建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨谢乐华

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨谢乐华

谢乐华

广东建邦兴业集团有限公司

摘要：随着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，很多企业都将发展重点转移到建筑工程中，由此建筑工程企业也在不断增多，针对这种情况，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，就需要掌握相应的施工技术，做好现场施工管理工作。随着社会主义经济的蓬勃发展，人们对于建筑工程施工技术的相关事宜提出了更多的要求，也有了很大的重视力度，不光是对我们的技术工作人员提出了更加繁多的挑战，但是我认为更是机遇。本文主要是对当今建筑施工技术的有关概念进行了阐述，并且对现状以及发展趋势进行了更加深层次的分析与探讨。希望能提出一定的建设性意见。并且希望建筑施工技术能够在以后的道路上发展的越来越好。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

一、项目的研究意义

随着经济的快速发展，时代的不断进步以及我国城市化发展不断加快，建筑建设行业越来越受到重视。同时建筑建设行业由于业内人士素质参差不齐，导致了诸如“豆腐渣”工程等问题的出现。这些问题的出现也使得建筑建设行业饱受争议，如何才能使得建筑建设行业摆脱争议，如何才能使得建筑建设行业迅速发展，成为了无数的有良知、有责任感的建筑建设人士所不断追寻的问题。

二、建筑工程施工技术探讨

在建筑建设工程改良工作中，对于建筑工程施工技术的探讨是不可避免，也是必须要考虑的问题。但是由于大多是的建筑工人的文化水平和平均素质普遍较低，故而导致了建筑工程施工技术加强的困难所在。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。

（1）在建筑建设项目建设之前，集中建筑建设工人进行集中培训，增强其对于要进行建设的建筑建设项目的大体了解与整体把控。同时进行基础技能的培训。在以上工作结束之后要将建筑建设工人进行划分，划分出各个项目细节的施工团队与施工者，再次进行各个项目细节上的二次培训。

（2）在建筑建设项目建筑中，对于全体的建筑建设施工人员进行定期的培训，加强其建筑建设能力。同时在建筑建设的过程中应该建立完善的建筑建设监理制度，用以监管各个建筑建设工人对于建筑建设项目细节的建设能力。同时在建筑建设工程的监理中如果发现了建筑建设工人的技术性失误应该由监理人员进行及时的指正。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。

三、建筑建设项目的现场施工管理

对于建筑建设项目的现场施工管理是一个非常重要的环节，只有完善的现场施工管理方案才能更好的完成建筑建设项目的建设。对于建筑工程施工技术及其现场施工管理来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的技术资金并没有到位，导致没有能够得到更好的进行。而且这个方面的技术工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，对于建筑工程施工技术及其现场施工管理情况主要是由于建筑工程施工技术及其现场施工管理所导致的，所以相关的技术工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的技术工作者对于分析建筑工程施工技术及其现场施工管理的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。建筑建设企业应该正视该问题，并积极寻找改善方案。本文在这里提供了以下两个方案希望能够对各个建筑建设企业起到启发作用。对于现场的施工管理本文提供了一下的几点方案。

（一）建立完善的监察机制

想要进行建筑建设项目的现场施工管理，首先要做到的就是建立完善的监察机制。只有建立了完善的监察机制，才能使得各个建筑建设项目的工作人员有着前进的压力，才能保证建筑建设项目的顺利进行，并保证建筑建设项目的质量。那么应该建立怎样的监察机制呢？经过分析调研我们发现了建立建筑建设项目细节责任制能够充分发挥监察机制的作用。（是建筑建设项目细节责任制即是一种责任划分的制度，将建筑建设项目项目中的每一个建筑建设项目细节划分给不同的建筑建设项目负责人，当某建筑建设细节出现问题时，直接对该项目的建筑建设负责人进行相应惩处的一种责任制度。）这种建筑建设项目细节责任制能够充分保证各个建筑建设项目负责人能够认真负责的完成对于各个建筑建设细节的监察。也只有这样的监察机制才能在现场的施工中取得最大的收益。

（二）建立完善的权利管理制度

在建筑建设项目进行中应该充分进行权利的划分，对于权利的把控应该高度认真对待。由于某些建筑工程师自命不凡，擅自改动建筑建设项目建筑图纸导致建筑建设项目与建筑建设企业原设计不符，进而导致的建筑建设问题层出不穷。故而各个建筑建设企业在进行现场管理是应该要做到对于权利的把控，严禁出现越权的现象。同时也应该面对越权的现象是应该采取强硬的手段，起到震慑的作用。

四、对于建筑工程的整体理解

只有拥有优秀的建筑建设技术同时建立了完善的权利与责任的把控制度，才能使得整个建筑建设项目工程整体协调进行而不会由于某些方面出现问题而导致整个建筑建设项目出现相应的质量问题。我们每一个建筑建设人员都应该有责任、有义务同建筑建设公司一同打造一个协调、稳定有发展潜力的建筑建设行业。不能因为某些建筑建设人员的个人问题而对整个建筑建设行业起到重大的负面影响。作为一个有良知、有意识的建筑建设人员更应该积极监察反馈各种不符合建筑建设公司要求的行为，以此来帮助建筑建设企业对建筑建设项目的建设。

结束语

发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及技术工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于建筑工程施工技术及其现场施工管理进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使建筑工程施工技术及其现场施工管理在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。

参考文献：

[1]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材.2015（13）

[2]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯.2015（11）

[3]张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材.2015（05）