分析强化房建施工管理与质量控制的措施

分析强化房建施工管理与质量控制的措施

沙红

博兴县城市房地产综合开发公司山东省滨州市256500

摘要：房建行业是我国现今主要的快速发展行业，房建市场的竞争在这一情况的推动之下，日益剧烈化，房建企业在激烈的竞争中占据一席之地的主要方式就是强化房建施工管理与质量管理，主要原因就是房建施工管理质量管理的提升，能够保证房建施工的最终质量以及相应地保证房建成果的使用安全性以及使用可靠性，对于房建行业的整体发展有实际的促进作用。

关键词：房建；施工管理；质量控制；措施

导言：房建工程施工管理和质量控制至关重要，在房建工程事业迅猛发展的背后，频繁出现的质量问题和管理问题日益受到关注。因此，施工企业应当积极强化房建施工管理和质量控制，保证管理和质量控制成效，只有这样才能够保证房建工程建筑性能，提升房建施工企业的竞争力，从而促进房建施工企业的可持续发展。

1房建施工管理与质量控制强化的限制因素

实现房建施工管理与质量控制强化的首要操作就是确定存在的抑制发展的问题，进行主要问题的分析以及探讨，确定造成问题的原因，进而针对性地提出相应的改进策略，实现房建施工管理与质量控制效果实现，实际地提升房建施工的整体质量、房建的最终效果。

1.1房建施工管理与质量控制人才的不足

房建施工管理与质量控制运行过程中，通过分析，确定存在的主要问题之一就是人才的不足，房建施工管理与质量控制要求管理控制人员掌握全面的房建知识，房建所涉及的操作以及技术，需要清晰操作的原理、操作的规范以及操作的重点、操作的最终效果展现，同时需要掌握技术的原理、技术的操作注意事项等，并且需要具备较为敏锐的观察能力、全面的分析能力、推测能力，同时需要具备交流能力以及团队合作意识能力等，能够应对各种类型的意外，而符合以上要求的管理控制人才极为稀少，由于专业人员的缺乏，而出现质量问题、施工问题无法很好解决，施工管理进展较为不顺利，而人才是推动房建施工管理与质量控制的主动力，因此，人才是房建施工管理与质量控制必须跨越的一道难题。

1.2房建施工管理与质量控制技术的不足

房建施工管理与质量控制技术不足是现今存在的一个较为明显的问题，房建施工管理技术、房建施工质量控制技术，发展缓慢的主要原因就是房建施工管理与质量控制不受重视，技术不足的具体表现就是采取的主要管理控制手段为人为观察性的管理控制，这就导致管理控制存在一定的滞后性，加之管理控制人员的数量有限，无法实现在房建施工过程中及时、全面、完整地进行管理控制，导致无法提前应对存在的问题，导致管理控制的最终目的成为对出现的问题进行相应的控制，成为处理式的管理。

1.3房建施工管理与质量控制理念的落后

房建施工管理与质量控制主要理念就是这两者操作无法发挥较为重要的作用，是房建施工过程中可有可无的存在，这对于房建施工管理与质量控制的发展而言是致命性的阻碍因素，房建施工管理与质量控制的应用表面化直接导致房建施工的质量无法得到有效的控制，房建施工的开展容易出现各种问题，房建施工的成本进一步的提高，房建施工的建筑材料的利用率较低，房建施工的工期进一步的增加，建筑的应用安全性、建筑的应用可靠性以及建筑的应用舒适性都无法得到有效的保证，房建行业的发展受到较大的局限。

1.4施工管理与质量控制制度不健全

房建施工管理与质量控制制度是引导整个工程管理控制进展的关键性内容，能够规范管理人员以及施工人员的操作以及行为。施工管理与质量控制制度不健全具体表现为条例不清晰、条例不完整，同时制度的实施强度不足，这直接导致施工管理与质量控制无法正常开展，浮于形式，导致施工过程中存在的漏洞以及存在显著的问题无法得到有效的管理以及控制。

