变电运维一体化过渡阶段探究

变电运维一体化过渡阶段探究

林霞

林霞

(国网福建省电力有限公司莆田供电公司351100)

摘要：随着近几年国家整体用电量的增加，电网逐渐向传输特高压与管理智能化的方向发展。变电站作为电网中及其重要的一部分，其管理模式也要随着这种变化而改革。本文对于变电站从传统管理模式改革至运维一体化的管理模式的过渡阶段中，存在的一些问题诸如管理制度、人员培训、物资采购等进行探究，提出可行的解决办法，以保障变电站改革后依然可以正常运行。

关键词：运维一体化；变电站；过渡阶段

一、运维一体化概述

（一）基本宗旨

近几年，我国在“大检修”后已逐渐迈向电网发展的新一阶段，其以特高压、智能化为标志，显示着电网管理到达了一个新的高度，无论是科技水平还是设备标准也都有了大面积的质量提升。因此，电网管理也需要有着相应的要求，这对传统模式电网管理来说是一个巨大的挑战，所以运维一体化，即“运行维护一体化”，成为了变电站新的管理模式以适应智能电网的发展。

（二）设备要求

其实运维一体化就是以信息共享化为基本要求，实验先进且环保的设备让所有的信息从传统的模拟模式转为数字模式，从而建立起数字化的通信网络系统。与此同时，供电设备的性能也有了巨大的提升，运用了微电子、超导等技术，保证了可靠的供电，从而提高了生产效率。他们的监测范围变大，采用集成式的双向通行系统，实时高校监测。在管理方面，用传统方式运行时，设备的运行管理与维护工作是分开进行的，由此维修的专业人员只有在运行人员的保修后接到通知才能赶到现场。在运维一体化中，设备会对运行状态统一采集，运行与维修将合二为一，促进了变电站的自主管理模式，也提高了维护效率。

（三）人员要求

运行与维修合二为一也意味着变电站将需要大量运维复合型人才。这个长期目标实现起来并不容易，不仅要抓紧对现在岗位上的员工进行培训，还要对即将踏入岗位的学生提出实际的能力要求。

二、运维一体化的重要性

在以往的模式中，若运行人员要通知维修中心专业人员来对存在缺陷的变电设备进行消缺，需先通过生产管理系统填报，而在这其中过程里，存在着不少弊端。比如运行人员在报修时对设备的缺陷不能很好的描述，以至于专业人员对现场的维修情况的并不能全部了解，若准备不足还要来回奔波。如果在某段时间段内专业人员的任务繁重，尤其是技改大修工程扎堆的情况下，就可能会无法顾及一些设备上的小问题，以至于无法及时消缺。传统模式的弊端十分明显，其效率低下、流程多而繁琐，使得有时会耽误送电时间，浪费资源，甚至有时严重到设备不能安全运行。以往的方法已不足以支持现在的需求，改变传统管理方法是大势所趋。

运维一体化方式则使运行与维修这两个工种直接配合无间隙。在这种生产方式中，培养方案是贯穿变电站运维的全过程的。需要综合性人才的专业技能与职业素质，要培养出“一专多能、一岗多能”的专业化人才队伍，才能更好的实施运维一体化的管理。其近期目标可以定为在现在的运行基础上，把一些专业程度不高、风险小的工作比如消耗品的替换、设备简单的维护工作归为运维站工作范围，然后逐渐在几年内实现运维一体化，使变电运行和维护工作高度融合。同时配合健全的工作保障机制，建立起有自身企业文化的统一队伍，有着全套的专业配套设备，才能真正实现新的管理组织。

三、运维一体化建设现状

对于改革中不断更新技术、提高设计标准的情况，有关工作人员也在不停的学习培训跟进进度。由于我国的运维一体化建设业处于初级阶段，大部分的建设队伍都缺少实际的操作经验，培训的人员数量也极为有限，综合素质也普遍不高，所以在推行运维一体化时有着不小的阻力。而且，改革也需要在原先的基础上加以改进，但传统初期建设的要求水平过低，导致要改造检修的设备过多，运维人员的工作压力变大，反而限制了他们的能力提升空间。在国家的运维一体化建设中，还没有完善的相关规定制度或者标准，但技术要求在持续更新，变电站配置设备和设计人员工作的难度就更大了，不但使得工作人员多了适应新设备的工作周期，也使后期调试的工作难度加大。

更为重要的是，原先的传统模式虽然效率不高，但是运行与维修两方面的职能范围清晰，监督系统也健全。但现在在运维一体化中运维人员两方面都要负责，安全保障不够完善，虽然班组内部可以互相监督，但完善的监督体制还未确立，劳动难度增加的同时安全风险也不小，工作标准和流程也需要改进与规范。

四、运维一体化转变过程中要注意的问题

在变电站转换管理模式时，势必会出现各种问题，比如更新设备周期中的效率问题、工作人员的专业素质培训、设备采购的管理等等。本文就这些常出现的问题进行简单的探讨。

（一）建立相关制度

运维一体化本身就旨在精益化的管理与运维效率的提升上，所以要严格规范完善变电站的各项流程，整合各项新的生产业务，以提高工作效率，保质保量完成业务。同时编写标准作业指导书也是一个好的选择，重点要理清各项职能部门的责任，还要覆盖具体施工流程，尤其是安全隐患及保护措施方面。

（二）成立“2+x”小组

运维一体化模式要求运维人员不仅要负责运行工作，还要担负检修工作，要运维人员一岗多能，在专业技能要求上标准很高。在变换模式的初期，暂时缺失这种复合型运维人才。这时可以组建“2+x”小组，即两个负责运行的工作人员和x个负责维修的技术人员为一个小组，来互相配合完成工作，可以暂时替代复合型运维人员，也可以处理一般性的缺陷。

（三）抓紧员工专业培训

不过专业互补的班组并不能完成运维一体化的长期改革目标，培养复合型人才才是关键。不管什么时候，都要使培训先行。现在新增的三大类总计22想维护检修项目要按照难易程度划分，分几个阶段对相关工作人员进行培训，并制定合理的培训计划。在各阶段培训后也要安排班组组织大家练习与复习，最后要进行考核，量化业绩、能力等指标。最好是建立一个激励体制，实施绩效评比，时常奖励表现突出的员工，激发大家的积极性。同时还不能耽误变电站的日常工作，难度较大。

（四）严管采购环节

由于变电站的设备是改革中的一个重要环节，设备的要求标准不断更新也使物资采购越来越谨慎。因为变电站的设备之间要配合工作，紧密联系，所以对招标文件要多留心，各方面的技术人员之间多交流配合，统一上报物资采购的需求，以防止经费的浪费与多余不必要的物资购买。要认真审查招标文件，加强对有关设备的技术协议签署的规定，保证设备在工作后期的正常运行。

五、结束语

伴随着我国经济的快速发展，电力系统也变得十分重要，所以变电站的正常运行举足轻重。虽然在变电站的改革与进步中会受到各种各样因素的干扰，但是其运维一体化仍然在不断探索前进中。相关工作人员要尽快处理这些矛盾与问题，以保障变电站的稳定工作，促进我国电力系统事业的不断蓬勃发展。

参考文献：

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