电力企业实施精益化财务管理的几点思考

电力企业实施精益化财务管理的几点思考

成静

国网山西省电力公司电力科学研究院山西省太原市030001

摘要：精益化财务管理能够帮助电力企业更好地明确自身定位与市场发展趋势，帮助其在日益激烈的市场竞争中获得更好地发展。电力企业在日常企业管理过程中应进一步加大对精益化财务管理的重视程度，从而帮助其增加经济效益并获得更大的发展空间。本文探讨了电力企业财务管理精益化应用措施。

关键词：电力企业；财务管理；精益化；应用措施

企业作为推动我国经济发展的主要力量，想要使其在市场经济的舞台上站稳脚跟，就一定要制定完整的财务管理制度。诚然，电力企业也不例外。精益化管理是企业针对集约化和规模化生产方式对目标、任务、计划、流程等都进行精细分析的一种管理模式，精益化财务管理的基本特征主要表现在要以“三个转变”为核心，要以细化财务管理为内容，要以提高企业效益为目标等，笔者结合实际经验，从精益化财务管理的基本理论分析入手，探讨了电力企业财务管理中精益化管理的几点实施策略。

1有关精益化财务管理的理论概述

1.1精益化财务管理的概念

精益化财务管理，通常是指在财务方面，做到将细心与细致相结合。在实际工作中，都建立起一套精细的工作流程与业务规范，甚至应用于每个岗位的实际环节中去，并将财务管理的意识，在各个生产与经营的范畴内。将财务管理本身所具有的监督职与服务职能，得以充分的发挥，从而帮助财务管理能够更加细化，能够将财务管理的真正目的得以展示，这就是精益化财务管理的概念。

1.2精益化财务管理的特点

1.2.1精益化财务管理将拓宽财务管理的内容为其发展的关键

精益化财务管理就是通过对其管理的内容进行细致的分化与整合，继而实现财务管理在管理的水平上得以提升，在其工作的质量上得以提高。将传统的小财务，拓展成整个企业活动过程中的整体性地大财务，并将财务管理活动同企业在生产与经营环节相结合，促使整个企业能够稳健发展。

1.2.2以科学与合理的管理方式为精益化财务管理的重要载体

通常情况下，电力企业需要通过建立一个相关的管理机制，来帮助其完成对精益化财务管理的实施。通过严格的监督机构和规范的工作要求，对其加以限制，将管理规范化与科学化。

1.2.3精益化财务管理的核心，是三个转变

在企业的运行当中，其所有的环节和工作都与财务息息相关。精益化财务管理，就是通过对财务工作的职能，从传统的记账核算形式，转变为经营管理的形式；在财务的工作领域，精益化财务管理是从事后的静态核算形式，转变为全过程的核算形式，并附之以动态的控制；精益化财务管理在其财务工作的作风建设上是从传统的机关型，向实际需要的服务型进行转变。这就是精益化财务管理核心的三个转变的主要内容。

2电力企业实施精益化财务管理措施

2.1建立起完善的财务精益化管理架构

财务精益化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精益化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。建立起的管理架构需要对信息数据进行整合并分析，建立起完善的财务指标系统，从企业预算到资金把控上都有着明确的管理措施，实现电力企业的财务精益化管理。

2.2明确企业财务精益化管理内容

电力企业财务精益化管理，简而言之就是在财务管理的各个环节都要做到事无巨细，这其中的“细”是核心。推行精益化管理，管理人员本身必须要明确精益化管理的内容，认识到自身的责任，在工作中要坚持细致、全面的工作态度。另外企业领导阶层要为精益化管理提供一个有利平台，建立完善的业务规范和流程，积极宣传精益化管理的理念，不断拓宽精益化管理在电力企业中的影响范围。为了确保精益化财务管理的顺利落实，企业管理部门还必须要加强内部监督管理的力度，不断完善监督机制，促进财务管理职能的充分发挥，进而促进企业经济的可持续发展。

2.3.明确企业精益化财务管理目的

从企业整体发展的趋势来看，精益化财务管理的总体目标必须要与企业发展的总体趋势相符合，要依据目前市场的实际情况而转变财务工作职能。具体来说，记账核算型需要向着经济管理型转变；财务工作领域则需要从以往的静态核算模式逐渐转变为动态化控制模式；财务工作作风需要从机关型向服务型转变。做到以上三点可以大幅度提升财务管理工作的效率与质量，促进企业精益化管理理念的普及和落实，并且最终实现企业经济效益的可持续发展以及经济活动范围的拓展，激发企业生产的潜在价值，实现企业长效发展。

2.4明确电力企业精益化财务管理作用

电力企业的整体发展与财务的精益化管理有着直接联系。精益化管理是电力企业管理的核心内容，保障财务管理效果，是企业工作质量以及效率得以提升的保障，推行精益化管理可以保障管理的效力，以及经济活动定位的准确，进而有效推进电力企业管理的经济效益。电力企业必须要重视财务管理动向，要从市场的实际情况出发，准确定位财务管理的方向以及内容，为企业运作提供更加可靠的依据，同时在电力企业中还应该推行全过程的财务精益化管理，从事前预算、事中控制以及事后监督进行，实现全程化财务管理，进而有效避免事后各种核算问题。

2.5充分利用大数据

在大数据时代，数据管理技术水平不断提高。在财务管理的数据管理中，电力企业可以充分利用大数据，从数据收集、数据存储、数据分析、数据应用等几个方面有效地进行管理。需要注意的是，需要保障财务数据的真实、准确性，这样才可以更好地体现数据的价值。此外，如果数据收集不到位，就会导致财务管理工作捉襟见肘。由此可见，在大数据环境下，企业财务精益化管理的首要工作就是财务数据的收集，不断拓展数据收集渠道，综合考虑企业发展的各方面财务信息，满足企业财务管理需求。再者，数据快速增长也给数据管理带来了更高的要求，需要做好数据存储工作。这就要求企业加强内部硬件设施和软件设施的建设，并且根据企业的发展情况，完善财务数据库，系统的进行数据整合和储存，为企业财务分析提供良好的数据基础。

2.6提升财务精益化管理人员的专业素质

电力企业在进行精益化管理内容制定的时候，应当以发展为基础出发点。在当前较为现代化的企业中，员工数量以及企业规模都较以往大很多。所以电力企业想更好地实现精益化管理，需要加强人才管理。电力企业需要采取有效措施来提升财务精益化管理人员的专业素质以及财务技能，并要求财务管理人员在工作中应当严格遵守职业道德。电力企业还可以对其进行精益化精神的培养，对所有管理人员进行深入的培训，以此来提升综合素质。此外电力企业还可以采取其他有效措施，来激发员工工作积极性和工作热性，促使财务精益化管理工作能够顺利开展，并取得预期效果。

3结束语

综上所述，电力企业中加强财务管理精益化是企业发展的必要条件之一。电力企业只有建立并完善精益化的财务管理模式，才能加快企业信息化进程，提高财务管理水平与工作效率。同时还需要不断加强全面管理、制定管理制度、加强风险控制和信息管理等方法，来实现电力企业精益化的财务管理，并保证电力企业能够获得最大的经济效益，以此来促进电力企业的进一步发展。

参考文献：

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[2]浅谈电力企业财务管理的对策[J].李晓静.通讯世界.2018(02)

[3]电力企业财务管理的创新研究[J].金花.现代国企研究.2019(04)