2强化房建施工管理与质量控制的措施

2.1强化房建施工管理措施

首先，应当建立完善的施工管理制度。强化房建施工管理对于提升施工质量、提升施工企业市场竞争力等方面有着重要的意义。制度是管理的基础，对于施工企业来说，应当建立并完善房建施工管理制度，建立科学的施工管理体系。首先，应当建立施工责任制度，明确在房建施工过程中管理人员和施工人员的责任，一旦在施工过程中出现问题，可以及时找到责任人；第二，施工企业应当建立事故报告制度，以此来对房建施工的各个环节和流程进行全面的监控，在施工的过程中出现问题或事故，能够及时查清原因，并针对性的采取有效措施，提升应急处理效果，最大程度降低问题与事故对房建施工的影响。第二，应当强化施工人员的培训。施工人员是房建工程施工的具体执行者，其技术水平、业务素质、责任意识等直接关系到施工质量。人员培训是房建工程施工管理的重要组成部分，许多施工企业处于成本等方面因素的考虑，其施工人员流动性较大，难以组织好有效的培训。因此，施工企业首先应当强化施工管理意识，着力打造稳定的施工队伍，并有效的开展培训：①安全意识和安全技能培训：保证施工安全是施工管理的第一要务，因此，施工企业应当加强安全培训，培养施工人员的安全意识，例如通过横幅悬挂、安全是管理讲解、安全事故危害案例分析等来强化施工人员安全意识，此外，施工企业可以聘请安全技术专家来讲解在施工中的安全要点，结合工程实际情况来分析安全注意事项，提升施工人员的安全技能；②技术培训：施工企业应当加强对施工人员的技术培训，可以采取分类培训的方法，不同工种、岗位的施工人员进行针对性的技术技能培训，提升培训效率，保证培训的有效性。

2.2强化房建质量控制措施

首先，应当保证施工材料的质量。施工材料是房建工程施工中要的物质基础，施工材料质量的控制至关重要。在施工材料选购的过程中，应当选择专人进行采购，明确采购责任，保证采购质量。施工材料进入施工场地之前需要进行严格的质量检验，检验合格之后方可进场。在施工的过程中应制定严格的奖惩制度，对以次充好、偷工减料等行为进行惩处。在存放施工材料的过程中，应当根据施工材料性质和存放要求来选择合理的存放条件与方法，避免因阳光暴晒、受潮等因素影响材料质量。

第二，应当建立质量管理组织机构。为了提升工程项目的质量，应该成立质量管理组织机构，由质量管理组织机构全面负责房建工程质量控制工作，从施工设计、施工及最终的施工验收等各个环节把握质量。尤其在施工的过程中，应当加强监督，保证施工人员严格按照施工工序施工，并确保许多的施工人员能够严格把关在施工中存在的问题，可以及时地对影响工程质量给予影响工程质量的因素提出解决方法。对没有按照规定执行的施工人员进行惩处，坚持维护施工公司的管理制度，一定要维护企业的管理制度规定，确保房建施工可以稳步前行。此外，在施工验收方面，应当与监理部门、业主等进行协调沟通，统一质量验收标准。

第三，应当积极推广新技术、新设备。许多施工企业缺乏管理意识和质量意识，处于成本的考虑，仍然沿用落后的技术和设备，甚至使用超过服役期、性能存在问题的设备，严重影响施工质量。施工企业应当放眼长远，从大局出发，积极推广新技术和新设备，加大技术投入和设备投入，以此来提升施工效率和施工质量，这对于施工企业市场竞争力的提升有着重要的意义。例如建筑节能技术、基础工程新技术的应用，机械化设备、自动化设备等的应用。

结束语

在房屋建筑工程中，施工管理和质量控制两个方面都非常重要。只有二者有效结合，才能杜绝安全隐患，杜绝为建筑埋下祸根，建设出可靠的建筑来。

参考文献：

[1]张庆有，陈振，钟名铅.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].建材与装饰.2016（17）.

[2]陶明明.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2015（12）.

[3]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企业.2014（07）.