建筑工程招投标施工预算财务管理分析张远红

建筑工程招投标施工预算财务管理分析张远红

张远红

深圳市栋森工程项目管理有限公司广东.深圳518000

摘要：招投标是建设工程在项目实施之前的关键环节。建筑企业财务预算管理的构建存在诸多问题。最令人担忧的是工程成本的“三大”问题，这也是投资管理的主要问题。

关键词：建筑工程；预算；财务管理；问题；优化

引言：

建筑工程招标是建筑工程各阶段有序发展的重要环节。它们也是项目成本形成的有序资本投资的重要环节。这是财务管理过程中最重要的问题。这就要求建筑公司在投标过程中系统地规划和分析建筑过程的预算管理。主要有：缺乏科学的管理理念、财务管理正式预算的刚性不足、财政预算、账户余额和最终的决算，并被高估的决算监督、金融监管是不够的，正是这些悬而未决的问题在一定程度上限制了中国建筑业的发展。近年来，许多公司已经开始尝试设计施工理性阶段建造的临时预算申请，以便控制项目成本，从而发挥了积极作用，在申请阶段进行成本控制。

一、加强招标投标预算财务管理的意义

（一）加强建设预算确保建设正常运行

建筑工程招标的财务预算管理这个项目一直是建筑行业的主要问题。科学合理的财务管理制度可以减少不必要的资本浪费和项目成本，这对促进建筑业的发展具有重要的现实意义。由于传统财务管理的混乱而造成的不必要的损失。

（二）加强建设预算管理具有防范风险的意义

虽然这些风险因素在资本投资过程中是不可避免的，但有效的财务预算管理可以有效地控制风险，避免包括公司在内的各种风险。效果。

（三）加强建设预算管理于是等待接轨

在建设过程中，涉及参与方、研究、设计、施工、监理、上级机关、总公司、分包等也导致了建设部财务预算管理的复杂性，一个小的遗漏很容易导致各种危机。通过建设预算和招标，加强建设项目的财务管理，可以提高建设企业在市场上的竞争力。因此，作为建筑公司，有必要准确规划建筑公司建筑部门的预算计划。这是企业抓住市场机遇的关键因素，也是缩小与同行差距的重要纽带。

二、建设项目的财务管理问题

（一）建筑财务预算缺乏制度约束

在建筑部门，建筑部门仍然面临实际预算远远超过预期的问题，这使许多人认为这是一个不合理的预算。当然，这是一个决定因素，但不是主要因素。原因是什么?解决办法是建筑公司没有与建筑预算计划相对应的制度来限制预算的执行。总的来说，建筑部门目前的财务管理需要改进。正是由于这种不完善的财务制度，建筑公司的投标预算计划和投标被推迟并得到有效执行。

（二）现行建筑预算控制缺乏刚性

在正常情况下，一旦公司赢得投标，它将按照预先计划的建设预算付款。建筑公司的财务部门只负责对进出境财务项目的监督，不能对预算的整个使用过程进行监督。检查预算的实际使用情况。与此同时，部长执行和预算修订之间严重缺乏同步。在使用预算的过程中，许多部委甚至希望改变预算的最初意图和方向，从而导致预算的增加或转移。此外，财务部门无法提供严格的控制和快速的反馈。

（三）收入和支出行为不规范

在工程项目的财务管理中，最常见和不可避免的问题是在收入和支出方面总是存在违规行为。例如，一些部门在建设过程中的收入和支出不够明确，预算使用不合理，使用数量不明确。例如，一些财务支出项目可以在没有专门人员批准的情况下直接贷记到建设部的账户中。这些问题在正常情况下似乎微不足道，但从长期发展的角度来看，会导致财务管理的腐败，对建造业和整个建造业造成严重后果。

（四）建造业的财务管理制度不科学

中国自古以来就是一个人类社会，做事总是比法律更人性化。建筑部门的财务管理也存在一些问题。许多经理为了满足自己的愿望而滥用单位的资金。即使是一些部门也会出现在预算批准中，不需要领导签字，可以直接使用。以建设部规定的财务管理制度的形式，不利于科学的财务管理。

