(国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司221005)
【摘要】社会经济水平不断发展,人们的生产生活水平也在不断提升。在日常生活中对于店里的需求日渐增多,在电力生产工作中,安全生产是最为关键的一点。目前我国电力生产安全管理中存在着很多的不足,这些不足会对整个电力行业产生不良影响,对电力生产效率也有不利影响,还会影响管理质量的提升,所以我们要重视这类问题,结合相应的措施保证电力安全管理得到有效提升。
【关键词】电力生产安全生产问题解决策略
一、电力生产安全管理现状
1、工作人员安全意识低。通过对目前电力生产企业的分析我们可以得知,虽然很多工作人员能够遵循基本操作制度来工作,但还是有个别工作人员在岗位上不认真、不负责,安全意识低,一些员工觉得自己虽然违规操作但没有造成什么不良后果也就不会重视,这就是安全意识低的表现。这些员工不能重视安全生产和提高生产效率之间的平稳发展关系,没有足够的自我保护意识,就会酿成安全生产事故,会大大增加产生电力安全问题的出现几率。2、工作人员行为不规范。很多工作人员会有习惯性的违规操作行为,这种情况的主要原因还是因为其安全生产意识低,这一行为会引发电力安全事故。工作人员在日常工作中经常会有不按照规定程序操作的情况出现,他们把自己的经验当做是唯一准确的操作标准,这样不仅会影响生产质量,也会降低生产效率,还很有可能引发电力安全生产事故,所以要严格杜绝违规操作行为。3、基层管理工作落后。员工安全生产意识弱,不按照规定操作的行为和管理层的管理意识和手段有很大关系,基本的安全管理工作落后就会影响安全生产的有序发展。管理岗位的工作人员如果忽视日常的基础管理,就会对企业生产造成不良影响。不良的安全生产意识会直接影响管理人员和员工的工作理念,这样对整个管理工作都有不良影响。4、不能依照安全规定生产。根据目前电力安全生产工作现状来看,很多之前制定的规章制度并没有完全落实到工作生产中,这样就会引发一些安全生产事故。探究这一现象的根本原因主要有以下几方面,一是员工认为自己本身很了解工作操作的规章制度,但是在实际工作过程中不按照规定操作会加快工作效率,所以就会有侥幸心理不按照要求工作;再有就是一部分工作人员并不能完全掌握并理解规章制度,在实际工作中不知道如何规范操作,这也是产生安全事故的原因之一。5、设备管理方法欠缺科学性。在电力生产工作中,很多安全问题的出现和设备的管理也有关系。一些电力生产企业并没有完善的电力设备管理制度,例如一些农村供电单位会使用一些质量不过关的小型器材,这些器材的用电量并没有被考虑到管理内容中,这样就会出现严重的安全生产问题。再有一些日常的生产设备因为长时间使用会有一定的损耗,但是管理人员却不够重视,不能做到及时检修维护,所以会影响整个电力生产工作的安全性。
二、电力生产安全管理的提升措施
1、强化员工责任意识。电力工作人员要提高自身的安全生产意识,要将安全放在第一位。电力企业要定期不定期对员工展开安全教育,及时进行测评考核,保证有完善的管理制度配合生产,可以通过奖惩机制的设立规范员工的行为,可以奖励长期稳定安全生产的工人。只有员工明确自身的责任意识,才能够实现管理措施的发展。
2、规范电力安全生产管理。在电力企业的实际工作过程中,要重视规范安全管理工作,要从内部入手强化安全管理的监督体系,保证工作人员能够充分发挥个人的岗位职责,进一步提升生产水平。特别要关注电力生产中的高危职业,保证一线工作人员的安全性,要通过高标准严要求提升管理人员和一线工作人员的交流,实现政策的有效落实。
3、提高员工工作积极性。日常管理工作中我们要重点关注一线员工,特别是其工作的安全性。要在实际生产工作中落实以人为本的思想,提高员工工作的积极性,保证员工能够在严格遵守操作要求的前提下完成工作内容。领导要从自身做起,为一线员工树立榜样,第一时间解决一线员工的工作难题和思想困惑,要给予其更多的关心和关注,帮助困难员工,让员工能够全身心的投入到工作中。
4、强化设备管理。之前我们明确了设备管理和安全生产的关系,如果不能严格规范设备管理,那么不管员工怎样按规范操作也不能完全杜绝安全事故。所以要重视对设备的规范化管理,及时发现设备问题并检修,特别是在供电工作中要保证设备的安全性。及时更换老化设备,随时检修,配合严格的审查制度,实现生产的安全高效。
结论:通过对现如今的生产状况分析,电力安全生产对于整个工作的系统性有极高的要求,现在工作中存在的不足我们要重点关注,要强化生产质量和效率,就要提高安全意识,将安全生产作为第一工作要点来抓。要从员工入手,提高意识,重点监督,落实制度,提升其职业道德和工作能力,避免意外事故的出现。管理者要以身作则,完善管理方法,真正实现电力安全生产工作效率的提升。
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