建筑现场施工中的质控措施探讨马凯

建筑现场施工中的质控措施探讨马凯

马凯

山东华东建设集团有限公司山东枣庄277599

摘要：质量管理对于建筑人员来说是十分重要的一个考虑因素。对于个人来说，没有什么比质量更为重要的了。在建中施工过程中经常会出现各种质量问题，导致施工的暂停。这样不仅仅耽误了工程的进度，也给建筑工程的后期宣传带来了难度，更成为今后使用者的安全隐患。因此，本文主要对建筑现场施工中的质控措施进行分析探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；质量控制

一、现场施工管理的内容和特点分析

1.1建筑工程现场施工管理的内容

在建筑工程现场施工管理中主要内容就是建筑工程的施工作业管理，建筑工程施工质量管理，建筑工程施工管理以及相关的建筑工程现场整体管理的分析和相关负责人的安排等。建筑工程应该以社会的需求为基准，为需要建筑项目的用户提供建筑精品的项目，并有效的完成各项建筑项目。尽可能的避免在建筑工程施工过程中，出现的浪费现象，科学有效组织建筑工程的有效开展，真正提升建筑工程参与的全体素质和技术质量，加强对建筑工程材料的控制，降低材料的消耗，减少占用资源的现象发生，有效的降低建筑工程成本。在建筑工程现场施工中，优化现场的协调和掌控，有效的发挥综合管理的优势，均衡建筑施工组织的施工作业情况，实现标准化作业的管理理念。

1.2建筑工程现场施工管理的特点

建筑工程现场施工管理的特点为：建筑工程的资金投放量比较大，建筑工程自身就带有资金投放量多的性质，由于工程的不断建设，相关的建筑项目就会有投资的资金投入；建筑工程的现场施工问题多，由于建筑工程的设计是在建筑工程的前期就已经完成的，但是，建筑工程的施工项目的现场操作过程中，常会出现在建筑工程施工示意图上并为标记出的问题，如果不能妥善的解决这些问题的出现，就会严重导致建筑工程施工质量的降低，建筑工程施工时间也会延长，投资力度也会加大；建筑工程的合同双方矛盾比较多，由于建筑工程的资金投入大，在建筑工程施工前，会有相关的投资方与建筑施工单位签订建筑施工合同，但是由于在建筑工程施工过程中，施工状况会受到外界因素和内界因素的影响，导致在双方的合同条件上，容易发生分歧；建筑工程的施工时间长，动态变化大，建筑工程的施工阶段就是建筑工程用时最长的阶段，由于该阶段的施工时间比较长，施工过程中，受外界的影响也比较大，导致建筑施工现场的干扰性条件就有所增加。

二、建筑现场施工质量管理中常见的问题分析

2.1从物质构成的角度来看，建筑工程建筑项目是由各种建筑材料构成的，材料是建筑工程项目构成的物质基础。同时，建筑工程材料是建筑工程项目成本的主要构成部分，是实现建筑工程项目建设经济效益的基础，这直接造成了工程项目建设质量与成本之间的相互冲突。因此，在实际的施工项目中，部分施工企业为了降低施工成本，提高施工项目的建设效益，在施工过程中使用了价格较低廉、质量不达标的建筑材料，甚至直接使用偷工减料的方式，例如擅自将建筑工程主体中的钢筋牌号、混凝土标号等更换。另外，在施工材料采购过程中，材料的采购人员为了满足自身的利益需求，在采购时接受建筑材料供应商的贿赂，使得质量不达标的材料通过以次充好的方式进入到施工现场，不但造成了建筑材料质量缺陷问题，同时还会使得整个工程项目的成本增加，严重时甚至造成施工现场的安全事故。