（五）金融监管不够

没有适当的监测方案，任何项目的执行都是困难的。许多人在建筑行业的金融方面没有注意到这一点。建筑部门的财务管理被认为是固定资产使用的管理，没有完整的资金使用过程。近年来，由于招标过程中建筑预算支出不断增加，许多建筑主管将注意力集中在如何实施财务管理上，完全忽视了资金的监督和使用。这也是预算管理问题最根本和最直接的原因。

三、建设预算的财务管理优化方案

上述问题不仅存在于某一建筑公司，也存在于建筑行业。如何解决这些问题，实现建设部门财务的精细化管理，是每位财务负责人的梦想。然后结合自己对财务知识的理解，分析建筑部门如何使用预算，规范财务预算的管理。

（一）严格管理会计团队规范责任

为了实现建设财务部对建设财务部的科学管理，也有必要从建设财务部出发。建设部首先要加强财务管理人员的道德教育，培训内部财务管理人员，培养诚信、公平、诚信、自控、科学的财务管理质量。第二，提高财务管理人员对法律问题的认识，不要轻易利用法律漏洞。为了解决财政问题，我们必须坚持正义，抵制各种坏习惯。最后，建设财政司要积极完善现有的财务管理制度，建立明确的财务管理责任制度。财务管理人员负责本项目的管理，但这些规章制度有明确的义务，也可以防止财务管理中的权力滥用，有利于财务管理的顺利发展。循环。与此同时，建筑部的财务管理人员也可以了解成都的原理和应用Enwei要求有非常严谨的工作，管理，给予一些奖励和惩罚制度，加强财务管理人员的热情和效率改进财务管理。它还保证了财务管理的质量。

（二）严格的预算限制和资源分配的标准化

在工程预算的财务管理中，预算与实践的一致性一直是财务管理的重点。因此，有必要严格限制建设阶段财务预算的管理。在科学管理的条件下，财务预算计划是招标的基本目标，确保建筑工程的正常运行是“平衡支出、平衡收入、平衡总体情况、释放水平、节约”的主要目标。原则上，我们将全面监督和审查建设项目建设过程中预算的使用情况。违反上述原则的预算使用项目，应当及时确定或者审查，以保证建设预算的科学准确使用。让最有效的资源最大化它们的生产价值。

（三）规范账务处理严格会计核算监督

严格核算和会计监督，规范会计处理。在建设部的预算管理中，会计是检验实际财务状况和预算财务赤字的重要环节和重要组成部分。在管理施工部门资金使用的过程中，负责的财务管理人员必须能够准确地监督和检查生产部门各方面的资金运作、会计基础和规范。只有这样，我们才能确保建设部进行科学、准确的财务管理，优化预算资金的使用。这就要求建筑监理人员正确理解金融交易的各个方面，运用相关的法律、法规和制度进行经营。在实际的财务管理过程中，会计监督可能涉及建设部门的一些内部事务，因此建设部门必须赋予财务监督部门绝对执行权，并处理某些非法财务事件和相关人员。严厉的惩罚。在适当情况下，建设项目的财务控制可以采取匿名信或国家控制的形式。建设部预算管理的实施是透明的，易于监督，而所有员工都参与的财务监督制度确保了项目的顺利进行。预算的合理性在于考虑如何在建筑部门使用资金，以找到最佳的实施计划。

结束语：

使用建筑预算计划和投标计划进行生产规划是建筑部门财务管理的一个重要组成部分。这需要建设部和财务人员的共同努力。在目前的管理过程中，财务预算的使用者和有关的财务管理人员必须表现出积极的精神，以保持公平和正直。工作态度和讨论财务预算优化的最佳方案。只有这样，我们才能优化建筑企业的财务预算管理，实现建筑行业的有效发展。

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