浅谈如何加强建筑工程施工管理文昊

浅谈如何加强建筑工程施工管理文昊

文昊

陕西建工第十建设集团有限公司陕西省710018

【摘要】建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全。本文通过论述建筑工程的施工管理对提高建筑的质量重大意义，从技术管理，材料管理，质量管理及安全管理等方面加强整体的施工管理是建筑工程必须要做好一件事。

【关键词】房屋建筑；施工质量；质量管理

引言：建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。下面浅谈如何加强提升施工管理.

一、建筑工程施工管理中存在的一些问题：1、工程中的技术管理由于建筑工程项目的施工特点是工程关键点多、线长面广，施工管理人员缺少工作经验，对新工艺、新材料熟练程度较低，缺乏责任心、不熟悉图纸，施工现场就会出现问题较多，不规范施工、违规施工时常出现，导致工程无法保质保量完成。2、工程中的施工材料管理现代建筑工程有技术含量高、材料新、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的高效管理是工程施工中技术条件与物质条件的保障，而保障建筑工程质量的基本是材料的质量与技术条件。现实施工中，对于配对材料和许多材料质量的离散程度把握就变得尤其重要了。例如石子，沙子等这类长期实时使用的原材料一般情况特别难打得到有效的控制。3、质量把控意识比较淡薄施工的质量把控是施工管理工作中的重点与核心。但常常为了抢进度、抢工期，许多施工单位都存在“轻质量、重进度”的意识和倾向，经常表现在施工操作的工艺控制不眼睛、违规违章作业。导致项目竣工后有众多工程安全质量隐患，影响到建筑物的使用质量、寿命。4、过程中的安全管理要想实现安全生产运行，提升安全管理者水平和安全管理水平，就要科学管理，科学施工，杜绝安全隐患，运用科学先进的管理方式提升施工中的安全管理水平。安全管理虽然是比较难以把控且任务艰巨的一项工作，但是只要我们不断研究与把握安全管理的规律，就可以掌握工作中的主动权。安全管理之基础是科学管理，事故之源往往愚昧无知。许多深刻的安全事故发生就是由于作业人员缺乏必要的教育训练与科学知识产生的。

工程施工是塑造建筑物的一个过程，也起到了决定其质量优劣的关键阶段，把工程质量应做好事前控制而不是事后修补，就需要加强和提升整个施工过程的质量把控。针对上述的一些问题我们应做到：

第一，全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度，施工的质量等方面，所以，一定要调动工程施工人员工作的积极性。分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和帮助，使其在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。

第二，最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。在设计图纸会审这一环节，要做好施工企业与图纸设计单位之间的沟通工作，图纸必须经过各方的严格审核后，才能完成会签，而且要确保各方在图纸设计上的思路足够清晰，意见完全一致，只有这样才能为接下来的过程建设提高思路和依据，免除工程施工中不必要的麻烦。加强施工现场的管理和监督，施工现场是建筑进行施工建设的最直接也是非常关键的阶段，主要体现在很多工程质量问题都是在施工阶段出现的，这就要求相关的现场施工人员要严格加强对施工现场的监督与管理，要派遣一名专业的建筑方面的技术人员，并按照工程项目的安排，一一分配下去，负责每个施工项目现场施工技术指导和监督，在现场施工进展中对即将要施工的部分给予必要的指导并明确施工中需要注意的问题，而且对当天完成的施工项目要进行严格的检查，检查项目建设是否符合科学的标准。

三、加强验收工作，严格控制质量1、进场前的材料质量把控，仔细查阅工程施工组织设计、施工合同、施工图、设计文件等和施工过程材料相关的文件。对业主供应的材料，应及时提供信息；对承包商供应的材料，要及时对订货申报进行审检、论证，报业主同意后方可订货。2、进场材料质量的控制，建筑材料在进场时，应该检查所以到场材料的实际情况和所要求的建筑材料在规格、、型号强度等级、生产厂家、品种与商标等方面是否与指定的相符，检查材料的生产编号或者批号、规格、生产日期、型号和产品质量证明书是否一致，其中任意一项不相符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。3、材料进场后的质量把控，工程中使用到的半成品、构配件、原材料以及设备，必须通过审批后才能进入施工的现场；施工现场严谨存放一切与本工程无关的材料和设备；进入现场的所以原材料和提交来的资料必须型号、规格、编号、品种上必须一致；不同批号、不同厂家、不同品种、不同型号、不同种类的材料一定要分开堆放，界限清晰，并设有专职人员管理。

四、提高施工项目管理人员的素质和水平。作为一名优秀又合格的项目管理人员，不仅要有丰富的实践经验，也要具备专业的理论知识，只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理，提高管理人员的素质与水平，最有效的方法就要对他们进行教育与培训，只有专业的技能和科学的管理，才能使项目施工顺畅的进行下去，施工人员才会信服你，拥护你。实施你所安排的工作和指令。

五，完善和优化现代化的建筑施工管理理念。作为一个生存在现代社会的建筑施工企业要想求得生存就必须紧跟时代发展的步伐，抛弃传统的只关注眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在获得经济效益的基础上，要更加关注工程的施工质量，工程建设的规划，以及工程建设是否在安全地进行，要结合时代的发展，关注市场的变化需求，以及消费者心理，从多角度平和施工成本与工程建设质量之间的关系，一切计划的制定都要以保证工程质量为基本前提。

六，建立健全工程管理体制。一个高质量的工程必须是在一个有效的管理体制下进行的，建立健全各种制度体系，派遣负责人，落实管理责任制。

工程项目的核心是施工企业管理，施工管理也是为保证精品质量工程的关键。只有对企业的过程施工现场进行科学的管理和运作，才能树立一个企业在业界的口碑，为良好的经济价值和社会价值添砖加瓦。

结束语：

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的制度、安全、质量、进度、成本、合同等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理中工作进行的有条不紊。一个比较成功的项目管理，可以促进企业的高速发展和行业整体技术能力的提升。希望更多的同行能够在实际的项目管理中与时俱进，积极推进我国建筑的新篇章，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。文中仅对加强建筑工程施工管理方面的一些建议和方法进行了浅述，如有不正之处，还请指正。

参考文献：

[1]赵启恒论住宅工程现场施工的优化管理[J]《才智》，2011年

[2]柴筱立建筑工程中材料质量检测与管理探究[J]《城市建设理论研究（电子版）》，2012年

[3]杨斌浅谈建筑材料质量控制[J]《建筑•建材•装饰》，2010年