土建施工现场管理探讨薛晓虎

土建施工现场管理探讨薛晓虎

薛晓虎

山东元真建设项目管理有限公司山东临沂276000

摘要：在土建施工现场中，做好相应的管理工作非常重要，能够有效减少施工材料的浪费，提高工程的总体施工质量。鉴于此，本文主要分析土建施工现场管理中存在的问题，并提出合理的优化措施，从而促进我国土建工程能够更加快速的发展。

关键词：土建工程；施工现场；管理优化

引言

在对建筑工程施工中，对施工现场进行管理对建筑工程质量有直接影响，为了确保建筑企业长期发展，务必要确保建筑工程整体质量，这便需要加大对施工现场管理力度。由于经济市场中建筑企业逐渐增加，使各企业所面临的竞争压力加大，为了能够在剧烈的市场竞争中赢得一席之地，需紧抓土建施工场地管理工作，在对土建施工场地进行管理时，依旧需要不断创新管理方法，从而增强土建施工现场的管理效率。

1土建施工现场管理过程中出现的问题

1.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后

我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。

1.2对工序质量的控制缺乏合理性

就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

1.3缺乏统一的管理制度

施工单位的现场管理没有明确的管理规章制度，没有把每一个员工的日常工作生活都纳入到规章制度中来，这样不仅导致了现场管理的紊乱，也给施工单位的施工带来了一定的问题，使得施工无法按照计划进行。在现场的管理中，施工单位要与时俱进，不断的完善管理制度，使得每个人愿意服从管理，进行有效的管理可以实现土建工程的顺利高质量完成。

2加强土建施工现场管理的有效措施

2.1完善施工现场管理制度

为了保证土建施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。

2.2合理分配岗位员工，增强员工综合素养

在土建施工之前，需对各岗位工作人员进行组织。比如，质量管理岗位、技术岗位、材料采购岗位等需全面结合，针对土建现场的具体状况编制科学有效的施工方案。另外，还需通过多方探讨研究，对施工方案进行全面优化，从而构建出具有较强操作性的施工方案。土建项目顺利实行与工作人员息息相关，因此需要对各个岗位员工进行科学管控，从而确保土建项目施工质量。而土建项目现场施工管理水平与施工人员工作热情、综合素养等有直接关联。所以，需加对施工人员全面培训力度，通过实行岗前培训、入职考试、定期考核、绩效测评、现场指导以及奖惩管理等方式，来切实提高土建项目施工人员的综合素养。

2.3完善现场巡检制度

为保证施工安全，对施工进度进行有效控制，重视施工现场日常巡检工作。施工现场管理的主要方面就是做好安全管理，而日常巡检则是落实安全管理的有效措施。日常巡检时，相关人员仔细检查器具、设备及用电等，如果发现不安全因素，及时采取处理措施，同时做好记录工作。同时将现场检查结果汇总成册，以报告的形式递交给上次，存档并做好保管，有效把控施工进度。土建施工现场管理中，需要及时安排工序顺序，确保施工过程中安全施工设备，避免不安全因素的出现。此外设备使用前，做好检查工作，不存在安全隐患后方能开始施工。根据施工现场实际情况，构建安全预警体系与推行项目责任制。全面把握主要工序部位与设备运行情况，预警体系建设时，重点考虑以下因素：施工中出现不安全因素，诱发安全事故。借助安全预警系统及时甄别施工现场危险因素，对危险源头重点监督与观察，提前制定应急措施，大幅度降低施工安全事故发生概率，提高现场安全，确保土建施工顺利进行。

2.4坚持预防为主、防治结合的工作原则

在土建施工的现场，各种施工项目的特点存在一定的差异，这就给施工现场的统一管理工作增加了一定的难度。就目前而言，我国对于施工现场的管理模式主要分为两种，一种是问题管理模式，另一种是预防管理模式。问题管理模式指的是对于施工现场已经出现的问题通过相关有针对性的措施予以解决，是一种后续的处理措施，这种管理方式的优势在于其管理的对象是明确的，采取的措施针对性也较强，得到的效果十分明显，这一模式的缺陷就是只能对已经出现的问题进行解决，对于未来可能发生的问题难以起到防范的作用。预防管理方式指的是将工作的重点放在预防方面，通过各种措施对工程未来可能会出现的问题进行预防，进而弥补了问题管理模式中存在的缺陷和问题。就施工现场而言，其工作范围和涉及的人员都比较多，因此，很难对每一位员工的工作都进行有效的监督控制；因为部分操作人员的操作方式存在问题进而导致了一些安全和质量问题的产生。问题管理方式作为一种事后处理问题的方式虽然可以有效的对问题进行处理，但是在返工解决问题的过程中大大增加了施工的成本。所以，在施工的过程中必须要时刻强调预防为主、防治结合的工作原则，注重预防工作，对于施工过程中有可能出现的安全和质量问题进行有效预防，从根本上预防质量、安全问题。

2.5建立统一完善的施工管理体系

为了提升土建施工现场管理质量，必须建立统一完善的施工管理体系，通过管理制度对管理行为进行约束，对施工行为进行指导。因此，施工企业应该根据土建施工现场的具体情况，提出针对性的管理方案，设计出行之有效的管理制度。在施工工序、施工流程、人员培训等各个方面都做出明确的规定，保证现场管理工作能够有据可依，避免发生质量缺陷、安全隐患之类的事情。

结束语

综上所述，对于土建施工项目来讲施工现场管理存在尤为重要，它是确保土建施工项目整体管理效率的基础，也是确保土建项目施工安全的根本，只有确保施工现场管理水平，才能使土建施工项目的质量得以保证，从而为施工企业获取更大的经济效益与社会效益提供有效依据，以此来确保施工企业持续健康发展。

参考文献：

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[2]詹政权.试论土建施工现场管理工作的现状及解决措施[J].低碳世界，2017（11）：153~154.

[3]胡宁.建筑工程土建施工现场管理现状及改善措施[J].门窗，2016（09）：68.