浅谈变电运维一体化作业风险管控郑惠泉

浅谈变电运维一体化作业风险管控郑惠泉

郑惠泉

（国网泉州供电公司福建泉州362000）

摘要：随着变电运维一体化工作的不断深入，如何进行作业风险管控是运维人员需要研究的重要课题，深化、细化“运维一体化”作业标准和流程，做好作业风险管控，保障人身、电网、设备安全，提高工作质量，不断发现问题，持续提升运维工作质量，提高设备安全系数，把设备安全基础夯实，供电可靠性才能得到切实的提升。电力企业才能够安全稳定地发展，获得长期的利益。因此，本文探讨了变电运维一体化作业风险管控相关问题。

关键词：变电运维；一体化；风险；管控。

一、变电运维一体化作业存在的风险隐患

1.1管理风险

相对于以前的工作模式，变电运维一体化作业实际是增加运维人员的工作量，新的运维模式下，运维人员实际既担当运行人员又担当检修人员，运维一体化作业将部分不停电检修作业交由运行人员进行实施；运维人员在以往变电设备进行管理的过程中，由于运行人员自身担负着非常重要的职责，因此常会具有一定的精神压力，而这种变电运维体系，再次使他们的工作量得到显著增多，工作量的逐渐加大，由于工作内容多，范围较为广泛，往往运行人员既当裁判员又当运动员，导致现场作业管理不到位，没有按照现场作业标准和流程进行作业，工作难以针对性的进行落实，现场作业极易产生风险，造成工作的偏差。

1.2作业人员风险

在这种新型一体化模式下，工作人员不但要担负平常的工作职责，同时还应学习检修作业相关知识，掌握各种技能，并进一步增强对电气设备方面的了解，只有这样才可以将工作做到位。但往往由于现场作业人员缺乏必要现场作业技能和相关知识，不重视技术标准规范，各种规章制度执行不够严格，安全意识淡薄、技术能力不足或精神状态不佳等因素导致在执行中很可能会埋下安全隐患，为后续的环节带来不便。

1.3电力设备和技术风险

随着科技的进步，先进、智能的电力设备层出不穷，对于变电运维一体化工作来说，运维人员要做好现场设备检修工作，就必须掌握尽可能多的技能，能够维修各式设备。而且运维一体化作业往往是在不停电状态下进行，这就增加作业过程技术风险，为工作人员增添了很多困难。由于缺乏对工作人员的专业技术的指导和培训，就会对变电站的运维管理带来越多困难，导致出现许多潜在的安全隐患。

二、变电运维一体化作业风险管控工作原则

2.1制定业务划分方案。明确划分变电运维作业的难易程度，根据运维人员素质以及实际运维状况，制定难易程度不同的阶段性作业，形成整体运维方案，阶段性展开运维业务。

2.2综合培训。综合培训运维人员是实施运维一体化的关键。运维人员经过专业培训承担不同的任务，完成运维一体化工作。加大培训的广度、深度和力度，培养综合掌握变电运行及维护的全面人才，实现检修运行的整合，从而完成运维一体化。

2.3职责部门整合。将变电检修和运行的部门进行整合，增设运维班和巡视班，巡视班的任务是设备巡查及时发现设备缺陷；运维班的任务是设备停电检修。另外，运维班细分为检修、运行人员，两者相互独立，完成工作许可、检修操作，安全管理并且达到人责一体化。

2.4优化运维模式。减少节假日以及夜班人员，将运维人员分组待命，保障运维力量，从而达到减员增效的目的，减少人力资源的浪费，避免重复劳动。

2.5建立奖惩制度。定期考察运维人员的工作成绩，根据业务完成状况进行不同程度的奖励，并且对违反安全规定，玩忽职守等人员进行惩罚。

2.6加快变电站小型维护业务的外包工作，实际专业人做专业事。将变电站部份如：绿化、卫生、风扇冲洗、照明灯具更换等日常维护类工作实行对外承包，让运维人员有更多的精力投入到设备的操作、巡视、维护上来，达到专业人做专业事。

三、变电运维一体化作业风险管控的实践措施

3.1创建完善的风险评估制度。

变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考；其三，创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。

3.2提高变电运维人员素质水平。

变电运维一体化作业风险管控对变电运维作业人员素质水平的要求相对较高，应该创建科学的培训制度，对变电运维作业人员进行定期或者不定期的培训，采用多样化的培训方式对变电运维人员进行培训，现阶段，采用的培训方式包括：班组讲解方式、模拟实训方式、网络课堂讲解、竞赛训练、现场讲解以及专题理论讲解等方式，根据变电运维一体化作业过程中出现的问题，进行针对性的技能培训。同时，还应该创建完善的考核制度，对变电运维作业人员的素质水平进行考核和鉴定，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业。

3.3科学管理和分工，降低管理风险。

在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。

四、结语

变电运维一体化作业作为现阶段运维人员的重要工作，我们应在推进过程中不断探讨和完善各种制度和作业流程。做好运维一体化现场风险管控措施，提升变电站的运维人员技能水平，对于推进变电运维一体化作业，提高变电管理水平，保障电网安全稳定运行有积极意义。

参考文献：

[1]张浩，吴健，归宇，陈昱，杨海威.适用于变电站作业风险管控可视化全覆盖的远程移动视频监控系统研发[J].中国电业（技术版），2015（10）：52-55.

[2]和文平，朱琳，何杰，梁小波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015（01）：50-51.

作者简介：

郑惠泉（1985.08-），男，福建惠安，福州大学工学学士，工程师，研究方向：电力系统，单位：国网泉州供电公司