论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略

论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略

李敏

云南建投绿色高性能混凝土有限公司云南昆明650000

摘要：随着建筑市场不断规范化的发展，使得市场覆盖的区域在扩大，同时也对建筑工程的施工效率提出了更高的要求，要求不断缩短建设工期，更好的适应复杂多变的经济环境，这些给建筑企业的发展带来了更大的挑战和压力，并同时使企业伴随潜在的更多风险。当前不少企业的管理措施形同虚设，无法在实际施工中得到贯彻落实，这就使得企业在“管理差距”或“管理落后”方面面临着巨大的挑战，要有效规避这种风险，就必须加强建筑施工的管理水平，提升整个施工团队的综合素质能力，从而提升企业的整体竞争力，以此促进企业的可持续健康发展。因此，这就要求企业必须树立质量为中心的发展理念，而施工质量就需要企业加强对施工的现场管理，当前，5S管理是现代建筑企业中普遍应用的一种管理模式，本文将针对这种5S管理在建筑施工现场管理中的具体运用展开较为详细的探讨。

关键词：5S管理；建筑施工；现场管理；运用策略

随着城市化进程的不断加快，建筑行业在全国各个城市中随之快速发展起来，但在过去建筑施工过程中，大部分施工单位都没有对施工现场的管理引起重视，使得整个施工现场出现混乱不堪的状况，这不仅阻碍了有序施工的工期和进度，同时也使得各类安全事故的出现增多，施工人员的人身安全没有了保障，最终带给施工企业巨大的经济损失。因此，面对这样的施工现场管理的现状，要求现代化的建筑施工单位必须转变施工管理的理念，积极通过5S管理来对施工现场进行管理，规范施工现场的秩序，促进整个施工建设的顺利有序性，从而促进施工企业的可持续健康发展（如图1）。

图2

1.5S管理模式概述

5S管理模式也即是对建筑施工现场中所涉及到的施工人员、材料、机械设备、方法以以及技术等各种施工生产要素所进行的一种综合性分析与管理的过程，通过这种5S管理实现从整体上来尽可能降低这些生产要素可能对工程施工带来的消极影响，这种管理模式已经在当前的大部分工程建设中取得了良好的应用效果。其中，5S具体代表的是整理（SERI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）及素养（SHITSUKE）（如图2），并将这些充分应用到工程施工中去，具体通过对现场施工场面进行规范化管理和控制，以此来改善和优化企业体制。首先，整理整顿是需要根据不同的种类与功能特点，来把相应的物品放置在科学合理的位置，以便具体施工时的拿取和规范管理，从而提高施工的有效性。而清扫与清洁则是要求在施工过程中按照谁使用谁负责的清洁管理原则，这其中包括了对材料和机械设备的维护管理工作，确保机械设备、器具的整洁干净地存放与使用，并同时应严格按照专业规范要求放置各项器具，确保整个施工环境的整洁性。而素养的重点是要求企业应重视对施工人员的管理，确保所有施工人员操作施工的专业性和规范性，并按照施工的专业标准来执行，养成良好的施工及管理氛围，从而保障整个施工建设的有序顺利进行。

图2

2.当前我国建筑施工管理发展的现状分析

2.1施工人员的综合素质能力处于较低水平

建筑工程施工属于劳动密集的工作类型，其涉及到的管理、技术、施工等各种工作人员非常多，这就使得工程质量的好坏直接与这些工作人员的素质和技术水平有着密切相关性。而当前在建筑行业中高素质人才处于供不应求的状态，施工中缺乏施工管理专业性、施工技术性以及懂得相关法律法规的综合型人才。而且施工人员在专业技术方面以及综合文化水平方面都处于较低水平，这就无形之中加大了企业管理的成本支出，管理难度更大，而且最终也无法获得相应的管理效果。建设单位长期对程序文件、岗位职责、作业指导文件的管理处于忽略状态，而且施工方也没有根据当前社会的发展更新和改革管理手段和方法，仍然沿用落后的传统管理办法，这就严重影响了施工单位的工程管理，并阻碍了施工管理的效率。

2.2缺乏对材料和设备的全面有效的管理

在建筑工程中，最重要的要素即是材料和设备，这是有效保障建筑施工顺利开展的重要前提，材料和设备存在任何一个细微问题，都可能对工程质量带来直接的影响。当前，有些施工单位为了谋取自身经济利益，采购材料时主要看价格而忽略了对材料质量的重视，一次性购买大量材料，堆积在施工现场，这在某种程度上增加了施工现场的安全隐患，因为建筑材料容易受潮发生质变，有些特殊材料是需要进行特殊保管的，但施工单位并没有按照要求进行，导致材料发生性能的改变，影响建筑施工质量。在设备管理方面，也没有专门保管的人员对其保管和维护，使得设备存在各种潜在的隐患，最终影响工期的顺利完成。

