基于施工管理中质量目标管理探讨

基于施工管理中质量目标管理探讨

黄少喜

身份证号码：4415********16005X

摘要：建筑单位质量目标管理是现阶段建筑行业比较先进的管理模式，建筑单位领导人应该加强重视，在保证单位平稳持续发展的前提下大胆引进质量目标管理制度，对于建筑单位发展具有重大意义。

关键词：施工管理；质量目标管理；应用

1质量目标的管理

1.1质量目标管理的依据

目标管理基本思想是使企业从工程项目开工起即处于目标锁定，工程施工的一切活动均以目标为导向，而工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价的。目的主要在于激发员工对工作的热情，用自我管理代替受他人支配的管理，使员工主动地发挥自己的才干，按既定目标做好部门与岗位工作，为实现企业的共同目标贡献力量。

1.2质量目标管理的基本方法

根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理都是以工程项目为中心开展的。因此，施工质量管理目标的制定、实施、完成都是一个完整的链接。一般地说，质量目标管理的基本方法为：

1.2.1“领导第一是原则”

目标管理的运用与推行一般都是以企业领导或主管领导的决策参与为原则，这是根据ISO—9000质量管理体系的特性而决定的。“质量管理是企业管理的纲、纲举目张”。而企业的一切经济、生产活动都是围绕成本与质量展开的，这中间如果没有企业领导的决策与参与是难以想象的。所以，“领导第一”才能纲举目张、才能实施质量目标管理。我们在推行建筑施工质量目标管理过程中，一般都是由主管领导组成质量或创优领导小组，组织有关部门收集掌握信息、制定目标、确定项目班子、解决难题和协调各方面工作，从而保证了质量目标的顺利实施。

1.2.2项目部是基础

一般而言，建筑施工质量目标管理的制定与实施的最终落脚点是工程项目部，所有实物质量的控制与质量目标责任制的要求，也基本取决于项目部管理班子的管理素质与管理水平。为此，我们在质量目标管理中主要采取：配备一套善管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工组织设计或质量计划指导书，确保工程项目总体施工质量和主要分部、子分部均能符合目标要求；在可能范围内依法选择一个好的分包队伍；按项目总包、分包及各个岗位的不同层次建立质量目标责任制，使目标责任制度化；所有的目标确立、技术措施、目标责任落实都纳入ISO—9000质量管理体系的控制范围。

1.2.3质量目标责任的建立与考核

质量目标责任的建立，是建筑施工现场管理的一个重要原则，实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制，推进质量目标管理的深化。基本做法：①是层层签订目标责任状。即总公司对各分公司、各分公司对各项目部、项目部再分解到各班组长，再由班组长分解到岗位。明确目标责任和经济利益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。②是过程检查。由总公司与各公司分别组织有关人员对目标实施中途检查，检查目标工程状况是否符合目标要求，同时检查质量责任的落实情况，为最终考核提供资料。③是实行目标相符率和成活率考核制度。除了对工程项目单项质量目标考核外，还进行总量考核，以此提高质量目标管理的总体水平。即总公司对各分公司或各分公司对各项目部的工程质量目标进行相符率与成活率的考核。所谓相符率是指工程一开始确定的目标到工程质量检验或参加评优期间，有没有变化，主要考核目标确定的正确性。所谓成活率是指工程目标确定后最终实现目标的比例，主要考核质量责任的落实与执行情况，由此，激励各项目部、各管理人员对质量目标管理的重视与推进。

2施工管理中质量目标管理的应用

2.1制定与现实状况相符合的质量管理目标

制定一个好的目标是对于质量目标开展管理工作的关键性前提。第一，需要依照建筑公司的现实状况，对于公司的施工装置、总的资产以及规模完善的状况、工作人员以及设计人员的技术条件以及专业化技能进行整体的估算，从而制定与公司发展相符的质量目标。另外，还必须掌握国家对于有关质量指标的要求规定，对质量目标进行制定之时，一定要与国家标准相符，不然也会使公司受到严重的损失。

2.2对于整体的目标必须进行分解

制定整体目标仅仅是起到一个指导性作用，在施工的详细过程当中，对于整体的目标必须进行分解。施工的过程当中，需要将目标详细分解至各单位、各项目以及各个岗位。对于目标来分解的详细措施是从上而下层层的进行分解，依据建筑公司组织的层次以及机构的设置逐步进行分解，使得每一步每一层都能紧密相连。最后使得质量目标能够顺利的完成。

2.3严格依照质量目标开展工作

制定质量目标的仅仅算作前提，想要使得项目工程的品质得以确保就一定要严格依照制定的质量目标开展工作。在项目的施工时期，必须将质量目标的执行落实至所有人的身上，所有人都要明确自己的任务。避免造成问题之时出现互相推卸责任的状况。质量目标的管理人员，一定要在项目的整体的施工过程当中，每时每刻都要对项目的质量进行检查，且和预先制定的质量目标相比较，检查所有的步骤和环节的项目质量能否与质量目标相符。若发生和质量目标不统一的状况，需要迅速对造成的问题开展探讨以及分析工作，且快速的找到处理的方法，防止使得项目整体的进度和质量受到影响。

2.4强化对人员的管理工作

质量目标管理的关键就是对于人员的管理。建筑公司项目施工的完成具体是依靠工作人员的人工进行作业完成的，制定质量目标也是依靠管理人员来完成。能够看出，在施工的整体过程当中人起到的关键作用。所以，想保证项目工程的质量，重点需要放到对职工的管理工作上。第一，需要强化工作人员的作业技能，使得工作人员的作业效率提升，在最短的时期之内建筑物的修剪可以符合质量标准。与此同时还必须强化对于管理人员进行培训，使得他们的预见能力以及管理能力能够提升，可以制定出更为高效合理的质量目标。

2.5质量目标职责的考核建立

建立质量目标职责，属于建筑施工管理中一个关键原则。将经济目标责任机制以及质量目标责任机制密切联系，利用经济责任机制来确保质量目标的施行，使得目标责任标准化以及制度化，建立考核以及管理质量目标的制度，促进强化质量目标的管理。考核建立质量目标责任的基础措施：第一是每一层级签好目标责任状。明确好经济利益以及目标责任的考核方法，使得利，权，责能够互相结合。再就是过程性检查。通过总公司和子公司之间分别组织有关职工对于过程中途进行检查，检验目标项目情况是否与目标的要求相符，与此同时对落实质量责任的状况进行检查，给考核提供数据资料。

3结语

建筑工程中施工质量目标管理，是建筑施工管理中的重要分支之一。实施科学合理的施工质量目标管理，能够提高建筑施工中各部分的施工质量，降低施工材料的浪费程度，提高施工人员的技术水平和施工中科学技术的应用水平，还可以提升建筑施工项目的质量，使建筑公司在激烈的竞争当中处于优势地位。

参考文献：

[1]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（2）：147.

[2]王田义.探究质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].城市建筑，2013（8）：83，89.