现场动态即时管理在土建施工的运用

现场动态即时管理在土建施工的运用

孙坚

中国核工业二三建设有限公司浙江省海盐县

摘要：建筑施工项目管理的水平和施工现场的动态即时管理有较大的关系,未来保证土建施工现场正常施工需对现场实行相应的动态即时管理。随着施工现场的深入,影响因素复杂多变,施工单位只有保证施工秩序和进度,才可让土建施工顺利进行。文章从现场动态即时管理的对象入手,系统分析土建施工现场施工阶段和事后阶段的动态即时管理操作,以提高土建施工的质量。

关键词：土建施工现场；动态即时管理；工程质量

导言

土建施工过程中，需要监控的因素有很多，同时影响建筑工程的因素处于不断的变化过程中，只有对土建施工进行动态即时管理才能够将土建工程中的相关因素进行全面控制，保证土建工程能够顺利进行。但是，土建工程动态即时管理依旧存在一定的问题需要进一步解决。

1土建施工现场动态即时管理的重要性

不管是人们的生活环境还是生产环境，都与土建工程的联系是非常紧密的，建筑工程中很多项目都要求以保证质量，提高管理为主要方针，人们生活的质量能够得到改善很大程度上也是能够以提升土建施工质量为参考依据的。现场的动态即时管理是为了将土建施工的现场管理进行策略性的优化，主要的目的还是提升工程的整体质量，进一步满足用户的要求，另外也是对于施工工作顺利开展的一种控制和检测，除了能够控制施工的进度，还能够把握施工的安全及质量。除此之外，还有一个好处就是合理节约成本，提高经济效益。但是现阶段的土建工程施工现场动态即时管理并没有很好地实施，因为还有一些不符合施工要求的现象存在，比如监管过程没有按照标准进行，监管现场没有秩序，出现一片混乱，以及管理制度没有经过完善和优化，现场的管理漏洞虽然不多，但是发生的频率还是比较高的。工程的进度和土建工程的质量都受到了一定的影响。因此倡导土建施工的动态即时管理是非常有必要的，并且能够将施工的整体效率得到提升，同时提高整个施工团队的综合能力。社会的经济效益以及企业的经济效益都能够通过把握土建施工的整体管理项目和体系进行改善，现场的管理重要性显而易见，另外企业在建筑施工市场的综合竞争力也能够通过动态即时管理得到大幅度提升。

2土建施工的动态即时管理的主要内容

土建工程的动态即时管理从根本上来将就是土建工程施工的全过程中，采用各种方法对土建工程施工过程进行修改、完善的一种管理方法。际上，就是根据施工外部环境和内部施工情况的发展不断调整施工的思路和方式，在管理的过程中要求能够快速、准确、及时适应环境的动态变化。具体来讲，就是要动态监控土建施工过程中的进展和施工情况，同时和施工计划进行比较，找出问题，分析问题出现的缘由，在最大程度上保证建筑施工顺利进行。建筑工程施工是一项系统工程，同时，有多种变化因素影响着施工过程。

2.1施工人员的管理

施工人员在施工现场到位齐全才能够保证质检部、技术部、生产部、安全部的工作能够正常开展，而且根据土建施工的建设要求来说，必须保证密切配合各司其职，因此明确分工的前提就是施工人员都已经到位。施工人员中项目经理是非常重要的，必须具备专业的素养和高尚的职业道德，另外配合项目经理进行管理工作的人员还要具备丰富的专业技术实战经验。监督人员的重要工作就是保证特殊岗位、关键岗位持证上岗，另外的原则就是“价”、“量”原则，对于专业的人员进行培训还要在实施培训之后进行考核。考核的内容为材料的使用、工期进度、质量、施工安全等，另外还需要企业发布一些支持性的政策，比如对于保底工资进行奖罚政策，根据不同的条件和施工现状，进行工资和奖金的统计和设计。对于有工作经验和责任心的人员，可以安排一些监督检查岗位对现场时势进行监督检查。

2.2机械设备的管理

土建施工现场管理的主要内容之一就是施工设备，施工质量的好坏关系到设备质量的优劣，土建施工质量与施工设备的管理有密不可分的关系。施工设备的即时管理包括保养与日常的检修，除了这两个常规工作之外就是先进设备的引进，土建工程的施工效率和设备的使用寿命与引进先进设备有很大关系。

2.3材料管理

建筑施工中使用的材料杂乱繁多，因此选择建筑材料的时候还要考虑不同的材料之间相互影响，是否会对工程的整体质量产生影响，施工材料保存时应该注意保存的位置是否满足要求，另外还要在规定的时间间隔内对材料进行检查，并且按照要求对建筑材料中含有的物质进行检查，一旦发生什么不正常的情况就要选购新的材料进行退换，并且将每次的检查结果都要记录在案，一旦发生问题就要找到这些记录进行核对。对于材料的选购还要安排指定专人进行监管。建筑材料比较特殊，因此很有可能会发生潮湿、产生锈蚀的情况，因此监管人员还要特殊照看一些，保障土建工程正式施工的时候不因为材料出现问题而影响工程的质量及正常的进行。

3土建施工的现场态即时管理的措施

3.1专业和标准化的培训

密集性的特点是土建施工操作过程中非常常见的情况，再加上施工人员不能够很好的控制施工过程遇到的细节问题，就导致施工过程中的弊端不能够被及时发现，因此很有可能对工程的整体质量造成影响。施工现场的即时管理工作想要顺利开展就要保证操作顺序是按照标准要求进行的，另外上下的工序监督以及责任制度都是需要全面控制的重点，施工前的基本工作和重要内容就是保证工程的质量和进度。

3.2 进行严格的质量检查

检查材料，保证材料出于一中动态管理的范围内就是合理的材料管理方式，也是保障施工质量的前提，材料之间可能会发生反应，因此进行分类保存也是一件非常重要的事情。

3.3 施工方案的编制合理性和科学性

施工方案是土建工程进行具体施工环节的导向标，因此必须保证其科学性和合理性，在经济合理的前提下，要尽可能保证实施过程是严格进行探讨的，编制的方案要进行小组讨论通过后才能实施。并且还有一个不能忽视的重要内容就是动态即时管理体系的建立和完善。

3.4土建工程施工完成之后进行验收并处理施工质量问题

在土建工程施工完成之后，同时要依照施工质量检验的标准和办法对土建工程施工的质量进行检验。关于土建工程施工质量最终的确认和弥补就是施工完成之后的检验作业。通过检验工作对土建施工中存在的质量问题，经过工程整改要求分承包商进行整改。将土建工程中存在的问题敏捷、准确的处理，防止出现经济损失。关于较为重要的分部工程的不同工序都要依照详细采用的施工工艺的详细的操作流程画出流程图，标明施工次序，这样可以在完成施工之后对详细的施工工艺进行质量检查并可以据此查找问题出现的原因，然后进行及时处理。

结束语

土建工程施工过程中施工环节、施工人员都相对比较凌乱，建设工期过长，因此，在进行施工的过程中，选用动态即时管理的办法可以全面操控和把握土建工程施工。土建工程中事前管理中最重要的就是：开好第一次工地会议、严格执行出场资料的检查以及设计变更；不断加强施工中的质量、安全、成本等各个方面的办理。关于过后办理，就是对土建工程完结之后的质量检验，将土建工程中的事前、事中、过后的三项进行全面管理，促进土建工程施工的发展。

参考文献：

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