论建筑工程施工项目管理的有效途径

论建筑工程施工项目管理的有效途径

邵明

上海建工一建集团有限公司上海200000

摘要：现阶段，我国的建筑行业在经济发展的情况下正在日益强大着，然而对于建筑工程发展的情况下，其过程是很关键而且也是比较繁琐的。在建筑工程施工管理中，它是对人们的生命财产安全有着十分直接的联系的，其关系着到建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。因而，要采取有效的措施在提高施工效率的基础上，维持施工秩序，最终确保达到房屋建筑达到高质量。本文从建筑工程项目管理特点出发，提出加强建筑工程项目管理的对策以及项目风险的控制措施。

关键词：建筑工程；施工管理；质量

前言：

近年来，在社会经济不断发展的同时，建筑行业的发展也非常迅速，但市场竞争力也随之增加，针对建筑项目进行施工管理控制则是非常必要且重要的一项工作。对于建筑企业来说，应充分认识建筑工程项目管理的重要性，通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平。

1、建筑工程项目管理特点

随着激烈的建筑行业竞争，建筑施工作为建筑工程管理的重要组成部分，全面提升建筑施工技术管理水平，使建筑产品达到更高要求的质量标准，是十分关键的。将建筑工程施工管理作为一个重要的问题来加以研究，找到科学的方法、先进的施工技术，对建筑工程质量的提高有着非常重要的意义，对我们建筑行业的蓬勃发展也将会起到决定性的作用。在工程项目实际的建设过程当中有着非常多的环节和步骤，工程所需的材料、设备以及劳动力都给建筑工程的施工带来了非常大的影响，阻碍了建筑工程项目发展的进程。对于施工项目的领导者和管理者来说，我们不仅要扩大我们的施工能力，提升施工项目各项管理指标的质量，不仅做好建筑企业的施工项目管理操作工作，也要重视其中各个环节可能会发生的隐患问题，做到安全检查责任重于泰山。通过对建筑工程项目有效管理控制，能够促进企业提升对项目风险的重视程度，使得企业的领导层能够对施工管理有一个全面、科学的认识，进而加大对管理体系建设支持力度。进而提升建筑工程的质量水平，推动建筑企业不断发展。

2、加强工程监理的有效对策

2.1完善相应的施工管理体系

建筑工程具有投资规模大，施工管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度，想要在竞争激烈的建筑市场中获取更大的利益，就要选择有效的措施，必须尽快适应现代化建设的要求，相关部门加大对建设工程协调力度，不断完善相应的法律法规，严格监督房屋建筑过程中的各个环节，严格把好房屋建筑施工技术的监测管理，从政府层面对房屋建设企业的发展形成监督压力。合理制定出施工现场管理和质量控制的条例，并根据实际工作情况进行改良。如对施工原材料，设计图纸质量进行严格监控，并设置工作人员监督施工现场的质量。应把施工质量作为房屋建筑施工现场管里体系的核心元素，一切在保证施工质量的基础上进行。在施工过程中，要综合考虑外界影响因素、资源因素以及人员因素，从根本上提高建筑施工的工作效率。同时，也要制定责任管理制度，明确每个阶段的责任，以确保工程顺利进行。

2.2提高施工管理人员的素质

人才的投入是保证房屋建筑施工顺利进行的关键，加大对相关人才的培养力度与科学技术的引进力度。在建筑工程中，建筑项目的施工人员以及管理人员，是项目的主要相关人员，其自身安全管理技能，与工程安全质量息息相关，所以建筑企业应该重视对人员的施工管理技能培训，从而使其掌握过硬的管理能力，从而使企业的施工管理达到最佳效果。施工管理人员必须提高职业素养，应具备较为综合的相关方面的知识，最好同时拥有较为丰富的项目管理的实践经验。为不断提升施工人员的整体能力，单位必须为施工管理人员提供充足的培训机会，开展互助活动、聘请业界权威开展讲座、提供系统性晋升渠道均可为施工人员整体能力提升提供有力支持，而由此在企业内部塑造的学习氛围，也将为高素质、专业过硬的机电安装队伍与管理队伍创设提供充足契机。提升工作人员的专业知识技能，在施工人员的技能水平及安全责任意识方面投入大量的培训，强化其社会责任感。另外，要注意培训的内容具有实质性的意义，避免出现空洞、形式化的现象，要与员工实际接触的项目、工种、职务相结合，针对性的进行，这样才能达到实际的培训效果。加强施工管理工作人员交流活动，相互分享各自的经验，相互借鉴学习，提高专业知识技能。

