建筑工程施工管理的控制要点分析

建筑工程施工管理的控制要点分析

陈鹏鹏

珠海美吉丽装饰工程有限公司广东珠海519000

摘要：随着我国建筑事业的飞速发展，对现代建筑施工企业施工管理水平也提出了更高的要求。因而本文主要结合笔者工作实践，就建筑工程施工管理要点进行浅显、扼要的分析。旨在进一步加强与同行的合作与交流，一道促进建筑工程施工管理水平的提升，为我国建筑事业的发展注入新鲜的血液和动力。

关键词：建筑工程；施工管理；要点

一、进度控制

建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。

实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。业主单位和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。

及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，业主单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

搞好工期索赔。在施工过程中，因业主单位的原因影响工期，应由业主单位、监理单位签证，顺延工期。

提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

二、安全管理措施

相比于进度管理与质量管理，安全管理工作的开展难度相对较大，这种施工管理很大程度上依赖于施工人员的个人观念。所以对建筑施工企业来讲，其安全管理可采用的管理措施主要有三点：

建筑施工企业可以针对不同的施工项目，建立主要领导安全责任的安全管理机制，通过安全领导小组对建筑工程的安全问题负责，除了一般的安全教育、安全检查之外，安全领导小组还应采取抽查的方式对不同的工程项目进行检查，以发现问题→落实到人→限期整改→消除隐患的管理过程来保证项目施工的安全性。

企业还必须加强安全施工的宣传与教育，保证施工人员能够以身作则，以施工安全规范为依据对施工方案进行严格执行，保证施工现场的组织与作业程序相吻合。

施工企业还必须通过特殊工种持证上岗制度和安全奖惩制度来对施工人员的施工行为进行规范，对违规行为进行严肃处理，而对于安全施工的模范个人则予以相应的奖励，从整体上提升施工人员的安全意识，并对其施工行为进行规范。

三、施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。

3.1从技术上做好管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

3.2做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3.3做好施工安全工作

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

四、成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：

控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。

减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

五、质量管理

由于建筑工程项目的建设涉及的范围较广，加上随着时代的发展，当代的建筑工程项目的建设程序也变得十分复杂，所以对建筑工程质量影响的因素也较多，所以在建筑工程项目建设过程中产生的质量问题也会随之加大，即使施工时某些原材料存在一定的瑕疵也会给质量带来严重的影响，而建筑工程成本不具备工业品的拆卸和解体的功效，所以必须注重建筑工程项目建设过程中的质量控制。在整个控制过程中，除了要确保原材料的质量外，还要确保施工技术和人员的管理成效。因此，在建筑工程项目建设之前，必须加强与设计方的合作，充分了解设计意图，制定科学合理的建筑工程项目施工组织设计方案，尤其是对于重点部位还应制定专业的质量控制方案，并充分考虑施工过程中对质量可能产生影响的因素，才能确保施工方案的科学性，在工程项目实施过程中，不仅要加强原材料质量的检测，还应加强技术交底工作，通过技术手段确保建筑工程的质量。且对每个环节的施工质量进行专业的检验，尤其是对于隐蔽施工环节的验收，必须严格按照相关建筑工程质量验收规范进行，对于出现各种质量问题必须及时整改，并在工程项目建设过程中尽可能地应用新型环保节能技术，对于重点部位还应设置旁站监理制，确保建筑工程的质量始终处于可控的范围之内，最终在提高建筑工程质量管理水平的同时为企业的建筑工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础。

六、结束语

总之，施工管理是保证施工质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展，从而加强建筑施工管理控制是非常重要的，建设工程，在不断完善建设工程施工管理制度，在管理建筑建设存在问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，为国家的快速发展奠定坚实的基础。

参考文献

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