电力工程管理的创新与应用

电力工程管理的创新与应用

杜彪

天津海能电力建设有限公司天津300170

摘要：我国改革开放以来，市场经济竞争激烈，经济体制不断改革，电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。与此同时，对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。然而，我国的项目管理起步相对较晚，还存在很多不足之处。所以，需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新，建立一个专业化、科学化、高水平的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。

关键词：电力工程；管理；创新应用

1我国电力工程管理中存在的问题

1.1管理人员的综合素质有待提高

在电力工程项目管理工作的过程中，还存在项目管理人员综合素质有待提高的问题。一方面，有些电力工程项目管理人员的执业能力不足，在工作过程中难以完成相应的项目管理工作，经常会出现管理不到位的现象，导致项目管理混乱，影响了项目管理资源的使用。部分管理人员的专业技术水平比较落后，在实际的管理工作过程中难以及时发现问题和风险因素，导致工作质量和效率低下。另一方面，有些电力工程的项目管理人员工作意识不强，在工作过程中没有切实履行自己的工作责任和义务，在电力工程工作过程中没有做好项目资料的搜集和整理工作，从而影响了项目管理工作的质量和效率。并且还存在电力工程项目资料收、管、用三者不协调的现象，项目的收集、管理与其运用衔接不合理，导致利用效率低下，项目管理工作难以起到实际效果。

1.2管理模式落后

企业自建模式是一种传统模式，它现在已经满足不了电力工程发展的需求，但我国大多数电力企业仍然在应用企业自己创建的管理模式。电力工程的建设包括多个方面，由于管理人员缺乏专业的技术知识，企业往往需要建立一个临时的团队来管理电力工程的项目施工，随着电力工程项目数的增加，企业用于建立临时团队的成本也大大增加了，这就导致企业的经济效益大大降低，这与电力企业的初衷不符，不能够实现企业的可持续发展。

1.3管理模式与企业发展不协调

有的企业引进了先进的管理理念，但是没有结合我国的基本国情，导致其达不到应有的管理效果，其与企业的发展方向不协调，不能充分发挥出它的管理效果，还可能会阻碍企业管理模式的完善。国外先进的管理理念和管理模式固然有其优点，但它们不一定适合我国电力企业，将它们应用于我国电力企业管理可能会导致企业原有的管理问题加重，而且企业无法适应这样的管理模式，在企业管理出现问题时，管理层就无法及时解决管理过程中出现的问题，企业管理效率低，电力工程的建设将无法正常进行，电力企业也因此无法健康发展。

2我国电力工程管理创新的意义

电力工程管理创新具有重要的作用和意义，是电力工程的基本组成部分。电力工程在我国发展多年，根据我国的国情也有了适合自己的一套成熟理论，对我国的电力建设贡献了积极力量。电力建设企业严格按照国家和相关标准对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程建设的合理性。通过电力工程管理，电力企业在各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程综合管理、建设材料管理、工程成本管理、工程安全管理和工程质量管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

3我国电力工程管理的创新与应用

3.1注重于对专业化队伍的建设

电力施工工程在组织项目管理工作之前，需要首先对管理队伍进行构建，使得队伍的专业化素质与能力水平得以满足管理工作的实际开展所需。在任用管理人员的时候，应当对其进行详细的考察，例如专业知识的丰富程度、技术是否过硬、工作经验是否全面等，这样，才能够提高工作人员的综合素质，从而使管理团队的管理能力、专业素质技能得到提升。如果相关管理人员自身素质有限，还不愿意接受和学习新技术，在管理当中依然沿用传统的管理模式，将会对电力工程项目管理的效果和作用造成极大的阻碍。因此，在电力工程项目管理模式的创新发展中，必须提高管理人员的能力与素质，加强管理团队的专业化程度，从而更好的进行项目管理。

3.2EPC模式的运用

EPC模式（EngineeringProcurementConstruction）是一种相当成熟的工程承包模式，负责工程项目建设的设计、采购、施工以及试运行等工作，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理。与其他的管理模式的对比分析，EPC模式具有充分发挥设计主导作用；实现设计、采购和施工各阶段合理交叉融合；优化人力资源以及组织结构配置；有效提高拟建工程项目质量；缩短采购管理周期等多个优势。EPC模式是目前电力工程管理中最被业主青睐的管理模式，必将在未来我国的电力工程建设中发挥重要作用。EPC模式运用实例：西塞山燃煤机组工程根据我国电力企业及业主的相关要求，按照21世纪燃煤示范电厂模式进行建设。宏源电力工程公司是我国一级总承包资质施工单位，通过合理竞标，采用EPC模式开展管理活动。作为工程的承包商，宏源电力工程公司在建设时，按照业主提出的要求，对各项指标实施管控，满足了业主的实际需求，为业主带来效益合格的发电厂，对EPC管理合同实现了成功兑现。

3.3积极运用现代化管理手段

在电力工程项目管理工作中，要想提高其管理质量和水平，管理人员就要与时俱进，意识到电力工程项目管理工作的重要性，不断完善电力工程项目管理的方法和手段，利用各种现代化的管理手段开展相应的管理工作，保证电力工程项目管理工作可以顺利开展，推动电力工程项目建设的未来发展。例如，在电力工程项目的各种资料管理方面，管理人员应该合理应用计算机技术进行辅助管理，将工程项目资料整理并输入电脑中，利用相应的技术将图片以及图像等转换成数据，从而达到电子资料与纸质资料并存的管理方式，为工程结算提供准确的档案数据依据。此外，管理人员还可以利用现代软件进行工程项目资源、进度管理，提高整体管理水平。

3.4大数据时代加强数字化工程管理技术

建议电力企业要加强完善的“数字化工程+数字化控制+数字化管理+智能化周边应用”的智能化电厂管理理念，融合静态数据和运行实时数据，设计适合电厂发电一体化的智能管理解决方案。据有些学者介绍，有部分企业已经进行着手基于人工智能的工业巡检技术、智慧能源系统调度技术和产品等研发工作，届时可以通过大数据系统，进行电力工程物资、建筑材料、工程施工机械设备的生产、销售、贸易、租赁等供应、交易、管理。

结论

总的来说，目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善，另外，通过制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新发展和稳定发展的核心任务。

参考文献：

［1］郑明敏．关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究［J］．中国新技术新产品，2012(05):228．

［2］何增鑫，童海林．浅析电力工程项目管理及提升策略［J］．军民两用技术与产品，2016(20):125．