浅析火力发电厂燃料管理应用温志强

浅析火力发电厂燃料管理应用温志强

温志强

(西大唐国际云冈热电有限责任公司山西大同037039)

摘要：我国现代社会正不断发展，而随着经济、科技及居民生活的需求量不断增加，为此火力发电厂、水利发电厂等不断出现、扩充，产生大量电能供城市及居民使用。现如今虽出现水力发电厂，但受到各方面影响及限制，火力发电厂仍是我国主要电力生产机构之一，但在具体发电过程中需要燃烧大量燃料，而所使用的燃料本身属于不可再生性能源，如果在燃料管理过程中出现问题，不仅导致燃料成本被大量浪费，同时也极易使火力发电厂无法长期发展。为此，本文结合现代火力发电厂燃料管理过程中存在的主要问题加以分析，并就如何提升火力发电厂的燃料管理及应用水平提出几点措施。

关键词：火力发电厂；燃料；管理应用；提升措施

我国国民经济受到科技、国家发展水平的快速提高而不断提升，而居民的生活与过去相比也有了较为明显的变化。电力的出现是我国快速发展的主要标志性特点之一，而随着我国各个行业的快速发展及城市的不断进步，各个区域对电力的使用量也急速飞升，而作为我国主要的电力生产机构，火力发电厂在未来发展中所承受的压力也逐渐增加。燃料是火力发电厂生产电力的主要原料，但由于近年来我国燃料材料的不断减少以及火力发电厂中对于燃料管理时产生的不当行为，不仅在某种程度上提高了火力发电厂的生产成本，同时也对其日后的发展产生极大威胁，是目前我国火力发电厂在未来发展中必须面对的问题之一，为此，必须对现有火力发电厂中燃料管理过程中存在的不足加以分析，找出症结所在。

一、现如今火力发电厂中燃料管理过程中存在的不足

1.部分火力发电厂中燃料管理人员及工作人员工作能力低下

一方面，部分工作人员对火力发电厂工作内容的理解程度不够，无法准确掌握发电厂对我国的重要作用等内容，工作中存在态度散漫、懈怠等情况，导致其工作与燃料管理部门之间的衔接性降低，不仅无法有效支持燃料管理工作，反而对其管理产生一定影响，导致燃料管理环节出现问题，对火力发电厂工作的开展造成阻碍；另一方面，发电人员在进行燃烧燃料时，由于受到自身工作能力、觉悟等问题的影响，导致燃料在燃烧过程中出现燃料计量统计错误、燃料掺配、掺烧不均匀等现象，导致燃料无法充分燃烧或燃烧过程中因掺入其他杂质出现危险反应，不仅导致燃料被大量浪费使用，同时增加了燃料使用成本，对工作人员的人身安全产生威胁。

此外，采购人员在采购煤炭等燃料时，未及时对市场中煤炭厂商加以对比，并将价格放在采购首位，过于注重成本而忽略了煤炭质量，并在选购过程中选择了部分质量差、价格低的厂商进行合作，导致在发电过程中同等比例的煤炭却无法产生相同计量的电力，同时因煤炭质量低下对燃料燃烧设备等的寿命等产生极大损害，反而造成了大量成本浪费现象，对火力发电厂的经济效益造成极大损害，对燃料的管理与应用产生一定影响。

2.火力发电厂设备落后，缺乏完善系统

企业在传统的生产管理中不能正确认识到加强燃料系统管理的重要性，不能及时对燃料的总成本和总支出进行总结，不能对生产过程中的燃料的具体去向，形成系统的监控与管理，不能实现企业内部的燃料信息资源共享。而燃料信息尚未建立起一个完整的管理体系，各个部分的信息还处于孤立和分散的状态，对其数据信息无法从根源进行科学的研究分析，不能最终形成系统的企业投资与未来发展的规划发展信息。在燃料信息规划与预测中需要用到大量的数据分析，如果仍旧采取传统的工作方法，还需要工作人员对大量的表格进行手工的收集、记录与汇总，各个信息系统无法串联，数据无法合理匹配，数据资源无法实时共享，这就会导致相关的工作人员的工作量增大，数据上报分析结果不准确，且在该收集与整理过程中有很多重复性的工作，对工作效率产生不良的影响。

