浅析暖通空调工程施工管理与成本控制张光耀

浅析暖通空调工程施工管理与成本控制张光耀

张光耀

沈阳嘉兴置业有限公司辽宁沈阳110000

摘要：暖通空调施工中，现场管理人员对施工材料及技术进行管理，引导施工人员严格依照施工方案开展施工，施工质量得到保障。同时在项目施工过程中，合理控制施工成本，有效降低了施工变更产生的成本支出问题，施工企业成本风险降低，施工进度加快。所以，在暖通空调项目施工中，施工企业必须要采取有效措施，加强施工管理与成本控制。

关键词：暖通空调；施工管理；成本控制

1暖通空调工程施工管理分析

1.1暖通空调工程施工质量管理

施工工序和施工工艺都会因为工程内容的不同而存在一定的差异。所以，施工管理人员必须在充分重视施工技术交底工作的基础上，确保整个工程施工技术的完整性，才能确保整个工程的顺利施工。暖通空调工程进入施工阶段后，施工人员和技术人员必须亲临施工现场，并根据工程施工的实际情况给予安全及技术交底，才能最大限度的降低安全以及质量事故发生的几率，确保工程施工按照施工计划进行并保证工程进度正常。

1.2暖通空调工程施工安全管理

为了促进暖通空调工程施工安全性的有效提升，施工企业必须加强施工安全管理工作的力度。施工人员作为暖通空调工程施工的关键因素，施工人员的技术水平，是影响工程施工质量和效果的关键因素，所以施工企业必须加强施工人员协调工作的力度，才能满足暖通空调工程施工的质量要求。因此，施工企业必须加强施工人员专业水平与综合素质培训的力度，促进施工人员施工技术水平的全面提升，并以此为基础建立完善的安全施工管理体系，确保安全管理措施的有效落实，促进员工自身安全意识的稳步提升，才能确保暖通空调工程施工的安全稳定进行。

1.3暖通空调工程施工进度管理

暖通空调工程施工进度管理工作的开展是确保工程施工按照规定和要求顺利进行的关键。一般情况下，施工企业必须跟暖通空调工程施工合同的要求和固定，根据工程施工的工期和质量标准要求，制定科学合理的施工进度进化，同时做好相关施工资源的协调工作，确保暖通工程施工的顺利进行。由于暖通空调工程施工过程中，不可避免的会因为遇到施工材料质量问题、施工人员安全问题等各种突发情况，而对工程施工工期产生影响。所以，施工企业需要根据相应施工进度计划，以及工程施工现场的实际情况，及时的进行施工进度计划的调整和完善，才能避免工程延期现象的出现。

1.4暖通空调工程施工技术管理

施工技术管理力度的加强，是暖通空调工程施工的重要工作内容。施工企业必须在做好工程施工技术交底工作的基础上，严格的按照工程施工技术标准的相关要求，科学合理的进行施工流程以及施工工序的安排，才能从根本上避免因为施工技术落实不到位，影响到工程施工的顺利进行。根据暖通空调工程施工的特点，施工企业必须加强施工人员技术水平培训的力度，促进施工人员自身技术水平的全面提升，同时要求施工人员必须充分利用先进施工技术，促进暖通空调工程施工效率和质量的稳步提升，为施工企业经济效益的提升奠定良好的基础。另外，在暖通空调工程施工的过程中，施工人员必须采取积极有效的措施降低工程施工过程中的能源消耗，促进工程施工效率的稳步提升，才能实现推动我国暖通空调工程施工稳步发展的目的。

2暖通空调工程的成本控制

在暖通空调工程管理中，造价成本的控制意义重大。对于施工企业，合理的造价控制有助益企业经济效益的实现：对于业主，在造价控制的过程中，暖通空调的施工质量得到了保证，有助于其使用性能的的提升。因此，在建设工程中，必须注意加强造价成本的控制管理。

2.1暖通工程成本控制缺陷

暖通空调工程的成本控制缺陷主要表现在以下三个方面。1）不能正确处理施工过程中的质量问题，使得在交付阶段存在大量的返工处理，造成施工成本的大幅增加。比如空调安装与吊顶施工的相互影响，造成部分空调排水坡度不畅或保温破坏，在空调试运行未及时发现，在交付阶段发现造成的返工，占到交付后发现所有空调问题的53%（见表1）

2）从成本控制总体来看，我国的施工管理人员缺乏对于暖通空调成本控制管理的认识，较为淡漠的成本控制意识决定了其成本控制过程中的措施不规范和执行不到位。3）从成本控制过程来看，我国暖通空调工程的成本控制制度和方法与国外存在明显差距，一方面，工作人员没有严格的成本控制标准，另一方面，对于施工成本执行的方法比较缺失，使得成本控制执行力度较弱，造成成本控制管理难度较大，工程造价成本失控严重的局面。

2.2暖通工程施工成本控制

2.2.1施工前成本控制

暖通空调工程的成本控制贯穿于整个施工过程。从施工准备阶段进行成本控制应注意以下方面的成本影响要素：首先，在施工设计的基础上，进行施工材料、技术、设备的市场调研，通过详细、明确的数字对比确保施工基础资源材料与施工成本的平衡，使得造价成本控制在合理范围：其次，招投标阶段，根据当地的具体情况正确进行投标单位的选择，确保整体施工过程具有较高的操作标准，有助于成本的把控。

2.2.2项目合同管理

暖通空调项目施工前，施工承包人员要与业主、项目分包商分别签订合同。在这其中要注意成本问题。与业主签订合同时，施工方要认真审核施工设计图纸，有效统计施工量与材料，以防材料估计不准确，后期施工过程因补充材料增加施工成本；同时还要准确评估施工量，确保在规定时间内完成项目施工，以防因追赶工期，施工人员成本增多。施工方还要深入了解招标书与合同文本规定，如若出现纠纷，要依照合同具体条例确保不会损坏企业经济利益。同时还要保管好现场签证与合同变更资料，在后期项目竣工结算时，以防出现不必要纠纷。与项目分包商签订合同时，要对劳务分包费用报审做好认真审核，如果合作中双方出现矛盾，严格依照所签合同公平、公正的解决问题。

2.2.3施工过程成本控制

从施工过程进行成本控制是暖通工程造价管理的有效方式。实践过程中，工程人员首先要进行工程量的预测，并根据工程量进行施工进度的制定，对于施工的进度、难点、材料、资金应用、竣工等作出明确规范，确保不同暖通施工过程中，不同环节费用计算的科学化、合理化：然后通过技术更新等手段进行规范化作业，从而以设备和技术保证工程的施工质量、以施工质量促进工程成本管理的细致、精确与合理。

2.2.4结算阶段成本控制

暖通空调工程施工往往与其他工程结合进行，这对于工程的结算造成一定影响，使得整体结算难点较大。实践过程中，要确保结算过程的规范化，确保工程造价成本合理把控，首先就应进行工程量的科学计算，通常，施工合同、设计图纸、工程量清单等都是其计算的重要依据。然后，在科学的指导下，从经济的角度进行费用的计算和成本缩减，从而确保结算费用的合理，为实现工程成本的控制做好保障。

3结束语

随着人们生活质量水平不断提高，暖通空调的应用将会越来越普遍，其工程量也会不断增加。对于工程建设人员，只有不断地进行施工过程管理，并合理把控工程造价成本，才能确保其施工质量的不断提升，从而推动暖通空调工程的建设发展。

参考文献：

[1]武云霞，李福明．浅析暖通空调工程施工管理与成本控制［J］．建筑工程技术与设计，2016，4（4）：84．