如何加强土木工程造价管理王粤

如何加强土木工程造价管理王粤

王粤

中国水利水电第十六工程局有限公司福建省福州市350003

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也获得了较快的发展。同时，建筑企业开始越来越重视项目的管理情况与造价控制情况。就土木工程而言，必须在确保其施工质量和安全的基础上，采取合理的管理方法对工程造价进行有效控制，从而有利于从整体上使项目实现优化。基于此，文中针对土木工程管理中存在的问题，提出了加强土木工程管理与工程造价的控制措施。

关键词：土木工程；造价；管理；分析

1导言

土木工程管理与工程造价贯穿于土木工程的整个项目建设的过程中，建筑企业要想从整体上提高工程的质量，就必须形成正确的思想观念，加大对土木工程的管理力度，加强重视控制工程造价，这样才可以使经济效益实现最大化。由此可以看出，土木工程管理和工程造价控制在土木工程建设中起着十分重要的作用。基于此，建筑企业必须确定土木工程的管理要素，采取科学合理的方法来控制土木工程造价。

2土木工程管理中存在的问题

2.1土木工程施工流程中存在的问题

由于土木工程具有较强的复杂性，因此，要想确保其施工过程的正常开展就必须构建一套合理的施工流程。对于一项工程来说，科学健全的施工流程和经过优化的施工工序具有现实性意义。然而，从我国目前的工程来看，建筑企业并未对施工流程引起足够的重视，并且也没有对其实施规范化管理，从而在施工过程中屡屡出现浪费和返工的现象。这样不仅延误了工期，而且还给建筑企业带来了较大的经济损失。

2.2土木工程施工现场存在的问题

土木工程的施工现场属于一个比较固定的场所，它既属于一个施工地点，同时也属于各类现场工作人员和材料设施的集合地。所以，在开展现场管理工作时会比较复杂，并且较易出现问题。现场管理工作能否顺利开展直接决定着施工的进度和质量。如果采取有效的措施来管理施工现场，就可以确保工程的正常施工，提高施工进度与质量。不然，就可能对施工进度产生干扰，从而降低了施工质量。就当前而言，我国的施工现场无章可循，各种各样的施工材料与机械设备随意放置。同时，也未明确划分工作人员的具体工作职责，管理人员在开展管理工作时态度不认真，机械设备并没有根据相关规定来放置。另外，一些施工现场甚至还存在道路被占的现象，施工人员在施工的过程中缺乏条理性，工作热情不高等。

2.3土木施工的管理问题

施工管理在土木工程管理工作中具有非常重要的作用，它直接决定着项目的质量和安全。目前，在我国的土木工程施工管理过程中仍然存在着较多的问题，比方说，施工技术、材料、进度以及安全管理方面都存在着一定的问题。同时，施工人员具有较高的流动性，业务工作水平和综合素质较低，未对安全引起足够的重视，管理人员工作积极性不高，不重视管理和监督，领导并没有意识到质量和安全工作的重要性，在技术和安全内容的培训方面产生了忽视，上述问题都对土木工程的正常开展造成了一定的影响。特别是在管理过程中还出现了比较严重的腐败主义与官僚主义现象，大部分管理者为了维护自身的利益而不顾团队的利益，从而不仅对工程的经济效益造成了严重的影响，而且也阻碍了建筑企业的进一步发展。

3加强土木工程管理的措施

3.1质量管理

在项目建设的过程中，要想提高工程的质量，就必须采取先进的技术和方法。为了确保从根本上控制好质量，有必要构建一套完善的质量责任体系，加强提高施工技术和方法，事先建立健全设计方案，施工前，确定具体方式方法和整体风格。此外，在项目建设的过程中还应该加大对整个施工过程的监管力度，一旦发现任何问题必须及时进行处理，总结处理结果，以便于为将来的项目建设构建相应的准则。

3.2进度管理

要想把各个项目及时有效的传递给建筑工程的工作人员，就必须构建一套顺畅的信息交流网络体系。重视设计图纸审核、项目建设的变化情况、施工人员的总体情况和设计方面的基本情况。控制好施工进度表，最好使整个项目在适宜的情况下展开建设，把清理工作做好，掌控好建设资金的落实与使用情况，制定详细的工程工作计划，必要的情况下也可以借鉴国内外的新型施工方法和工作流程。

4加强土木工程造价控制的措施

4.1设计阶段的造价控制

项目建设过程中的成本控制会体现在整个施工过程当中。然而，通常情况下，人们只重视施工过程，却未对成本控制引起足够的重视。因此，在项目的设计阶段一定要充分了解周边建筑物的主要特点，制订出合理的地质调查报告，从而有助于建筑人员较好的成本进行控制。

4.2土木工程施工阶段的造价控制

4.2.1项目招投标过程中的控制

建筑企业对项目招投标过程中的工作进行监督和管理时，必须秉承公平、公正和公开的原则。加强提高业务水平，确保评标人员具有较高的素质，不允许存在人为原因导致的压低报价的现象。另外，严禁建筑企业同招标人员私下展开违规操作并且产生相互勾结，一定要在保证双赢的基础上来控制基本价格。

4.2.2对设计进行控制

一般来讲，设计方面出现的变动会对成本结算造成较大的影响。由于建筑项目随着设计的改变而发生相应的变化，因此，项目建设的进度也会随之发生一定的变化，从而施工成本以及施工质量也必然会出现一定程度的改变，进而对整个工程造成了影响。由此可见，建筑企业应该对设计方案作出准确及时的调整。

4.2.3控制土木工程施工造价管理

要想进一步提高工程的质量，就必须严加管控施工现场的工作人员，使其全面掌握各项记录，并且为了避免在成本结算的过程中发生经济纠纷事件，一定要把建筑工程涉及到的各方面事宜落实好。采购施工材料的相关人员必须全面掌握建筑材料市场的动态，在确保施工质量的前提下最大限度的减少工程造价成本。

4.3土木工程竣工阶段的造价控制

如果在施工前期使整个工程的结构得到了优化，就可以确保对土木工程竣工阶段的造价进行高效控制。项目竣工之后，相关工作人员必须深入施工现场进行数据采集，并且还要求其对数据进行整理，同项目招标文件、项目合同以及合同的变更等文件相结合来确定最终的工程量，然后再采用合理的运算方法对最后的工程造价进行核算。就整个工程而言，竣工阶段既属于项目建设的最后阶段，同时也属于最关键的阶段。同时，竣工造价作为整个项目的最后实际造价，为了防止在核算的过程中出现运算错误的现象，因此，一定要给予其重点关注。只要把竣工造价核算工作做好就意味着对整个工程造价进行了全面控制，从而有利于确保整个工程造价控制的最终实现。

5结论

综上所述，土木工程管理和工程造价的有效控制一定要贯穿于土木工程管理过程中的各个环节，只有将两者进行相互结合，才可以使项目建设发挥出最大的经济效益。基于此，对管理方式进行不断创新，为了适应时代的发展要求，采取最先进的管理方法最大限度的降低土木工程的造价控制。虽然在土木工程建设的过程中对土木工程加强管理并对工程造价进行有效控制可以提高企业的经济效益，但是不能只局限于这两方面内容。要想提高效率，就应该把二者同工程的其它要素进行有机结合，这样才有利于使土木工程实现利益最大化，从而可以促进土木工程向可持续的方向发展。

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