建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析李沛

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析李沛

李沛

江苏省华建建设股份有限公司江苏扬州225002

摘要：一般来说，施工现场管理的质量往往会影响到土木工程项目的成本。土木工程成本的特点主要体现在政策、经济和技术方面。影响土壤建设价格的主要因素有项目设计、管理、施工现场管理和施工技术，特别是施工项目的施工现场管理。通过施工项目的施工现场管理，在保证施工质量和降低施工费用方面发挥作用。基于此，本文重点分析了施工项目施工现场管理对土工造价影响的分析，并提出了土建价格干预措施。

关键词：建设工程；施工管理；土建造价；分析

1引言

由于施工过程周期长，环境复杂，所以施工过程中存在的问题无穷无尽，尤其是对工程造价的影响更大，所以只有在施工过程中不断完善管理体系，才能有效控制施工价格问题，使我国建筑业真正完成资金投入，建设部的投入建设项目是为人民服务。

2施工现场管理对土建造价的影响

2.1管理人员的专业水平不够

现在市场上有很多的成本人员是无证的，没有接受正式的教育，因此许多负责土木工程建设成本的管理人员一般都是低质量的，而管理人员没有特定的工作质量和责任，一旦项目出现了糟糕的情况，他就无法控制现场，只能是无助的，在这样的工作氛围中，项目成本的管理肯定会受到很大影响。

2.2工程施工图纸的管理

在建设工程施工现场管理中，不仅要对施工现场进行管理，还要对施工图进行管理。一般来说，在建设工程之前，建筑计划和施工管理措施都要建好，施工单位要调查建筑工地，这样才能为项目的竣工奠定基础。一旦项目设计方案、工程施工图和相关信息的收集没有得到重视，就很难确定设计目标和施工现场，从而不仅提高了项目的施工成本，也损失了大量不必要的资金。此外，施工现场的管理难度也在增加。

2.3工程资料管理

在建设项目的施工之前，收集项目信息，如项目预算，签证程序和验收标准。施工单位在工程施工过程中必须重点整理和收集施工现场信息，并详细记录信息清单。另外，我们必须确保信息的完整性，从而有效地防止高估预算和计算，同时也为了更好地控制土木工程的成本。

2.4施工现场的管理问题

每个项目都需要一个完美的系统标准。只有这样才能使项目顺利完成。但目前在施工现场没有完善的管理制度，不严格按照相关的管理制度运行，所以在施工期间，一些管理者甚至引用更多或错误的报价，投入大量不必要的资金，使之充满了自己的口袋，将项目转化为豆腐渣项目。

2.5预结算管理

根据土建价格的估价特点，在施工项目管理全过程中，有必要加强对土建价格的管理。目前集中审计的方法主要在项目之后使用。由于不理解定额和补充定额，基层施工的土建价格在初检时不符合施工方的结算内容，施工方无法理解。许多建设单位采用的方法改变工程设计增加施工内容，提高建设标准，扩大建设规模以达到增加投资的目的，各种因素造成了成本人员的积极性降低，影响了审核解决的质量。

2.6管理现场变更签证

无论是在建筑工地还是在计划中，都有一定程度的变化。工程材料供应的变化、施工设计和其他方面不能有效地避免在特定的操作。一般来说，现场施工管理将集中于对有较大变化的项目的处理，因为现场施工具有可变性和复杂性。因此，在施工初期，绝对不可能在设计中标注所有可能出现的问题，导致原始投资和项目解决的后果表现出较大差异，通常后者比前者更大。因此，在土建价格中，不仅要注重每一环节的工作人员的配合，还需要加强现场的检验和规范化管理；项目设计的联系，必须确保签证变更管理系统的清晰性。

2.7隐蔽工程的验收

验收管理质量的好坏直接影响着土建施工价格的合理性。隐蔽工程验收往往被人们忽视。也是建设单位实施的项目环节。因此，应加强隐蔽工程验收的管理。最有效的管理措施是加强隐藏过程的协调，必须做好过程的签名信息，在隐瞒过程中，施工单位和施工单位必须同时存在，通过双方共同接受，将其定义为隐蔽工程。这不仅能更好地保证工程质量，而且能保证工程造价的准确性。

3控制土建造价的建设工程项目现场施工管理方式

3.1做好索赔管理的监督工作

索赔管理是土地建设价格中最重要的环节之一，因此索赔管理是否合理也会影响到土地的建设价格。为了保证土建价格的准确性，施工单位必须了解相关规定，以保证在索赔后的合法权益。如因项目变更或项目延误而引起的索赔，建设单位应当收集有关资料，研究和探讨有关规定，做好事前准备工作，保护其合法权益。

3.2加强部门之间的协调沟通

在建设工程，它不仅包括建设单位和施工单位，但也与项目相关的其他部门和组织。为了避免不同部门和组织之间的沟通不当造成的问题，有必要建立一个良好的沟通环境。例如，在路桥建设项目中，主要部门有民政局、土地局、地方水利部门、路政部门、乡村委、居委会等行政部门。施工单位应主动与上述部门协调沟通，保持联系，并得到上述部门的积极配合。与此相结合，可以很好地避免施工延误造成的成本增加。

3.3合理监控工程造价的风险

由于建设工程项目在施工过程中往往会产生成本的风险，因此，我们必须严格监控项目成本的风险，以便有效地控制工程造价。此外，项目的风险成本随时可能出现，因此，它需要相关成本的员工和管理者必须有能力评估和应对项目风险。此外，相关人员也应该有能力识别风险，及时预防和控制各种项目或在每个施工阶段产生的潜在风险。

3.4造价控制管理人员的素质和能力对工程造价控制的影响

成本控制人员的素质和能力直接影响项目成本。因此，为了提高成本控制的合理性，有必要引入更多真正的高层次人才。因此，培养自己的成本控制管理人员已经成为一个核心问题，企业必须注意。目前，市场对高质量、高层次的成本控制管理人员紧缺，所以我们可以采用高工资和其他方法来招募。为了保证成本控制的效率，只有通过增加专业人员。此外，不仅通过人才市场招聘人员，企业还应该对内部成本控制人员专业培训指导，培训专业人员属于自己的企业，形成了一个持续发展的所有方面的工作。因此，选择具有专业品质的成本控制人员对工程建设的发展有很好的影响。

4造价控制的管理制度和体系问题

完美的管理制度和制度对任何单位都有深远的影响。机构和系统不仅是成本控制和管理的基础，也是成本控制的平台和起点。在管理和系统问题的建设中做好工作，以市场前景为先决条件，把建设项目的实施重点放在各种基本的环节，及时掌握其管理人员的管理和权利，考虑到目前存在的问题，使成本控制真正落实到各个环节。

5结语

在建筑工程建设项目中，建设项目的工地组织和管理在整个施工过程中，良好的施工组织和管理是确保建设和项目建设质量的有效措施，无论是施工单位还是建筑项目工地施工管理的施工单位，都将是项目进展的持续时间有重要的影响。如果工程由施工单位组织，设计、施工、竣工和结算由施工单位负责管理，如果相关人员的专业质量受到限制，将对现场签证和变更产生重大影响，并对土建工程价格产生影响。因此，在工程建设中加强现场管理显得尤为重要。

参考文献：

[1]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015（11）：224-226.

[2]毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者，2015，9（25）：305.