新形势下电力企业文化建设研究

新形势下电力企业文化建设研究

卓越

（国网合肥供电公司安徽省合肥市230000）

摘要：电力企业精神文明建设作为我国企业改革发展的重要组分，但是电力企业有其自身的行业特点，其精神文明建设是一个复杂的系统性工作过程，这就导致精神文明建设工作难度加大，电力企业进行精神文明建设的过程中需要根据企业自身发展目标，找准精神文明、企业文化建设的融合点，确定两者的融合着力之处，从而促进电力企业进入良性发展轨道。

关键词：新形势；电力企业；文化建设

引言

在当前社会经济不断快速发展的形势下，各个领域的发展势头比较良好，但是市场竞争比较激烈，各个企业想要在市场当中占据有利位置，就需要提高其自身的核心竞争力。其中，企业思想政治工作的积极开展对企业文化建设来说，具有非常重要的影响和作用。思想政治工作能够积极把握企业文化建设的具体方向，为企业文化建设提供切实有效的思想支持和理论依据。与此同时，企业文化建设的实施能够逐渐成为思想政治工作开展的载体，为企业注入一些新的活力，保证其自身的长期稳定发展。

1分析电力企业文化建设意义

随着电力行业的不断发展，电力企业在企业文化建设方面的重视程度越来越高，逐渐开始对企业文化建设进行研究与应用。这是国家电网对企业文化建设工作高度重视带来的结果，也是电力企业想要进一步提升自己发展空间的必经之路。通过建设企业文化，电力企业可以加强对企业职工凝聚力的控制，对统一职工思想，创造更多的经济效益和发展空间具有一定的指导意义。随着电力行业的不断发展，电力企业之间的竞争环境逐渐激烈。电力企业想要在市场经济中得到发展，就必须跟紧时代发展的脚步，针对当前社会发展的走向对自身的发展方向进行制定，从而为用户提供更加优质的服务。尤其是当前社会经济发展日新月异，电力企业想要在运营管理方面进行改进，就离不开电力企业文化的支持。而电力企业管理模式在改变的同时，企业文化建设的重心也在发生着变化。因此，在进行电力企业文化建设时，应该注重对运营管理改进方面的企业文化建设，从而加快电力企业在市场经济中发展的步伐。由此可见，电力企业文化建设对企业运营管理改进具有重要的指导意义，两者之间是相互依存、共同进步、协同发展的。因为，电力企业应该在国家电网号召下加强对文化建设的研究与应用。

2新形势下电力企业文化建设

2.1明确精神文明与企业文化融合的切入点

实现两者的融合需要找准融合的切入点，确保发展进程中保持充分的企业向心力，实现企业发展更好、更快，一般企业的发展由自身行为决定，即由企业自身的核心价值观来决定，这部分企业的核心指导思想是企业文化建设的基础，在进行精神文明与企业文化融合过程中，这个企业的核心价值观就是两者融合的重要切入点，现阶段社会建设背景下，有稳定快速的发展环境，有较高的精神、物质文明建设水平，因此可以通过两者融合，提升企业核心价值观，强化企业精神文明和文化建设两项内容，提升企业向心力。同时规范约束员工的道德水平，通过各种积极的宣传教育工作，对行为进行规范，保证精神文明建设与企业文化具备相同的立足点，最大限度的突出文化的感召力。

2.2树立科学的文化观

引导职工树立正确的安全价值观。正确的安全价值观念有利于职工自觉约束自己的行为进行安全生产。帮助职工树立正确的价值观念对于企业的建设的发展有利无害。强员工集体的凝聚力可以通过举办部门之间的互助活动、拓展训练等方式来培养，尽可能地解除员工之间的心理隔阂，让员工之间都能做到相互理解、相互帮助，从而使得整个企业内部的员工都团结起来，形成一个集体，凝聚成一股强大的力量，有力地推动企业向前发展。通常凝聚力较强的队伍能够通过相互之间默契的配合以及强大的凝聚力来提高整个工作的效率，从而有效地提高了企业的经济效益。

2.3丰富企业自身培训内容，促使职业道德水平的有效提升

企业在日常经营过程中，要将企业文化建设放在前面，并且想要取得良好的效果，就需要相对应的展开各种各样的培训活动。企业在实施培训的时候，培训的内容应当是各种各样的，能够引起员工的积极性和主动性。在培训内容的制定过程中，要结合员工的实际情况，采取一系列有针对性的方式来开展。比如可以开展一些诗词朗诵活动、名著赏析活动等等，类似这样活动的开展，不仅能够保证活动内容丰富多彩，而且能够促使员工更加积极主动的参与到活动当中，更加积极的表现自己。这样一来，在参与活动的过程中，企业自身的文化氛围能够变得越来越好，与此同时，思想政治工作的效果也会有所提升。比如公司可以开展“红色电影活动”，组织员工一起观看一些与思想政治教育相关的影片，例如一些党建的纪录片等、或者是一些我国在抗战时期的影片等等。在观看完影片之后，可以组织员工将自己的感想记录下来，这样培训活动的开展才更加有意义，能够达到良好的思想政治教育。企业在组织培训活动的时候，要更多的听取员工的意见和建议，将员工作为活动开展的主体，结合员工的意愿来开展一些员工愿意积极参与的活动，这样才能够保证培训活动的开展能够达到良好的效果。

2.4“两越”精神，传播宣贯

在电力企业中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓励员工不断进步的企业精神，要求员工不断超越过去、超越自我、超越他人，在奋斗中永不停息，从而实现自我价值的精神境界。“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新和科学发展。弘扬企业精神根本在于激励引导全体干部员工以党和国家利益为重，立足于发展壮大国家电力事业，坚持、坚守、坚韧、坚强，锲而不舍，在实践中不断自我革新，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。电力企业中，将企业文化管理上升到哲学思想的高度进行管理，从而让企业的管理更加通俗化、简单化，从各级管理员到普通员工都能够对企业文化的宗旨进行理解，便于企业文化的传播和渗透。

2.5重视员工教育培训、道德熏陶

教育培训是一项重要措施，目的是让员工接受新鲜事物、新思想，在企业发展过程中采取不同教育方式进行培训，针对员工不同岗位按照企业文化建设进行定期培训，促进企业快速发展。在企业内展开道德教育工作，将忠诚职守、清正廉洁等思想灌输到每位员工大脑内，去除拜金主义和官僚主义，让员工全身心投入建设企业文化，同时引导员工遵纪守法、爱护公务，时刻提升员工情操，同时在节假日内加强文化活动开展，提高员工思想觉悟，营造良好氛围，保证全面工作展开。

2.6要用党的基本思想武装干部队伍，提升员工的整体素质

企业文化从某种程度上讲，就是企业管理者的文化。因此，加强企业管理者的整体政治素养，可以提高企业文化和思想高度，同时又能为企业全体员工做好表率，有利于提高全体员工的政治素养，进而提高企业的经济效益。

结束语

综上可知，当前电力企业正处于管理改进和文化建设的关键时期，如何协调好两者之间的关系是电力企业应该思考和解决的首要问题。因此，电力企业应加强对企业文化和管理改进方面的研究，在实践中协调两者之间的管理，加快企业发展的步伐。

参考文献

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