建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析葛孚同

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析葛孚同

葛孚同

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摘要：建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。只有当建筑管理发挥出真正的作用，才能为建筑企业以及建筑质量起到推动的作用。

关键词：建筑工程；管理创新模式；应用及发展分析

引言

随着时代的不断发展，我国的城市化的进程也越来越快，而我国的建筑工程也发展的越来越迅速。建筑工程项目的数量越来越多，让建筑工程中的管理方面的问题也日趋显现。建筑工程建设中最重要的就是建筑工程管理，所以我国对建筑工程管理这一方面的重视度非常高。本文将对建筑工程管理中创新模式的应用和发展进行分析。

1建筑工程管理创新模式的价值

1.1满足市场发展需要

建筑工程管理的创新模式可以优化建筑工程资源配置方法，可以创新性的解决建筑工程领域存在的实际问题，有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险，从而提高企业发展的知名度，为建筑工程赢得良好的社会声誉。在建筑工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革，注重从时代发展需要采用针对性的管理方式，实现国际与国内有效接轨，及时的传递建筑工程的信息，依靠建筑工程科学进步提高工程的整体管理效果，达到促进社会稳步发展，发挥工程实用价值的目标。

1.2提高工程的科学性

现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。

1.3合理进行资源配置

建设项目管理模式的创新，极大地提高了建设项目的信息化水平。收集和分析信息的能力可以帮助我们了解建设项目的细节。为了实现资源有效配置的目标，可以解决资源稀缺的问题。加强对建设项目的科学有效管理。建设项目一体化升级为了优化施工资源配置，还应提高实物管理的质量。利用效率，注重调动管理者的积极性和主动性，注重优化提高工程项目管理水平，完善工程管理措施，全面提高工作水平项目管理的针对性促进了项目管理目标的顺利实施，解决了项目管理的具体问题。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1管理观念的创新

在新时代不断变化发展的背景下，建筑企业要满足市场发展的需求，提高企业自身竞争力，需要不断更新自身的管理观念。在建筑工程管理工作中，要将管理理念做到与时俱进，真正地实现科学有效的管理，避免被时代所淘汰。要实现上述目的，应做到以下几点：（1）企业的高层领导人员要重视管理观念的创新，并与领导管理层一起推动管理理念创新工作，增强企业的管理能力；（2）在管理观念创新的同时，加强管理人才的引进和培养，对人才进行新的管理理念培训，加强其创新意识，促进管理观念创新的目标实现；（3）加强工程施工管理，增强工程质量的意识，提高施工水平，最终提高工程管理的管理水平。

2.2管理技术的不断创新和发展

目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应进步。因此，管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到了解，及时做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化，要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。

2.3管理体制的创新

工程建筑中，要确保工程能同现代社会发展更好适应，需对工程管理体制不断创新。第一，对工作人员进行创新性管理，提高工作人员的综合素质，建筑工人进场前需做好安全教育，让其具备安全意识，同时也要对其做好专业知识培训，专业知识过硬，建筑时才更有安全感，才能确保施工安全。第二，管理体制创新中，管理人员需重视对建筑材料的管理，从建筑材料进场，到施工都要严格把关，严禁出现偷工减料现象。建筑材料质量同工程质量直接相关，只有管理好建筑材料，严抓材料质量，做好质量监管，这样才能最大程度确保工程整体质量。第三，企业制度创新。建筑企业在制定企业制度时，不仅要确保制度的科学性，同时也要确保制度的现代性，确保制度同时代发展相适应。在企业制度中需对工作人员责任进行明确规定，将具体责任明确到具体个人，并对工程项目间管理关系不断协调，对体制中存在的问题不断改善，并对制度执行情况做好监管，确保各项制度都能有效执行，提高企业管理能力。

3发展前景

随着科技的生产和进步，以及人们生活水平的提高，对于建筑的要求必然也在逐步发生变化。往前推10年20年，当时的建筑仅仅为了满足人们的日常生活需求即可。而现有的建筑需要在满足人们基本的生活条件，还应为人们创造一个更加舒心的娱乐环境和更加具有美感的整体构造。未来建筑发展的方向必将会沿着这一角度进行不断深化。归结原因，建筑产生的根本便是服务于人民的，人民对于建筑要求的提升必将会导致建筑自身发生各种改变，尤其体现在服务职能不断增加的基础上。企业的生存和发展更加凸显对工程质量的重要性，质量不仅是企业生存发展的核心，同时也是使用者追求的一大目标，而且经济技术的进步和发展也让社会民众对建筑风格、建筑质量以及建筑舒适度等方面都有着全方位的要求，这些因素都会影响到企业最终的管理模式选择。此外，伴随且着日益完善的信息技术和自动化技术，也为工程管理模式的信息化和自动化提供了便利。总之无论创新过程需要经历多少艰难险阻，都不能成为企业逃避和退缩的理由和借口。可以说，创新是企业有序发展的重要基石和保障，有着不可估量的广阔发展前景。

结束语

在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展。

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