煤矿机电精细化管理优化探究王文学武其国

煤矿机电精细化管理优化探究王文学武其国

王文学武其国

肥城曹庄煤矿有限公司山东肥城271600

摘要：煤矿机电设备运行的好坏，直接影响到煤矿的正常生产，煤矿机电设备管理在煤矿生产管理中显得至关重要，尤其是机电设备的前期、中期、后期的全过程管理。本论文从机电设备精细化管理为切入点，重点分析了煤矿机电设备管理相关问题，并提出了前期、中期以及后期过程控管的措施。

关键词：煤矿；机电设备；精细化管理

1煤矿机电管理现状及问题分析

1.1发展观念滞后、总体规划不足

目前，大部分煤矿企业为做大自身企业规模，只是片面增加投资成本。企业管理人员缺乏长远规划，没有制定可持续发展战略，没有重点关注企业自身管理欠缺给企业发展所带来的负面影响。忽视选拔和培养高级管理人才，对机电设备没有持续更新，忽略了新材料、新设备和新技术在煤矿生产中的应用，没有制定完善的奖惩机制。

1.2对机电管理重视不够，精细化管理制度不完善

有经验的机电管理人员在大多数煤炭生产企业中普遍短缺，而且企业不重视具体管理措施的研究和制定，而且没有关注自身管理所能带来的经济效益。机电管理中的执行力、操作性和专业性较弱。没有充分发挥机电管理职能部门的核心作用，大多数机电管理人员只注重生产服务，缺少全面、细致的管理制度。相关岗位的管理人员缺乏精细化考核标准的思想认识，造成标准执行的意识淡薄，难以做到标准化管理。

1.3机电管理人员、技术人员短缺

众所周知，煤矿井下作业环境复杂、艰苦，难以吸引综合素质高的人才去煤矿井下工作，造成煤矿企业机电管理人员和技术人员的相对短缺。此外，由于煤矿企业的特殊性和自身发展等原因，煤矿工人的招聘条件较低，也正是因为该原因招收进很多文化和技术水平参差不齐的人员，造成员工队伍向心力不强，企业内部难以凝聚成一个整体，难以有效提升机电设备操作检修水平。井下作业的部分人员，往往在维修机电设备时会显得无从下手，因此增加了机电设备发生故障的概率。

1.4设备管理缺失，影响煤矿安全生产

不论是地方煤矿还是国有煤矿的机电设备都正朝着信息化、自动化和集中控制的方向发展，但是随着设备使用年限的增加和人为操作失误，机电现场管理、监督维护检查工作不到位等，增加了机电事故发生的概率。有些煤炭企业的设备管理手段缺乏有效性和科学性。

1.5企业文化建设、宣传不到位

随着社会经济的快速发展和各种理念的冲击，管理人员也会受价值观念的影响而产生不同层次的疑惑。部分煤炭企业没有形成自身的核心价值和文化理念，也因此使员工缺乏学习和创造精神，导致企业凝聚和协作能力不强。

2煤矿企业机电精细化管理实施策略

2.1提升发展观念，加强煤矿科技水平

坚持不断对煤炭开采技术的进行升级，改变传统企业发展的思路，学会向技术、管理要效益。煤矿企业如要完成可持续、科学和安全的发展目标，必须创新管理方法。想方设法在人才引进、培养、管理和激励等方面创新，增加企业综合实力的同时改变现有生产机制和理念。在机电设备运行和控制等方面来促进新工艺、新技术的应用，加强井下作业设备的自动化水平，加大使用矿井排水、供电、运输和监控等先进的信息化和自动化设备的应用力度，来完成工艺和技术创新发展的双目标。对原有的老、旧设备进行更新换代，可使用性价比高，易于操作维护的新设备来进行替代，根据作业现场实际条件，来优化设计所使用的机电设备。

2.2有计划检修煤矿机电设备

实时观察井下作业机电设备的工作情况，有制度、有规定的对设备进行排查和检修。此外，为避免各类煤矿机电设备发生故障，保障其可正常工作，应尽量避免仓促和盲目的对设备进行检修工作。切实贯彻机电管理制度，强制机电管理人员对设备进行点检，通常点检可分为综合性检查、定期检查和通过专属仪器进行检查等。综合性检查机电设备是否正常工作可根据问、看、嗅、听、摸来判断；每天巡检便是所谓的定期检查，定期拆检和修理发生故障的机电设备，以保证设备可正常工作；使用专属检测仪器检查指的是定期使用相关检测仪器来定期检测、诊断有关机电设备，对其工作情况进行判断，把故障隐患控制在萌芽状态，积极采取应对措施来解决故障原因。

2.3建立健全的机电设备维护管理制度、规范设备管理流程

建立健全的机电设备维护管理制度，规范设备管理流程是促进机电管理向精细化方向发展的重要途径。煤矿企业相关管理人员在实际的工作中要制定科学健全的管理模式和标准，促进企业生产中各环节管理的精细化，确保企业机电设备的采购、维修等工作都有规范的标准进行指导，设备的管理记录必须要及时全面。基于此，企业需要建立机电设备管理档案，将设备的实际运行情况、日常保养情况、定期的检修情况记录在案，为后期的检修提供依据。为了有效地提升机电设备的生产效率，煤矿企业可以实行包机制度，将每台机电设备的管理维护的责任落实到个人，能够有效的避免管理人员重复作业。除此之外，煤矿企业还应该加强对机电设备管理人员进行专业技能培训，让他们切实的认识到机电设备维护管理工作的重要性，全面提升机点设备管理人员的专业素质水平，为设备的精细化管理奠定良好的人力资源基础。

2.4明确精细化管理的对象

为了真正实现精细化管理，企业相关工作人员首先必须要明确管理的对象是企业内部所有的机电设备，然后紧紧围绕管理对象开展管理工作。具体的管理过程中，制定完善的编码管理制度，对企业的所有机电设备进行编码；强化监督管理的力度，避免出现漏查或者重复检查的现象；加强车间及班组的检查，详细的记录各机电设备的状态信息、检修维护信息等相关的信息，为后期的维护保养工作打好基础。建立健全的人员管理制度，加强机电设备管理人员、检修维护人员的管理，确保设备养护到位、检修及时、全面，尽可能消除安全隐患。

2.5强化机电设备精细化管理的执行力度

煤矿企业机电设备的精细化管理是一个循序渐进的过程，需要企业在具体的管理过程中严格落实各项管理制度。强化精细化管理的执行力度，将精细化管理的理念融入到实际的经营管理的全过程，形成一种企业文化，只有这样才能够切实实现精细化管理。煤矿企业相关领导人员在具体的工作中要向全体员工灌输以人为本的管理服务理念，切实将员工作为企业生产经营的主体，通过一定的激励机制提升员工的工作积极性，增强员工的核心凝聚力，重视员工职业技能的提升，提高员工的综合素质，并能够通过严格的考核制度，让员工认识到精细化管理的重要意义，从而推动煤矿企业机电设备精细化管理目标的实现，改变以往粗放型的管理模式，为企业的发展奠定良好的基础。

结束语：煤矿企业要想从日趋激烈的能源经济竞争形势中立于不败之地，必须建立完整、高度集成的精细化管理体系。煤矿企业精细化管理系统除本文论述的几个方面外，还应置于整个企业运营、企业文化的大环境中来认识，建立包括企业文化、企业财务管理、人力资源管理在内的全面精细化管理系统。

参考文献：

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[2]董晓钧：加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产[J].装备制造术，2008，（5）：106-107.

[3]陈槐：浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护，2007，（4）：48-48，22.