土木工程施工管理要点分析陈智苏

土木工程施工管理要点分析陈智苏

陈智苏

广东盈超国际劳务派遣有限公司广东广州510000

摘要：城市化的推进极大地促进了建筑行业的发展，建筑工程的施工过程极为复杂，为了确保建筑工程的最终质量，需要做好土木工程施工管理工作，切实提高施工管理水平。土木工程管理工作涉及到建筑施工过程中的各个方面，在工程管理的过程中需要做好各项应对措施。鉴于此，本文对土木工程施工管理要点进行分析，以期通过本文能够为相关从业人士提供参考。

关键词：土木工程；施工管理；要点分析

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

土木工程施工项目中包含了多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。在施工过程当中，每一个环节的发展都是至关重要的。只有保障各个环节之间进行协调、统一的运行才能保障整个项目工程优质的质量。在建筑行业日益激烈的市场竞争中，土木工程施工中项目管理的相关问题也正在浮现在发展建设当中，为了保障整个施工项目安全平稳运转以下主要是从几个方面进行分析。

1土木工程施工管理的特征

土木工程其具体的施工管理具有两个方面的特征：①施工管理过程复杂繁琐。当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。②施工管理过程具有较高的流动性。相关调查结果显示，在施工过程中，随着施工环境的改变，施工人员也会产生变化，约有73%的施工人员仅在施工期间在工地上作业，且35%的施工人员属于临时工，未经受过正式的土木工程施工培训，其具有较高的流动性，因此，要在施工周期中提高重视土木工程施工人员的流动特点，重视对施工人员就操作合规性与安全警示进行专业培训。

2土木工程施工管理的问题

2.1缺乏健全的监管机制

由于施工单位对于施工管理工作的不重视，施工过程中存在许多不规范的现象，这也更容易导致施工质量水平和施工管理水平受到严重影响。对于施工管理的不重视，导致施工管理存在许多漏洞，监管体制不健全，存在管理部门重叠，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的问题。这些问题是导致施工现场混乱不堪，施工材料乱堆乱放、偷工减料、施工人员人浮于事等现象的重要因素，在很大程度上，延误了工期，影响了土木工程的整体施工质量，对土木工程的正常使用埋下了巨大的隐患。

2.2施工材料质量不达标

施工材料作为质量管理的重要环节，施工单位需要对其要严把质量关。因土木工程在管理机制上有纰漏，使得其在施工材料的购买上缺乏监管力度。一些采购员得到可乘之机，为了谋利，在选购材料时会降低材料标准，使施工企业遭受经济损失的同时对施工材料失去质量保证。因施工员素质水平缺乏，施工材料得不到合理配比，使工程质量埋下安全隐患。另外，大多数土木工程项目缺乏完善的施工材料质检制度，受此影响，23%的土木工程施工单位以传统的施工材料质检手段为主，降低了质检结果的严密性与科学性。

2.3安全管理问题

土木工程施工项目管理中的安全管理是整个项目施工过程中的基础，无论是从施工项目本身的质量来讲，还是从社会层面施工人员的生命安全出发重视项目管理中的安全问题都是势在必行的举措。目前，在整个土木工程施工项目建设过程中，首先应该建立比较完善的安全管理条例。但是在实际的施工应用阶段，安全管理机制还不能完全的贯彻落实到实际的施工建设之中。在安全施工管理意识上的认识仍然处于匮乏繁荣状态。

2.4土木工程相关工作人员素质不高

一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土木工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土木工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。

3土木工程施工管理要点

3.1重视设备材料管理

土木工程作为建筑业的重要组成部分，材料设备的选购成为其质量保证的重要环节，随着当前土木工程项目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，为确保工程质量，就一定要提高对施工材料和施工设备的监管力度，避免使用不符合标准的材料，避免因材料不合格而影响工程质量的问题。同时，在施工现场还应引进的施工设备，先进的施工设备不仅能够降低施工现场材料的消耗，还能使施工成本下降，缩短施工周期，提高施工效率，提升企业利润。另外，还要提高对施工材料的存储管理，依照材料性质的不同采取正确的保管方法，依照标准执行，使施工材料得到质量保证，保证土木工程现场施工的有序进行。建立材料入场机制，确保进入施工现场的材料满足施工要求，在进场前严格核对其性能参数，指定专门人员对其进行监督管理。建立、健全施工材料质检制度，致力于保证质检结果的真实性与科学性，在日常工作中提高贯彻质检制度的力度，注重对施工材料的合理抽样检查，降低施工材料出现安全隐患的概率

3.2安全管理

在进行建筑施工的过程中，需要较为大型的施工器具和机械，这就要求做好施工的现场安全管理工作。要根据实际的施工情况进行宏观的控制，从安全管理的角度入手，将责任明确到个人，保障建筑工程的施工安全。一旦发现施工现场存在安全隐患需要及时进行处理，甚至需要做好提前预警，将施工中可能需在的各项安全风险消除。建筑施工单位要建立健全相关管理制度，在施工现场设置专业的安全管理人员，这部分工作人员应具有一定的专业素质，对工程施工中相关规章制度和施工规范有详细的了解，能够在一定程度上指导施工作业。施工单位需要明确安全管理责任制度，重点关注工程等安全生产管理工作，通过专业素质过硬的安全管理团队做好建筑现场的管理工作，控制现场施工中存在的问题，有效地提高土木工程的施工安全，从而实现企业效益的最大化。

3.3健全项目管理机制

系统性、复杂性都是大型土木工程的显著特征，在项目管理具体实施的过程中，必须对项目的管理机制进行不断的完善，通过这种方式，能够有效的将项目管理的成效最大限度的发挥出来。在对项目管理体制进行完善的时候，要使总承包商以及业主发挥出自身的主体性作用，共同完成总承包项目相关管理组织机构的构建，指派专业的项目管理人员进行管理，同时予以相应的资金作为保障，使土木工程相应的管理部门可以将自身的作用最大限度的发挥出来。承包商要将企业发展战略规划和土木工程的项目管理有机的结合起来，不断完善相关的目标责任机制，逐渐形成健全的总承包项目管理体系，通过这种方式，能够更进一步的规范项目管理的过程。

结束语

土木工程施工管理工作在建筑项目建设过程中起到重要的引导和管理作用，需要相关单位在进行施工建设的过程中不断提升管理质量，充分发挥工程管理优势，保障建筑施工质量，切实实现企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]张赛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居业,2018(08):170+173.

[2]郑飞明.土木工程建筑施工期间环保管理工作要点研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(08):7-8.

[3]黄鹏.土木工程施工管理问题及对策研究[J].居舍,2018(22):146.

[4]周国峰.土木工程建筑施工技术创新研究[J].科技创新与应用,2018(23):160-161.

[5]冯伟.土木工程施工安全管理现状及国外经验借鉴[J].山西建筑,2018,44(22):254-255.