建筑工程造价的动态管理与控制分析汪发

建筑工程造价的动态管理与控制分析汪发

汪发

中机中联工程有限公司重庆400039

摘要：随着建筑行业的高速发展，当前，那些传统的造价控制方法很难起到良好的效果。而现阶段我国一些施工单位忽视造价决策期的工程造价管理工作，动态管理的意识相对较薄。因此，为管理和控制好建筑工程造价，实现高效的动态管控，应当高度重视每一个环节，从决策阶段开始，还需要做好设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个时期的动态管理和控制工作。唯有严格控制和管理好建筑工程各个阶段，才能真正将工程造价管理工作做好，才可以在保证质量和进度的情况下，实现对成本的有效控制，使单位取得良好的收益。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

1建筑工程造价的动态管理与控制的重要性分析

建筑工程的施工必须根据项目的造价管理文件来加强管理，所以，造价管理非常重要，需要注意的问题是，其造价管理并非单纯的技术性的工作，且还属于政策性工作的范畴。能否将该项工作做好，重点在于是否可以管理和控制好工程建设的每一个环节，这样能够进一步明确管理目标，认真进行管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制同样具有非常紧密的关系，因此，将动态管理工作做到位可以对公司的资本积累起到推进作用，使其竞争力不断提升，并能够有助于提升建筑市场的规范化水平，推动建筑市场不断健康向前发展，构建起一个规范有序的市场。在传统的造价管理中，因造价随着市场的变化而变化，因此，经常会出现预算与决算价格不一致的现象，有时候两者的价差相对较大。所以，引入动态管理与控制的方法则能够有效防止以上问题，究其根源，由于在动态管理与控制中，计价过程中选择的技术和实际的造价控制管理情况非常接近。因此，通过科学地动态管控方法，可以明显提高管理质量和效率，并且还能够为项目质量、进度提供坚实的保障，且对公司的成本支出进行管控，有助于进一步节省公司的资金。因此，如果条件成熟，需要尽可能地将动态管控方法引入到成本管理工作中。

2建筑工程造价的动态管理与控制探讨

2.1决策阶段

施工企业造价管理工作，应该保证首先得到管理层的决策同意。因此，进行决策过程中，结合工程实际要求，进一步加强管控措施。在此阶段，大部分施工企业都是将重点放在论证项目的可行性以及必要性方面，应该综合考虑多方面的因素，保证项目具有较高的成功率，特别应该重视决策准确性问题，以便开展较为准确的效益估算，实现有效评价施工方案预算评估，在此基础上，落实最有投资方案，为下一步的造价管理提供必要的基础，有利于企业从自身实际情况出发，采用选择最佳的施工方案。

2.2设计阶段

对于建筑工程来说，工程造价的积累基本上是从工程设计环节而来，因而，做好这一阶段的动态管控同样非常关键。在这个阶段，设计工作者需要认真分析项目的投资价值、经济效益，做出综合的考虑，在此基础上，编制出科学合理的设计方案，并确保设计概算保证项目的进度、质量和安全需求。实际工作中，建设单位能够提前对项目的成本设置投资限额，很少采用那些超限的方案。该管控手段能够充分调动设计机构的想象力和协调能力，使其尽可能地优化设计方案，在确保项目质量、目标的前提下实现建设成本的节约。在设计完图纸文件，项目具体开展时，设计机构同样需要及时跟踪项目建设过程，检查是否按照设计文件进行施工，尽快找出施工当中存在的不足之处，然后尽快提出设计变更，防止在项目建设完工后再觉察到瑕疵而重新返工，以避免一些无谓的成本支出。造价工程师同样需要进行限额管控，认真监督各个环节，以避免其中的某个环节在造价上产生浪费，确保成本处于比较合理的水平。并且还应当认真筛选项目施工过程中使用到的各种材料，采用可以符合项目需求，同时性价比较高的材料，以充分确保项目的经济效益。

2.3施工阶段

在施工阶段，从实际出发，保证工程质量和进度满足预期目标，尽量降低成本。在具体的施工管理中，结合规定进一步强化合同管理工作，选择业务能力素质高、信誉良好的专业化监理公司、施工单位，这样能进一步有效控制建筑成本问题。考虑到市场化发展的特点，价格竞争则是发展的必然趋势，这就应该在众多的建筑产品中进行严格而仔细的挑选，保证符合项目施工要求，有利于实现项目的安全施工，同时，在激烈的竞争下，也会使得建筑材料价格趋于合理。在具体的采购环节中，应该从实际出发，经过充分考量市场行情，结合施工设计和市场行情变化，制定合理的采购计划。杜绝出现供应不足或者大量材料挤压的问题，应该结合国家相关政策引导，选择节能环保且符合工程标准的材料，这样则会更有利于实现工程造价的管理和控制。另外，考虑到施工的动态化特点，不可避免会在施工中存在业主以及国家方面的更改情况，这些不可控因素都会造成施工任务产生一定影响，存在无法变更的情况出现。所以，将造价控制的经济观念深入到施工技术管理人员中，保障设计人员、施工人员能够有效配合好监理工作，实现预期的工程造价目的，使得整个工程项目平稳前进。

2.4竣工阶段

在竣工阶段，结算主要是是造价管理中不可或缺的一方面内容，严格把关，认真审核。在此阶段，选择责任心强、信誉良好的审计机构来进行单价、工程量以及税费的审计工作，同时，严格按照相关规定标准来执行。完成项目中，则应该保障工程项目认真核对，保障符合工程项目的合同内容。经过仔细审核和整理数据资料，来验证整个结算过程的准确性。特别是对于变更项目或者为完成项目的审计，更应该检查必要的资料，进行结算款项的核减，杜绝资金浪费。

结束语

当前，城市基础设施建设也非常快，这对于建筑施工企业的发展来说，既是机遇也是挑战。建筑工程管理具有较强的特殊性和复杂性，需要考虑的影响因素非常多，特别是如何做好工程造价管理显得尤为重要。结合动态管理的优势，结合现代化建筑企业的造价管理要求，能符合建筑施工的具体要求，这是造价管理的必然趋势。

参考文献：

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