二、提升火力发电厂燃料管理应用水平的有效措施

我国现已正式进入信息时代，而火力发电厂作为我国现代重要行业之一，为了能够坚持可持续发展，也必须结合科技信息手段对其厂内的燃料管理应用工作加以辅助，通过建立具有高效性、全面性及科学性的管理系统，对火力发电厂中燃料管理、应用的全生命周期加以管理与控制，保证提升燃料管理及应用效率的同时严格控制燃料成本。而根据火力发电厂的生产及运行性质，可针对燃料入厂、燃料检测及燃料管理三个环节建立科学管理系统，并将这三大管理系统进行结合，将各个环节的工作进行有效衔接，将管理系统完善化、整体化，提升燃料管理应用水平，确保提升其管理水平的同时提升燃料利用率，将燃料的作用及价值发挥到最大化，最大程度地降低燃料燃烧及发电厂生产成本，真正达到经济、社会、环境效益最大化，利用有限的不可再生性能源生产出大量电力，推动我国发展。

1.严格控制燃料入厂及检验环节

首先，采购燃料时，必须有采购人员及管理人员组成采购小组，对市场内燃料生产商进行全面对比与分析，在确保煤炭质量的前提下严格控制燃料采购成本，并对各个厂商提供的燃料质量报告等进行严格检查，从中选择一家或几家质量优、价格低的厂家进行合作，保证采购环节的合理、合法，控制燃料质量；其次，燃料入厂时，必须有相关人员做好入厂检验工作，准确记录燃料的过磅计量数，利用监管系统对燃料运输车辆的车号等进行扫描，并通过系统内自动化技术生成燃料采样方案等资料，如发现有违规内容则立即触发警报系统对其错误进行指出，并有专业人员及上级人员做出决策。此外，整个入厂检验过程必须在监控范围内，为检验数据、检验过程留下视频资料，以便于燃料管理工作的顺利开展。

2.加强燃料管理，降低发电成本

传统的燃料管理模式有以下特点：职能部门内部不和谐。对人强调以防范为主；对外没有市场意识和双赢意识。不注重市场培育，短期行为颇多；缺乏全局、整体的战略思想。现代新型的燃料管理模式应该从以下三个方面来提升，第一，加强厂内各职能部门的协调工作，燃料管理部、燃料供应部、发电部、燃运输煤、财务以及纪检监察，各部门应实现数据资源共享，形成一个完整的燃料体系相互合作监督从而进行集中管理。第二，要转变由过去的厂内收煤转变为市场经营，要实现燃料管理的市场化和信息化。第三，燃料管理要纳入全厂的战略规划，要全方位、全过程、全员参与，要形成经营、生产、监督的有机整体。

3.提升人员整体素质及水平，加大燃料管理力度

第一，完善厂内人员管理制度，例如人员监管制度、人员工作制度等，加大人员约束力与管理效果，保证利用各项完善制度提升人员的工作效率及态度，同时利用全面、科学的各项制度不断对过去燃料管理过程中存在的漏洞和弊端加以补充和改正，强化燃料管理力度；第二，加大燃料管理人员培训力度，通过组织培训、讲座等方式提升人员燃料管理能力，并明确其他环节与燃料管理工作的衔接性，充分了解燃料管理工作的重要性，提高人员的工作思想、责任感，并通过建立相关激励制度提升人员的工作积极性，能够严格按照相关燃料管理及生产应用指标进行电力生产，推动火力发电厂不断发展。

三、结语

燃料管理部的基本任务以保证公司安全生产为中心，防止环保指数超标，保证燃烧经济煤炭的需要，满足发电、供热耗煤需用。而通过提升人员管理效率、加强燃料管理以及降低发电成本和燃料费用等方式，能够加快燃料管理的监督系统与风险预警系统的建设，将生产成本控制在合理范围内，并能规避管理中的不法现象，从而提高企业经济效益。

参考文献：

[1]边澍茏.浅析火电发电厂燃料管理现状及应用[J].大科技,2016(33).

[2]郑黔.火力发电厂燃料管理应用探索[J].科技信息,2017(5).