关于建筑材料管理工作的探索

关于建筑材料管理工作的探索

李静

新疆三联工程建设有限责任公司，834000

摘要：在建筑工程项目中，建筑材料的管理是项目管理的重要组成内容，建筑材料的管理不仅关系到建设项目的工程造价，同时也关系到整个建设项目的质量。因此合理的选择高质量施工材料，同时加强管理成为提升建设项目施工效率，保障施工质量的关键所在，通过有效的材料管理还能够树立良好的企业形象，提升企业的经济效益与社会效益，促进建筑行业的持续发展。但是当前的建设项目实际过程中，施工单位为了降低成本，通常会在建筑材料的选择上作假，忽略材料管理，从而为建设项目的安全性埋下了严重隐患，影响着建设项目的有效使用，同时也威胁到人们的生命财产安全。文中对建筑材料管理工作进行了分析。

关键词：建筑工程；建筑材料；管理工作

1管理建筑施工中建筑材料的内容

管理建筑施工中建筑材料可以从不同层面阐述，建筑施工中材料的使用与组织状况、需要的具体材料、材料的供应方案和计划等方面。要跟工程中的具体状况相结合，以减少施工中建筑材料的成本，并且是可以使材料得到合理的使用。管理建筑施工中建筑材料主要有下面几点：第一，对材料市场的具体信息和状况进行充分的了解；第二，对材料供应商进行恰当的选择，同时对材料的质量进行仔细的调查，应当让供应商出示关于材料生产方面的合格证明关于材料质量方面的合格证明等；第三，按照工程的具体状况，对材料的数量进行确认并及时采购；第四，对运输的方法进行选择，找出经济适用的方法；第五，验收与检查材料的质量；第六，对进场的材料进行合理的堆放，同时对领用材料的制度进行制定；第七，监督使用材料的具体状况，对可以再次应用的材料进行回收。

2建筑材料管理工作

2.1材料质量管理

要保障建筑的整体质量，首先就要确保建筑材料的质量符合相关的标准。可以通过相关的管理手段，控制建筑材料的质量问题。

2.1.1通过认真调查材料市场认准合格材料

随着建筑行业的发展，有关建筑的材料种类越来越多，因为不同的厂家掌握的生产技术水平、生产理念不同，因此，不同的厂商的材料存在规格、质量和价格等方面的差异。在选择材料时需要进行市场调查，通过多种渠道掌握有关厂家的实际情况。经过调查确定厂家后，还要进一步实地调查，确保厂家的生产设备是完善的、生产步骤符合相关规定，生产理念和服务在同行中要好，最重要的是其材料质量要获得业内的认可。

2.1.2提高材料计划的准确性

在采购材料前需要对整个建筑工程进行材料计划，积极与相关部门沟通，掌握建筑工程的面积情况、在施工中可能遇到的质量问题，以及结合相关部门提供的备材计划，不断完善材料计划。其他部门需要配合、沟通，协助工作，确保在进行调整计划之前，掌握了足够的、准确的、最新的工程的相关信息和施工的具体进程。提高材料计划的科学性、全面性和准确性，可以确保施工计划可以顺利进行，有效的推动施工进程；还可以避免多采购、少采购、采购的不是工程所需要的材料的情况，减少材料成本的浪费。

2.1.3加强材料进场的检验

在采购材料的时候要慎重选择生产厂商，科学的选择材料的种类，可以保障采购的材料达到相关规定的标准。在材料进入施工场地之前，进行质量检验，可以进一步确保材料的质量，为建筑工程质量提供一份保障。在材料是生产中，会因为机械设备、原材料不合格等原因影响建筑材料的质量。有些建筑材料有体积大、易破裂、易损坏的特质，在加工和运输的过程中，加工人员违规操作、运输人员暴力操作等都会损坏建筑材料，进而影响建筑材料的质量。因此，在建筑材料进入施工现场之前，一定要进行检测，一旦发现质量问题，马上返还厂商，不能让其进入施工现场。其中检验材料时还要注意检验相关的证书、资料等，按照规定的相关要求进行全面检测。在检测建筑材料时要做好材料检测记录和相关报告，完善相关的信息管理系统，一旦发现质量问题，可以通过相关的记录材料进行追溯。

2.1.4做好建筑材料盘点

为了确保建筑工程高效建设，企业必须做好材料盘点工作。首先，针对建材盘点上必须要建立起相应的工作制度，并定期开展清点。其中重点在于盘点成型钢筋、商品混凝土、周转材料，塑钢材料、砂石料等材料看是否账物相符。其次，编制"材料盘点报告表"，核对定额及库存材料明细账，研究盘盈或盘亏的情况，分析原因，作出适当的处理并报请上级主管部门审批。

2.1.5健全材料管理信息资料

信息资料的管理工作是建筑工程中的重要工作之一，健全管理信息系统，完善有关建筑的信息资料，可以帮助分析出现的问题的原因。其中有关材料的信息资料最为重要，材料的相关资料的内容很多，收集起来存在很大的困难，从厂商的相关信息、生产执照到建筑材料的合格证、各类材料单价，再到出入库的单子、各类说明书、质量检测报告等，都要进行严格的收集和管理。需要建立相关的制度，分配专门的管理人员进行监督，确保建筑材料的及时收集和整理，并进行保存。

2.2材料价格管理

材料的价格管理影响到整个建筑项目的成本，为了提高建筑项目的经济效益，需要对材料的价格进行管理和控制。

2.2.1了解和掌握材料的市场价格

控制材料的成本可以提高建筑项目的经济效益，要控制材料成本，就要从材料的采购开始管理。既要选择质量好的材料，又要考虑材料的价格，那就要进行市场了解，对材料的市场价格有一定的了解。在进行市场价格的相关信息收集时，需要进行实地调查，深入了解，确保收集的信息能够体现价格的平均水平。

2.2.2采取合理采购模式

建筑材料的采购由施工方、业主方或者双方协商共同决定。前两种采购模式都存在严重的问题，比如，建设单位没有参与其中，对材料的价格存在质疑和不满意；材料采购工作和材料的保管工作分开，增添了很多工作，容易影响施工的进度；影响后期的维修和维护。由双方协商采购的模式，可以共同进行材料质量的管理和控制，了解行情的业主方可以把了解到的实际行情阐述给施工方，让施工方参与到材料结构的商定中，这种模式可以有效的解决材料质量纠纷、材料价格纠纷和材料的保管、使用等各种问题。

2.2.3充分利用市场，合理安排运输

材料的运输费用也是材料采购费用中的主要组成部分之一，材料运输费用高，用于材料成本就要低一些，材料运输费用低，就可以用更多的费用选购质量更好的材料，还可以有效的降低成本。因此，要充分了解材料市场，在选购材料的时候，要综合考虑运输材料的路途问题和是否能一次性运输完的问题。首选声誉好、大众认可的厂商，在保障材料的质量符合相关标准的情况下，可以选择运输距离更短的厂商。当然还要综合考虑材料的价格，在保障材料性能、质量的情况下，材料的成本和运输费用要结合起来考虑，直到选择最合适的厂商和运输路径。

3结束语

总之，建筑施工中的建筑材料的管理对建筑工程中的施工质量有着直接的影响，所以，建筑施工的这类企业应当提升管理建筑施工中的建筑材料的质量，进而使建筑施工中建筑材料的管理工作可以顺利地开展，为以后的工程施工打下了坚实的基础。

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