谈如何加强工民建工程施工管理黄冠1左洲孟2

谈如何加强工民建工程施工管理黄冠1左洲孟2

黄冠1左洲孟2

1.身份证：4113251986****0411；2.身份证：4128011977****0050

摘要：社会在不断的壮大，建筑行业在所有的行业中占有重大比例，但是在进步的道路上，还是会伴随着一些问题。例如：施工建筑材料管理不到位，工程施工安全管理工作的缺乏正确认识和施工管理工作投入不足等诸多因素。所以本篇文章将主要针对于我国工民建工程施工管理工作现如今所面临的问题和改进方法进行简要分析。以保障工程建设的高质量和高效率，更好的为社会经济做贡献。

关键词：工民建工程；施工管理；问题；措施

前言：工业与民用建筑工程项目简称为工民建工程，是我国建筑工程中的重要组成部分，在社会经济飞速发展下，工程施工技术发展及其施工速率加快，工民建工程的施工中因为各种因素的影响，使得工程施工建设质量隐患较多，我们必须加强工程施工管理，落实质量管理的措施，进而保证工程建设质量符合预期建设要求。基于此，本文就从作者的实际工作经验进行入手，对工民建工程施工管理进行分析。

1工民建筑施工所面临的具体问题

1.1施工现场的安全管理工作认识不深

我国建筑工程目前所面临的问题是，管理工作不到位，工程施工企业对于工程现场缺乏有效的管理和规范，导致了安全事故有机可乘。此外，由于建筑商对于施工的安全管理工作投入的资金不足，对于施工安全的防范措施的装备也不齐全，这为工程施工埋下了严重的安全隐患，对于后期工程的开展带来恶劣的影响。

1.2质量检查工作的不到位

工民建工程施工管理工作中对质量管理的幅度较大，在全面实施检查的时候，存在着一定的问题，现阶段施工管理质量检查多采用抽样的试点检查，这样的检查模式难以保证工程质量的全面达标，导致工程建筑质量隐患的潜藏。

1.3不科学的施工管理

在工民建工程的施工中，因为缺乏了工程施工管理工作的重视，引起了工程施工管理现场的混乱。工民建工程施工现场十分复杂、劳动密集程度大、技术严苛等，在错综复杂的多方参与的情况下，工程施工主体及环节就十分复杂，没有科学的施工管理的工作，工程施工现场就难以得到控制。在工民建工程施工管理中，一些施工队伍整体的素质不高，对工作技术的要求难以得到很好的执行，造成了工程施工质量及其规范难以达到标准。并且因为工作责任感及环保意识的缺乏，造成诸多现场布置的无序，施工材料的浪费等，工程建设成本造价的提升，出现了工程施工纰漏性的问题，严重的影响到工程施工效益。

1.4缺乏跟踪管理

工程管理的工作需要长期跟踪及总结，这就需要工程施工管理的人员相互协调配合，监督管理部门进行严格监察，工民建管理的工作主要包含了对施工技术、施工材料、施工人员、施工资料、建设成本等进行系统化的管理，复杂的工程环节需要巨大的工程无量，由此可知，工程施工过程是十分庞大且复杂的工程管理工作。或是缺乏了对其任何一个环节的管理，将会造成质量安全隐患的存在。

2提升工民建筑施工管理的基本措施

2.1增强工民建筑工程的质量管理

现如今，由于市场竞争的压力极大，所以想要更好的发展下去，好的质量自然会得到更多人的追捧，也是商业获胜的法宝。然而对于建筑工程施工领域也不例外，建筑工程施工的质量对于工程企业的良性发展同样具备一定的作用。所以目前我国对于建筑工程来言，最主要的目的是做好每项工序的监督工作，对于人员的管理，对于材料和设备的管理等，最重要的和相关工程的监管部门共同树立起以质量第一的意识，进而提升工程施工质量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的质量漏洞和安全隐患，进而利用现代化的高型施工技术和先进的管理措施，为我国居民提供高质量和高效率的工程。

2.2提升施工工作人员的整体素质和技术水平

对于工程建筑而言，人是工程中的主体，因此提升工作人员的技能与自身素质是必然的，因为着关乎到整体的施工管理水平。结合我国的建筑工程来论，建筑的施工企业将人员大致分为三类，即工程管理的决策层，施工的管理层和基层的施工人员。以达到人才精英的效果，所以在此更需要对不同层面的人员进行业务素质与技能的培训，对于高层建筑人员，需要持证上岗，杜绝裙带关系。

2.3规范施工的档案管理,保障施工管理的全面性

在工程建设中，其中一些建设图纸、数据、资料，都是需要建立相应的档案室对其进行整理和存储，更好的保障了为企业规范性建设，有关档案管理人员需要严格控制工程资料管理，为建设中各个项目提供资料依据，对工程中的错误进行合理的改正确保了施工管理工作顺利进行。工程管理顺利开展的基础就是确保工程施工的安全性和科学性，安全施工建设也是企业社会效益的保障。

2.4增强施工管理的安全意识与执行能力

在建筑工程中，其安全因素是首要考虑的，所以施工安全管理时施工管理的重要任务。所以，相关的施工单位要整体的提升人员的安全意识，进而增强其执行能力，避免安全事故的发生，同时也保障了工程施工能顺利进行。

第一，树立健全的施工安全指导，完善管理机构。施工单位要制定相应的现场管理的安全制度，再依照相关要求对工程现场的各个环节进行合理有效的控制和管理，与此同时，还需要安排专业的人员进行工程监督工作，以保障工程施工管理得以顺利的推进。

第二，提升安全理念。工程的施工单位需要定期的对全体人员进行施工安全的培训和相关知识的普及，以提升工作人员对于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。

2.5增强工民施工的成本管理

对于施工管理而言，施工成本控制和管理也是不可或缺的，进而也保障了工程施工建设有章可循。其管理主要分为以下几点：

其一，增强对施工材料的有效管理。在建筑施工中需要加强对于施工材料的管理，其管理需要贯穿与采购环节与质量检测环节，在采购期间要杜绝拿回扣，裙带关系的带入或者是暗箱操作等，以造成材料质量的严重下降，进而影响到整个工程。与此同时，还需要增强施工现场对材料购买的账单进行详细记载，对损毁，丢失和质量下降的施工材料，需要明确相关的责任，找出其缘由，尽量避免不必要的浪费，以最终达到施工现场的材料安全。

2）加强对机械设备的管理。施工管理人员要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。

结束语：

总而言之，在工民建工程的施工管理中，我们需要严格的按照相关质量技术的标准，把控各环节的管理工作，及时的应对问题，并且提出有效的解决方法。在理论研究的基础上，总结出实践的经验，提升工程施工管理的水平，落实责任制度，确保工程质量和工程进度，提升企业综合效益。

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