2.2在部分建筑施工项目中，尤其是在多项施工子项目相互交接的施工现场，因为施工技术以及施工工艺复杂，而且所用到的材料类型增加，使得工程项目的复杂程度明显提升。但是，当前部分施工企业的施工现场各个环节的施工技术人员并没有会同现场的质量管理人员做好对应的技术准备工作，也没有按照相关要求在施工之前对施工图纸进行充分的熟悉，更加没有以施工合同中的相关质量要求形成明确的质量标准，使得在施工过程中的工序没有得到优化。同时，由于每一项工程项目的实际施工环境，例如施工企业的实际技术实力、施工现场所在的自然环节等存在不同的特点，这直接造成了建筑工程项目的复杂性。但是，部分施工人员在施工前没有认真的做好施工组织计划工作，使得部分施工工艺处于失控状态。这些问题都需要在建筑工程的施工现场质量管理工作中予以完善。

三、建筑现场施工中的质控措施分析

3.1建立健全质量监管体系

质量并不是空洞抽象的表面文字和口号，建筑工程项目组应该制定完整合理的质量监管体系来保障工程的安全和质量。诚然，建筑工程进行过程中，安全隐患时常存在，具有主观能动性的产业人无法完全消除安全隐患，但是可以依靠完善的质量监管体系防患于未然，努力使项目的进行规范科学。设计人员只有依据实际情况制定出同时能够符合施工建筑基本规律与施工现场的实际施工需求的质量管理办法，并且将这一套办法落实到位，通过实现责任分摊制度，谁出事谁负责，谁管理谁认真，真正地将建筑施工项目安全管理意识与实际施工活动有机地统一在一起，从而实现质量管理系统的完善和优化，从而保证施工现场的施工活动能够有条不紊地进行。

3.2严格管理材料

（1）建立抽查化验制度，对购进的建材进行质量强度、成分方面的化验检查，看是否复合项目建设要求。（2）检查材料的生产日期、使用范围和日期，建立与生产厂家的跟踪采购制度，也就是说工程建设质量材料方面与生产厂家紧密联系，如发现因材料造成的项目质量问题，则问责追究生产厂家，而绝不仅仅是材料售出截止。（3）对建材进行分类存放管理，避免建材因潮湿、雨淋而发生的质量变质问题，影响材料的质量进而影响项目质量控制。对剩余的材料要进行回收，避免浪费。

3.3加强施工各环节监督力度

建筑施工项目环环相扣，每个环节做到尽善尽美才能保证最后结果的万无一失，因此保证每道工序的品质是保证建筑工程施工质量的重要一环。监督与检查是两个完全不同的概念，监督的初衷是把安全隐患扼杀在萌芽状态，防患于未然。而检查主要是每道工序完成后的验收并作出结果统计，如若检测不合格，绝对不能进行下一项工作，监督与检查是相辅相成的。加强没想工序的监督，同时还要求监督人员不断强化个人的监督意识，在不断履行个人职责的同时优化施工现场的施工活动。

3.4系统全面管理监督

建筑工程施工系统全面的含义一方面在于首先从施工负责人，质量监管人，基层工人做起，身在其位谋好其职，保证自身所负责的部分不出差错。建筑企业也要大力落实相应的监督管理问责制度，将建筑工程活动每一环节的具体要求与内容平摊到具体的部门和负责人身上。一旦在施工活动中出现了施工不当等问题，首先应当启动问责机制，负责人直接对问题负责，并责令其在找到问题出现的原因之后采用相应的应用方案；另一方面在于施工各个环节的质量监管，保证每一个施工链都有人负责，有人监督。由于建筑施工项目的庞大性和复杂性，所以全面系统的对项目进行监督是很有必要的。事实上，由于监督管理系统是一个较为复杂、繁琐的过程，因此建筑企业可以通过设立专门管理的方式，着力强化系统的监管工作，在不断提供监管人员监管能力的同时，确保工程施工活动合理、有序地进行。

结束语：

做好建筑现场施工质量管理在整个工程管理中占有重要地位。施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工质量管理，找出一些具有针对性的措施，并遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下为企业创造最大效益。

参考文献：

[1]高兴.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].内蒙古科技与经济,2015(16)

[2]季岚松.土木工程施工中的质量控制分析[J].中小企业管理与科技，2015(3)

[3]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊,2011(1).