论建筑工程中的质量管理与控制袁逊彬

论建筑工程中的质量管理与控制袁逊彬

袁逊彬张爽姿陈冲

湖南建筑高级技工学校

摘要：经济社会的快速发展为建筑行业带来了无与伦比机遇与挑战，由于建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑建设的工程质量作为竞争的核心内容，其作用也日益凸显。工程质量不单单是建筑施工中的重要项目，更与建筑企业的持续发展息息相关。建筑工程施工的质量不但会影响建筑行业的发展，并且对使用者的财产、生活以及生命安全有相当重要的保障。所以，对建筑工程的质量管理、管理措施以及应用进行深入的讨论与分析研究。

关键词：质量管理与控制；建筑工程；措施方法

引言

建筑行业中工程的质量问题不但对企业的发展影响很大，对建筑物本身以及使用者的安全也有很大的关系。甚至对其生活以及财产都造成了很大的影响。由此可以看出，适当、合理的规范工程施工的质量管理，健全与完善建筑市场的管理体系。持续提升建筑单位的安全与质量意识，对工程项目施工的质量有效、合理的监督与控制。这不仅促进了工程质量管理体系的完善，还对提高工程质量有着很重要的作用。

1建筑工程质量管理与控制概述

对于工程施工而言，其中的技术与管理包括了施工技术的实施、施工组织设计、施工工艺控制等，在实际的工程中，一定要结合实际的施工情况进行实施，一方面技术要达标，尽可能的解决到施工中遇到的困难，另外，一定要确保质量的同时，加强工程施工的进程，合理分配任务，减少成本。但想要提高工程质量管理，是需要付出一定代价的，要平衡好进度与成本之间的关系。毕竟只有确保了工程的质量，才能保障工程项目顺利进行。众所周知，建筑工程管理是一个复杂繁琐的工作，如何以工程管理为核心，有效的提高工程质量安全，减少成本，确保施工进程，这对相关的企业而言是发展与生产的关键，只有真正的将工程质量管理落实到实处，才能保障其建筑的发展。

2建筑工程中质量管理与控制存在的主要问题

2.1建筑从业者的质量意识相对薄弱

我国建筑法对建筑企业的方方面面都作出了明确的规定，有着清晰的操作程序。但由于一些建筑企业和技术施工人员质量意识薄弱，不按操作和规范程序进行施工，缺乏科学合理的技术措施，偷工减料，使得建筑工程质量低劣，导致质量事故频出;部分开发商没有将质量管理与控制摆放在应有的高度上，在规划时不重视质量问题，施工时出现质量问题没有给予及时的纠正，更有甚者不惜以降低质量标准来谋取更大的利润，这些做法严重影响了消费者的合法权益，威胁到了相关人员的人身安全和财产安全。因此，建筑工程的所有从业者都应该高度重视质量管理与控制，提高质量意识，以确保建筑工程的质量得到有效保证。

2.2材料质量管理缺失

施工单位在进行建筑工程施工过程中，接触最多的就是施工中所用的建筑材料。所以一定要注意在施工中对材料的管理问题，质量管理是最重要的一部分。目前很多施工单位在建筑施工过程中只注重企业经济效益的提高，而随意的缩减工程中的施工成本。在选择施工材料的时候以次充好、偷工减料等行为不断出现，造成工程质量出现了严重问题，而在工程报价的时候所用的材料都是按照高质量的材料价格进行投标的，也会对工程质量带来严重危害。

2.3缺乏高效的管理方法，导致问题失控

建筑工程的质量管理与控制旨在保证建筑工程项目的质量不断得到提升，要严格遵守国家建筑法律法规和行业标准，从设计环节进行严格把关，综合当地区域发展特点和实践经验，保证所建造出来的建筑能够达到预期目的。但是，由于在进行建筑工程施工工程中，使用的材料种类繁多、质量参差不齐，施工单位不能严格按照标准工序进行筛选，在设计、勘测、建设、装饰、监理等过程中缺乏高效的管理方法，导致建筑施工过程中问题的失控，产生了许多影响建筑质量的不良现象。

3建筑工程施工管理方法及控制的有效策略

3.1提高建筑工程施工团队的质量控制意识

我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。

3.2建立完善的施工质量管理制度

在建筑工程质量管理过程中，最重要的就是质量管理体制的建立。在目前我国现阶段的大部分施工建筑工程中并没有完善质量的管理制度，所以需要质量管理体制进行完善与健全。第一步需要制定相应的质量管理制度与标准，将施工阶段质量进行管理，其中包含了管理人员的职责与管理范围，第二步，在工作人员的职责范围内对于完成任务的人员进行相应的奖励，如果管理人员没有完成相应的质量管理就需要做出相应的惩罚，来激励这些人员的工作热情，从而健全对质量的管理制度。

3.3强化施工监理单位的监控职能

在建筑工程施工过程中要想将质量进行有效的控制与管理，离不开监理单位的重要工作。监理单位作为项目工程质量监督的主要单位，在执行监督的过程中要建立完善的监督管理体制，并根据这一体制严格执行监督的具体措施。改善监理人员素质低下的问题，提高他们的整体素质水平，提高监督的工作效率。

3.4建立完善的建筑工程施工质量保证体系

完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量。

3.5工程管理质量的宣传与知识普及

首先可以运用学习的方法，增强建筑工程项目质量管理工作人员的责任素质与安全意识，遵照由浅入深的学习方式，运用有效、合理、适当的方法对管理人员进行专业知识的培养，提高对建筑工程质量的重视程度，这样在实际施工中就可以形成自觉意识，按照规定施工，增加了工程的监督与管理效率，让建筑施工工程的质量有所保障。其次，组织施工人员接收质量安全与管理的知识普及，如若施工人员的文化水平与素质地下，缺少工程质量方面的知识，这就导致了一部分质量管理体系中的细节难以落实到实际工作当中去。所以组织工程项目施工人员丢管理、质量知识的普及尤为重要。其能够把质量管理的理念根植在工程施工人员当中，让实际的施工得到质量的保障。

结语

随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。

参考文献

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[2]宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2016（36）.

[3]陈海东.提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].工程技术：全文版，2016（10）：030-030.