2.3施工单位忽略了对施工现场的管理重视

当前在建筑施工的过程中，有大部分施工企业的重点是对施工成本的控制和施工进度的把控方面，而没有对施工现场的管理引起格外重视，这就使得建筑施工现场管理无法取得较好的效果。对于实现施工现场管理的施工单位，在具体管理施工现场时，施工单位因缺乏先进有效的管理模式，始终还在沿用已经落后的管理模式和方式，这在很大程度上会影响企业经济效益的提高，同时还可能造成资源浪费。

2.4没有建立健全完善的管理体制

因我国全面实行建筑项目管理的时间还不长，所以很多这方面的研究内容还比较欠缺，使得很多建筑施工管理方面还没有建立相应健全完善的管理体制。例如，在项目施工期进行招投标的过程中，虽然有相应的规章制度，但是各种没有按照要求和规定来的招投标现象还仍然存在。有些施工企业为了获得项目的施工权，在招投标时故意压低价格来竞标，虽得到项目，但因为竞标价格比较低，会导致施工方无法获得理想的经济效益，甚至可能亏损。所以有些施工单位在施工中会从建筑质量上偷工减料来谋取经济利益。

3.优化现场管理的措施

3.1对5S管理应有一个正确的认识

在对员工进行5S培训前，施工单位的领导及相关管理人员应先自我建立对5S管理的正确认识，并明确实施这种5S管理的根本目的。推行5S能有效创设出一个良好的工作环境，而且能有效调动员工的工作热情和积极性，不断提升其工作效率，进而提升企业的经济效益但同时也要意识到这种5S管理并不是绝对万能的，这种现场管理的应用是需要通过其他管理方式进行辅助才能实现。实施5S管理过程不是一蹴而就的，而是一个循序渐渐的持续性工作，要求施工单位的领导及管理人员应保持耐心，并做好这个管理过程的每一个环节，避免半途而废。

3.2不断加强对施工建设人员的综合能力素质的提高

建设施工的技术人员应按照各个工种的岗位职责来安排培训，要求所有施工人员都能掌握具体施工的核心技术。同时，施工单位应结合施工单位的具体情况，制定合理有效的培训内容，并做好对施工人员定期培训的时间安排，以此来不断提升施工人员的综合素养和技能水平，并保障施工人员在施工操作中按照要求执行，并且最终实现企业员工的自我管理、相互管理，进而保障施工现场标准化的管理，提高施工现场管理的实效性工作。另外，应建立先进的激励机制，调动所有员工工作的主观能动性，激发方案设计人员和技术人员的工作积极性和创新性，并提倡对真正提出优秀创意和实际有效方案的员工发放奖励，以此鼓励和激发企业员工出谋划策的积极性。

3.3加强对施工现场的监督检查

只有通过现场的监督与检查，才能让这种5S管理扎根于员工内心，并逐渐引导员工形成个人的良好习惯。在当前建筑企业的施工现场，企业应重视施工质量，而施工质量是体现在具体生产各个环节的，所以这种施工质量是制造出来而并非检验出来的。企业应贯彻一切要从实际出发的原则，根据企业实际情况制定符合自身施工需要的管理方案，同时企业在推行时应注意试点的作用，因为试点能有效增强员工对5S的信心，并为其他部门提供经验，以此来不断提高企业对施工现场监督与检查的水平和效果。

3.4制定完善有效的管理制度

施工单位应制定规范而严格的管理制度,从而统筹规划和控制好现场的材料、机械设备以及人员，使其都各司其职、各负其责，并认真而详细的规划安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等内容，建立清晰有序的设计方案，明确平面图的规划，保障机械的规范性操作，从而确保整个施工现场的井然有序。

结束语：

综上所述，5S管理模式在现代化建筑工程施工中的广泛应用，要求企业应有一个正确的5S管理意识，并通过多种科学合理的措施来进行全面管理，确保施工现场的规范性和有效性，从而促进施工企业经济效益的提升。

参考文献

[1]周诚.试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].科技展望,2015,23(6):21-21.

[2]向江兰.5s管理在建筑施工现场管理中的应用分析[J].科技与企业,2014,15(20):54-54.

[3]韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化,2014,24(2):66-68.

[4]王世平.5s管理法对建筑工程施工现场的重要作用[J].中国科技纵横,2014,12(9):145-146.