电力工程的项目风险控制分析吕鹏

电力工程的项目风险控制分析吕鹏

吕鹏

身份证号码：37010219860629xxxx

摘要：电力都是我国经济发展和人们日常生活的基本条件，而近些年对于电力的需求量越来越高，对于电气工程的项目风险控制分析来讲，加强风险控制措施势在必行，好的风险控制措施能保证项目的稳定进行，降低成本和人工使用情况，实现电气工程项目的飞跃发展。基于此，相关人员需加大力度在风险控制措施上进行改革和创新，促使其存在的实效性发挥出最大化，以期电气工程发展到新高度，为我国现代社会健康发展做铺垫。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力工程的项目风险控制分析提出了一些建议，仅供参考。

关键词：电力工程；项目风险控制；分析

引言

电力建设工程中，每个环节都存在着一些风险因素，所以，若想在未来竞争越来越激烈的市场中提高自身的竞争能力，以及电力建设企业的经济效益，必须要提高对工程项目风险管理及建设的力度，充分发挥自身的优点，弥补缺点。在电力建设工程开展之前，需要做好合理的规划，完善风险管理制度，分析电力建设工程各个环节所存在的风险因素，并采取相关措施，以此来有效地对风险加以控制，保证电力建设工程能够顺利开展。

1、风险的特征

（1）在建设中出现的风险。在电力建设工程进行项目管理时，通常会出现的风险主要包括施工人员和施工过程的安全风险和质量风险等。施工人员和施工过程的安全性往往在施工管理时多数情况下做到二者兼顾的难度较大，主要便是因为其中的薄弱环节和影响因素太多，所以导致了安全管理工作无法按照设计方案来顺利开展。如管理人员对施工的安全性重视程度不足，导致了管理工作出现缺陷，进而致使安全事故的出现，这是造成安全风险的原因之一。（2）投资过程中的风险。投资风险一般是指在投资成本方面未能保证其在安全范围中，超出了原本预期的成本。而这种情况会直接为电力建设工程的经济效益产生极为不利的影响。如果未能保证项目施工的稳定性，以及工程质量等，则会出现投资成本增高的问题，不仅对项目的经济效益造成影响，而且还会再度加重投资的风险。（3）施工质量的风险。作为人们日常生活中的基本设施建设项目，电力建设背负着为全国用户以及国家经济稳定发展提供用电保障的重任，而其中供电的质量则是建设工程的核心内容，一旦质量出现了缺陷，那么后果则是不可估量的。电力建设工程在整体质量方面的风险通常表现为工程与设计图纸或设计预期效果不一致的现象，这种风险一般都是由于人为因素的影响所产生，比如在施工开展时，施工人员或一些管理人员的偷工减料、调换建筑材料等违法行为，在建筑材料或施工设备上为了个人利益而不顾工程的安全，这种行为会为建筑施工造成严重的质量风险，并且还在一定程度上造成了安全问题。

2、我国电力工程风险控制管理的现状

我国的风险管理研究相对于欧美国家而言起步比较晚，在20世纪80年代，随着清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版，我国风险管理研究拉开了序幕。但是，与电力施工项目有关的风险理论比较少，并且大多数是集中在工程费用和进度方面的控制。钱学森首次提出科学的管理概念，号召把协调计划技术广泛地应用到我国的工程项目建设中去，提升国家的国防能力建设。当前，国内许多高校和相关科研机构，均先后结合本校的科研课题，从技术角度的风险识别、工程角度的风险方法学、组织角度的企业资源计划风险问题三个方面进行风险管理的理论研究。国内目前尚处于起步阶段，但近些年工程风险管理领域的应用研究，在引进国外风险管理方法及经验的协同作用下，为一些大型项目如水利工程、地铁工程、房地产等提供了有效的支持，显示出广阔的前景。因此，应该综合考虑我国现阶段工程风险管理实际存在的问题和缺点进行研究，探讨适合国情的电力施工项目风险管理研究。

3、电力工程项目管理中的风险控制措施

3.1及时搜集项目管理过程中产生的信息数据

从上述对电力工程项目风险控制内容的分析来看，不仅风险类型众多，而且不同的风险之间也具有密切的相互影响关系，任何一方面的风险控制管理工作出现问题，都会给工程带来难以预估的损失。针对这种情况，在开展电力工程项目风险管理的过程中，首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据，并采用大数据的关联分析方法，提前预测可能存在的风险问题，为风险控制工作的开展奠定基础。比如某电力工程项目的总装机容量为2×600MW，总投资规模为505857万元，其中项目注册资金占20%，银行贷款为80%。计划建设周期为2年，需要在项目进行过程中，随时掌握工程进度以及成本计划的执行情况。全面搜集与项目有关的地质勘察数据、技术指标数据、成本造价数据等。然后利用信息软件开展数据分析处理工作，提炼出与项目风险控制有关的信息数据，供风险管理人员进行参考。

3.2采取风险预警模型分析方法

采用上述方法确定电力工程风险控制指标后，可以建立风险预警模型，结合搜集整理的工程资料，开展风险预测和评估活动。在上述指标体系的应用过程中，需要对各指标的实际值进行标准化的处理，避免因量纲单位问题对风险评价工作造成不必要的影响。具体可采用数据归一化处理方法，分别对正向指标和逆向指标进行归一化的处理。完成标准化后，得出实际使用的模型评价值等。为了得出最终的量化评价结果数据，需要对各级指标进行赋予权力。还是以电力工程的质量风险管理为例，采用熵权法进行赋予权力，得出的权重结果。然后带入实际工程数据，对电力工程存在的风险问题进行评价。

3.3制定合理有效的风险管理体系

制定合理有效的风险管理体系，在电力工程项目过程中能够更好地开展工程的决策，并且还可以有效地降低由人为决策因素而导致的建设工程中出现的风险，提高电力企业的综合实力和竞争能力。项目风险管控应规范流程、完善制度，包括安全例会制度、现场勘查制度、风险评估制度、作业票制度、监督检查制度等。定期召开例会，能够及时分析、解决风险管控中的重大问题。组织现场勘查，有助于提前发现风险因素。开展风险评估，确定风险等级，便于采取有针对性的预控措施。作业票制度，推动风险控制措施落实到位。开展监督检查，发现问题及时整改，形成闭环，并且针对内部不同部门的工作人员合理地安排不同的工作任务，并实行责任制，将责任制细化到每个人，提高工作人员的责任意识，明确自身的工作内容，有效地避免了工作过程中出现误差的情况，进而降低风险的发生概率，做到了对建设项目有效的风险控制。

结束语

综上所述，为了应对当前与日俱增的用电需求量，必须加大电力工程的投资与建设，加强工人员的整体素质，提高电力设备的质量，在电力工程的项目风险控制分析中，要重视电力工程风险控制措施的协调性，稳定性，从根本上保证整个工程的质量，在项目工作开展前，要合理分析项目风险，并针对风险因素和风险等级采取合适的预防措施进行风险控制，提高项目工作的准确性，保证工程质量，促进我国电力工程行业的发展。

参考文献

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