料的摆设等等，内部环境通常能够通过人为干预实施管理。在项目工程设计时，在施工的时候一旦由于某一个程序的内部环境造成与原有项目设计发生偏差，会发生连锁反应影响整个项目施工成本控制。建设土建工程施工现场管理的长效机制，并建设系统化的运行模式，当施工现场发生管理问题，就可以得到有效控制与解决。

2.3设计阶段

尽管设计费用只占建设项目全过程费用的1.5%～2%，可是这过程一般可以影响工程造价的75%以上，因此房地产项目成本管理的重点是设计阶段，设计质量直接影响到建设工期的长短，关系着财力、物力、人力等资源投入多少，决定着用多少建设费。项目在建设的时候是不是可以节省成本，关键取决于设计质量的优劣，项目建成后，可不可以得到预期的经济效果，先决条件是设计的合理性。业主关键是想获得建筑产品全过程服务，因此受委托的造价咨询单位，要参加从投资可行性研究阶段到竣工决算阶段的造价控制。持续的全过程管理中，又依据不一样阶段与层次，造价人员的工作核心有所不一样，要协同业主应用造价作用等有效方法选取最优技术方案，推行设计招标，引进竞争机制，让竞争者对工程规模、工艺程序、功能方案、设备选型等作全面分析与对比，依照节约用地、安全适用、先进技术、造型新颖的原则实施组织设计，设计时树立经济意识，注重工程的投资效果，选用合理最经济的方案设计。用造价工程原理认真分析项目工程的功能与成本，以提升产品价值作用，挖掘节约投资的潜力，使工程寿命周期成本降低。

2.5施工阶段工程造价控制

2.5.1通过建设企业内部成本控制制度，对施工成本进行严格控制

对于大型施工企业而言，自有施工队伍应用成本高、工作效率低，然后导致施工队成本居高不下，非常难控制。责任成本核算是现阶段使用的有效方法。所谓责任成本核算是指把土建工程成本实施细化到每道工序，为完成每道工序所要的工料机费用组成基础单价，用这单价来衡量施工队的成本控制状况然后考核施工队员工收入。其关键目的是有机结合工序工料机械成本，推动材料和机械费用的节约，如超支则由工费中补偿，则减少员工收入；节余则使工费收入增加，则相应提高员工收入，这样来提升员工节约成本与提升工作效率的积极性。

2.5.2要在经济性与合理性之间，把施工方案的选择做好，把施工组织设计做好，出具降低项目成本的详细措施，对施工工艺进行严格控制，把工序质量控制好，避免由于质量或安全问题造成项目返工而导致经济损失。同时，要编制工程造价管理的工作计划与具体的工作流程图，用于指导施工控制，并从造价管理的方面把人员的任务与职能分工做好，并实施跟踪与监督，严格依照流程实施，避免造价失控。建设施工的过程中要以科学的工程量清单为根据，审核计量支付申请，让资金获得合理控制与支付。

2.6结算阶段的造价控制

工程在施工的时候，要注重施工签证并要主动的展开索赔工作，在工程结算时才会有充足的证据实施工程建设索赔。因此需要施工单位在平时就要收集有利于自己的各类证据。当前是买方的市场，因此在施工时，非常多业主或者建设单位抓住了这个心理，对于施工单位的建设款没有及时的发放，造成建设资金不足的情况。因此在这种市场环境下，施工企业在与业主或建设单位签署合同时，必须要注意建设资金是不是到位，使用积极有效的方法，防止工程施工款项的拖欠，并确保严格依照合同，收工程款和投入同时率的基本原则。

结语

在中国经济快速发展的情况下，建筑行业也得到了相对快的发展。分析现阶段建筑行业的发展情况，工程造价控制已经变成建筑行业最为重视的话题。随着当前在整个建筑建设之中造价与成本控制管理，完成整个建设的工程成本的有效控制，完成整个建筑建设企业利益的最大化。建筑行业之间持续的激烈竞争，完成造价控制就变得更加重要与迫切，政府与建设的行业都需要重视对造价和成本方面的有效控制，推动整个建筑行业的优良有序的发展。

参考文献：

[1]朱志锋.小议土建工程项目建设中的成本管理[J].价值工程，2012（3）