2.3施工现场的动态管理

科学地配置现有企业的资源，并按照实际的状况，建立适合企业发展的合理的管理方案和管理制度，来保证建筑施工可以顺利的实施。在施工前让施工人员了解施工内容和目标，并严格按照施工文件的要求，认真分析建筑工程的情况，根据实际情况，有目标、有重点的进行施工，发现问题要及时进行补救。并对施工现场的各种设备位置、方案、施工规范等具有一个明确的了解，另外，对施工中的各种行为应该制定一定的标准规范，要加强施工过程中各种行为的控制，才能保证良好的施工质量。对于工程施工方案，必须要根据施工的地理形式进行研究，将分析出的问题进行解决，并制定合理的施工设计方案。同时，为提升技术交底工作有效性，应针对不同层次人员开展不同技术交底，最终保证技术交底至具体施工操作人员，技术交底工作需配有书面交底资料，重要项目技术交底文件必须经过审核、批准，由此方可真正开展技术交底工作。在施工中发现问题时，必须在第一时间内处理完毕，相关单位必须进行明确的奖惩制度，这样就能够确保工作人员在工作中的责任心。在建设完善的安全施工管理制度的情况下，可以积极的调动相关工作人员的工作积极性和能动性，以期能够达到提高相关工作人员综合能力的目的。

3、建筑工程项目风险管理措施

风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。由于缺乏完善的管理体系，各个责任主体存在责任不明的现象，这就是重大安全质量事故出现的主要原因，建筑企业应当高度重视建筑施工风险把控，加强建筑工程施工质量的监管力度，做到防患于未然。同时也需要在建筑工程施工中建立综合的管理制度，在不断的创新以及借鉴的情况下，确保的建筑工程管理不断更新发展。在建筑工程的项目施工准备阶段，需要风险控制的管理人员能够对潜在的风险因素进行准确的分析预判，并且对风险事故发生几率较大的风险因素进行科学的测评，在此基础上提出具有针对性的解决措施。首先，将风险管理贯穿到整个建筑工程项目的全部阶段，即从工程的项目确定阶段直至最后的竣工阶段全部需要对其进行严格的风险预测与评估，对其发生的过程进行监测，并对风险进行评价。其次，是对所有的风险都需要进行管理，结合相关理论知识与实际项目经验，对可能存在的风险按照时间顺序或发生概率的大小进行罗列，防止遗漏风险发生。然后，对风险实行全方位的管理。这就需要细化到每一个具体的风险之中，通过对某一风险进行多角度的分析，得出其对于工程项目管理的各个方面的具体影响，进而提出有针对性的解决措施。最后是对风险实行全面组织措施，通过建立完善的风控机制加大对风险的控制力度。通过现代化的信息管理技术，不仅能够提升对建筑工程项目管理中蕴含的潜在风险进行准确的识别以及分析，进而提出科学的处理措施，而且还能够实现对项目的各个阶段实行实施动态检测，将风险的变化情况进行全面的把握，并将其限制在可控的范围之内。

4、总结

总之，建筑工程项目施工管理意义重大，所以建筑企业应该结合自身情况，不断对项目现场管理方法进行优化，加强工程施工监管力度，对工程中每一个环节进行严格的把控，确保建筑施工有效进行，最终提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。

参考文献：

[1]闫程远.建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2016

[2]代路.高层房屋建筑技术管理要点[J].建设科技，2017