浅析建筑工程概预算成本管理及措施

浅析建筑工程概预算成本管理及措施

方钢

中南建筑设计院股份有限公司湖北省武汉市430000

摘要：加强建筑工程概预算成本管理，是提高资源优化配置效率的基础，但是由于建筑施工管理中对项目工程的概预算工作重视不足，概预算工作并不十分完善。为了能够进一步的提高建筑工程管理水平，降低工程成本，减少资源浪费，就必须要加强对建筑工程概预算进行成本管理。本文论述建筑工程概预算的成本管理及措施分析。

关键词：建筑工程；概预算；成本管理

成本预算管理是通过预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现目标成本控制，不断优化成本、实现企业经济效益最大化。成本预算管理本质上就是企业对未来成本的一种预计，这种预计基于企业在当前一段时间内所处的市场经济环境，并且以企业自身的成本结构和经济活动为根本出发点。当前我国企业的成本预算管理主要包含目标成本的制定、分解和完成等三个方面的内容。其中，目标成本的制定是指通过对企业经营成本的预测，结合企业的经营目标，来科学设置一个企业所能容许的成本最大值，这是企业实施成本预算管理的关键环节，也是难度最大的一步，往往需要充足的调研和详实的数据作为支撑。目标成本的分解是将企业的整体成本预算目标进行细化，分成很多个内容不同的更具可操性的具体目标，并分配到相应的职能部门中，提高管理实践的针对性，这个分解过程本身复杂度不是很高，但要注意细化后的具体目标应该注意足够的可区分度。目标成本的完成是成本预算管理工作的最后一个环节，也是整体成本预算管理工作的主要部分，它是指企业各个职能部门积极开展预算控制和管理工作，在高质量完成自身分内工作的基础之上，确保企业总体成本预算管理目标的顺利实现。

1工程概预算对成本控制的重要性

工程概预算主要由项目施工企业的定额所决定，工程概预算是企业成本控制的重要参照物，在编制工程概预算时，必须采取有效的合理的标准，对项目材料的使用，建筑材料与施工人员的有效结合进行必要的分析。使工程概预算具有经济性和时效性。一方面有助于施工企业按照国家规定的法律法规和各项政策以及行业标准，为控制工程成本、准确开展财务核算提供有效的依据；另一方面合理编制工程概预算对于控制项目施工过程中遇到的各种影响施工成本的因素，以及确保施工企业在工程现场进行项目管理具有重要意义；最后合理的工程概预算对于有效的严格的控制施工过程中的人工、材料、机械等费用的超支，确保各项费用的合理支出，以及杜绝施工过程中人工、材料、机械的严重浪费具有重要意义。

2建筑工程施工预算成本管理采取的措施

2.1预算成本的编制及利润目标规划。建设项目合同签订后，造价编制与相关项目管理人员规划利润目标，指导制定工程预算成本，项目部依据规划目标的预算成本，编制可实施的方案措施。在原造价的基础上调整预算，以确定该工程的预算成本。即在合同中标额的基础上减掉间接费、利润等项目，在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整预算，现场经费中的临时设施根据实际需要进行调整预算。先将中标价中的临时设施减掉，再将实际施工现场实际发生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本控制的最高限额，必须严格控制；依据该工程的合同承诺、工程所处的环境、人材机的配备及市场价格趋势分别控制材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分项工程的责任预算。

2.2对于建筑工程人工费，材料费，机械费的控制

2.2.1人工费的控制加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额。提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。从根本上杜绝处出工不出力的现象。②提高生产工人的技术水平和施工队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动力。不断地改善劳动组织，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时，尽量做到技术工人不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费。③加强职工的技术培训和多种施工的技能培训，不断提高职工的业务水平，培养一专多能的技术职工，提高企业的劳动效率。实际消耗人工费用不得超过定额数量，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各部工种直接费进行控制。

2.2.2材料费的控制：控制用量和价格。在保证符合技术要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗。建立各类成本控制台账，根据台账进行各项成本及费用控制。材料价格主要是由买价、运杂费、运输中的合理消耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料采购要尽量减少中间环节，或者直接从厂家进货，加大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。

2.2.3机械费的控制：合理选用施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。首要满足施工需要，同时考虑到费用成本和综合经济效益。根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的台班数量。加强现场设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率，最大限度的提高利用率。

2.3竣工结算资料内容的编制与审核。在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与工程最后阶段的结算编制的正确、完整与否息息相关。工程项目做得再好，如果出现少算、漏算的想象，那就成了白算，包括对前期一切成本控制所采取的措施，及所做的一切努力都付之东流，所以最终的结算工作显得尤为重要。一般来说，合同总价加上各种设计变更洽商及现场签证费用便于形成了最终结算额。在向业主提出最终结算前，结算书编制必须与设计部、工程部、财务部等认真全面的核算。依据实际发生的成本费用做出利润对比分析情况。做到不丢项，不漏项，以保证工程竣工结算任务的完成。

3结语

有效的成本预算管理是企业预算过程中不可缺少的，其不仅仅能提高公司管理财务水平的能力，而且能够有效地提高企业在产业内的竞争水平，是以较低的成本获得较高收入的工作，对企业竞争力都有十足的意义。成本预算管理过程是一个漫长的过程，要在此过程中逐步地发现自身企业的问题改进成本预算的实施。无锡科技学院

参考文献

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[2]周亮亮，以激励为导向的生产成本预算编制模式研究[D].哈尔滨工程大学，2013

[3]闫忠，油田企业成本预算管理研究[D].中国石油大学，2012