分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用刘琼1

分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用刘琼1

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1.身份证号码：43250319700826XXXX陕西省710000；2.身份证号码：61272719901002XXXX陕西省710000；3.身份证号码：61012419870821XXXX陕西省710000

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相较于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。此外，建筑行业的建筑质量关系到万千家庭的日常生活，因此进行高质量的建设活动对于社会的和谐稳定具有重要意义。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并进行智能化应用，以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。

关键词：建筑工程；管理；智能化

引言：

在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。在我国经历了改革开放之后，迎来了新时代的新一番景象。不仅经济水平得到进一步提升，国家对于提高科技水平也十分重视。目前我国的科学技术水平已占据领先地位。虽然我国现阶段的科学技术水平已得到大步提高，但由于我国科技相关行业发展起步较晚，所以使得我国在智能化方面还存在一些漏洞和缺陷需要继续改进与发展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化应用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也会使得管理工作进行得十分顺利。

1.新时期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。

2.目前在建筑工程管理中所存在的问题

2.1在工程管理中没有清晰的管理目标

在建筑工程的日常工作当中，应当把施工质量与施工效率摆在建筑工程施工过程中的主要位置。目前，许多施工单位都没有将其摆在首要位置，企业完全没有固定的施工管理规划与目标。导致整个施工团队，只是盲目对工程进行施工，缺少整体性与规划性。这种没有设立清晰管理目标的工程，大部分都具有安全隐患，不能按时按质量的完成对工程的施工。所以对于建筑工程管理，设立一个清晰的，有规划性的管理目标可见是非常有必要的，这样不仅可以提高施工团队的整体施工效率。还可以使施工团队在施工过程当中，提高对于工程的完成度与质量的安全性。目前我国建筑行业的发展最注重的就是工程的质量，如果不能将这一理念运用到现实施工当中，那么就会很大程度地，对企业的名誉产生不利影响，更会对工程的安全问题造成隐患。明确工程的质量管理目标，不仅是对企业自身的保障，更是对工程使用人员的财产与生命安全的保障。管理中，完善的管理机制，与严格的管理制度，缺一不可。

2.2资金管理不到位

建筑工程施工一定会有资金，企业对于建筑施工当中的资金管理也是十分重要的。在目前的市场经济环境下，资金是确保一个企业在日后的生产发展中得到平稳运行的前提。虽然目前我国建筑工程企业不断增多，经济效益不断增强，但仍有许多企业对于自身的资金管理都存在着漏洞，需要进一步的改善与提升。建筑工程的资金数目巨大，如果企业不能很好的对这些资金进行管理，那么损失的将是企业自身的利益，一些企业甚至对于资金管理并不重视，这样对于建筑工程的顺利进行与质量保障都是十分不利的。只有对建筑资金进行合理的管理，才能够使建筑工程施工以及企业自身发展更加稳定。大部分企业选择由个别管理人员对资金进行管理，但却忽视了对其进行监督，最后还是导致企业建筑资金流失损失巨大。因为目前对于企业资金贪污以及挪用资金现象时有发生。如果在建筑施工过程当中需要利用资金进行使用时，资金却被管理人员进行挪用。那么对于施工效率与工程施工质量必然是不利的。更为严重的，还有可能导致施工无法进行。所以应该对资金做好有效的监督管理工作。企业对建筑施工资金进行严格管理有效监督，才能保证资金不会意外流失。企业资金能否平稳运行，也直接影响到企业能否长期稳定发展。因此，只有加大对资金的管理力度，才可以使企业能够进行长期规划与发展。

3.工程管理方法的智能化应用

3.1管理制度智能化

要想有效提高建筑工程的工程质量以及施工水平，必须对传统的施工管理方法进行创新，并推动其智能化应用，首先要进行的就是施工管理制度的智能化应用。管理制度在整个管理体系中起着标杆作用，是衡量工程管理水平的重要指标。在管理制度的智能化应用中，首先应该实现权责明确、权责一致两个要求，同时管理人员需要具备相应的责任意识和安全意识[1]，加强自身道德建设，避免监管环节的失职。此外，企业领导层应该针对各层管理者的工作内容制定相应的绩效考核标准，以此督促管理人员落实自身管理职责，根据建筑工程的具体施工情况建设合理的管理制度，在防止建筑工程出现权限交叉的前提下确保管理权责的具体落实。

3.2施工过程管理智能化

对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用BIM技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握[2]。

结论：

简而言之，随着建筑行业的迅速发展，传统的建筑工程管理方法中存在的弊端也逐渐暴露出来，因此必须以新形势下的建筑工程管理现状为基础，采取智能化的管理方法，并且加强管理方法的创新及其智能化应用推广，以此提高管理水平并有效提高建筑工程的质量，满足建筑行业的发展需求，推动建筑行业健康、平稳发展。

参考文献：

[1]王海鹏.智能化技术在建筑电气工程中的应用现状及优化措施[J].智能建筑与智慧城市，2018（10）：54~55.

[2]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（10）：178.

[3]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试，2019（13）：103~104.