浅谈建筑工程的施工管理与进度控制侯传峰罗雁武

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制侯传峰罗雁武

侯传峰罗雁武

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广东重工建设监理有限公司广东省510000

摘要：进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，建筑工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制的影响。工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。本文对建筑工程的施工管理与进度控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；措施

建筑工程施工由于涉及内容较多，因而影响施工进度的因素也是比较多的。对这些施工进度影响因素，必须分类控制、灵活把握，从人员管理、设备管理、材料管理、技术管理、气候管理等多个方面着手，齐抓共管，最终实现对建筑工程施工进度的良好控制。

一、建筑工程施工进度控制概念

建筑施工进度控制通俗的将就是在招标的时候，工程建设承包单位与开发商之间签订合同中所要求的工程竣工日期，而作为建筑工程施工单位就需要合理的计划和控制好施工的时间，从而保证工程能够在合同要求的期限交付并且通过验收。进度控制是体现一个施工单位工程施工效率的重要指标，也是影响工程施工方利益的重要因素之一。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。

二、影响工程进度的常见原因

1、人为工作滞后

建筑工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，人为因素是至关重要的。影响建筑工程进度的不单是施工单位，实际上任何一个与工程建设有关的单位、人员，其工作进度的拖后，都会对施工进度造成不利的影响。

2、物资供应不配套

在建筑工程施工中，影响施工进度的重要因素之一就是原材料的供应问题，在很多的工程实例中我们可以看到施工现场物质供应不配套的问题，常常由于物资和原材料不能及时的到达，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。

3、资金供应不到位

在建筑施工中，资金问题历来是影响施工进度的重大问题，作为施工单位在施工前期必须要准备好充足的资金来保障工程施工进度。资金供应不足或到位不及时，承包人无法正常把控项目运转，将会严重影响施工进度。

4、施工技术问题

施工技术如果运用不恰当，补救的措施又不够及时、到位，在施工计划不够周密等都会对工程进展造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

5、施工现场条件

在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度，预先收集分析地质水文相关资料，制定对应措施计划可有效地帮助工程顺利开展。

三、建筑工程施工管理与进度控制的有效措施

1、认真做好施工前准备工作

对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。

2、根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整

在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。

3、建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度

在进度的管理体系中，对于进度的处理出了不仅仅是施工方，而且还包括投资方以及勘测，建立等单位的人员，在实际施工的过程中，各单位的人员需要针对建筑工程的监督配置专门的人员进行协调和沟通，对于项目进度实施动态的控制，如果发现了进度和施工工期出现了差异，则必须采取相应的措施进行纠正，采用报告形式进行汇报，同时召集上述各方，讨论相应的解决方案，保证施工的进度能够在控制的范围内。

4、目标分解并落实责任人

在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。

5、确定合理的符合客观实际的工期

工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。

6、做好计量工作及时支付工程款

工程进度款支付是否及时是影响工程进度的最重要因素。而工程进度款是基于对各阶段所完成工程量的统计，并且还需对工程进行质量确认和综合评价，只有已完成的合格的工程量才能通过支付审批。对业主及监理方，计量与支付是控制工程进度和质量的重要手段，需要通过科学的计算来进行控制。只有这样才能既保障工程施工的质量，而且是个进度方面也不会受到影响，才能保证资金的正常流动，使工程建设进度与质量处于良性循环控制状态中。

7、重视对信息技术的应用

近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。

总之，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。

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