建筑工程管理现状和改进黄宁辉

建筑工程管理现状和改进黄宁辉

黄宁辉

银川永力源科技投资发展有限公司宁夏银川750001

摘要：随着经济的不断发展，以及人们生活品质的不断提高，对建筑物质量要求也越来越高，为了能够促进城市建设发展，满足人们物质文化生活的需求，进一步强化工程管理力度，改进工程管理措施是非常必要的。现阶段我国建筑工程管理中还存在很多问题，这对建筑行业未来的发展产生了巨大影响，为了能够实现建筑行业的可持续发展，企业管理者应该明确工程管理的重要性，通过不断改进和完善管理措施，提高企业的核心竞争力。

关键词：建筑工程；管理现状；改进措施

引言

工程管理的直接影响施工企业的经济效益和社会效益。有效的建筑工程管理制度，不仅使施工过程存在的隐患有效降低，防止建筑工程出现问题，也将提高建筑工程的施工速度，有效提升施工质量。建筑企业应该制定相关的规章制度，进行有效的建筑工程管理，这样不仅降低人力物力的消耗，还减少资源的浪费，给企业带来非常可观的效益。文章针对建筑工程管理的现状进行深入的分析并提出改进方式。

1建筑工程管理现状

1.1资源投入失衡

建筑工程管理部门要对整个工程是否盈利，资源利用率情况进行管控。如果一味控制施工所需资源，对人力、物力、资金、时间的投入都极力压缩，必然会导致建筑工程质量受到影响，属于舍本逐末。部分建筑工程的管理部门人员配置不合理，一个管理人员需要对多个项目负责，对于多重交叉的各种事务，没有足够的能力进行管理和控制，也很难及时发现施工过程中存在的问题，遇到问题如果无力第一时间解决，就会给整个建筑施工带来隐患，造成建筑工程管理工作的可靠性降低，从而影响整个建筑工程的质量。

1.2管理人员能力尚需提高

我国建筑工程管理人员的素质尚处于良莠不齐的阶段，管理团队的能力还有很大提升空间。建筑工程管理人员对于建筑相关技术不够了解，对于团队中需要什么样的人员概念模糊，导致整个管理团队乃至技术团队的专业能力不足。在实际建筑工程管理工作中，所有工作目标需要人来完成，人的能力不足，导致无法全面提升建筑工程的质量。管理人员的管理能力不够专业，整个建筑工程管理工作效率低下，管理水平较差，无法满足当前快速发展的建筑工程相关工作要求。

1.3建筑工程管理不规范

在现今发展的建筑工程中，主要发展表现为工程规模较大、施工困难较多等，在管理体系上不够完善。而随着信息化时代的来临，越来越多的先进设备和施工技术运用在工程项目中，增加了项目建设的技术性，因此就需要相关技术人员提升自身专业性，保证建筑工程管理工作顺利进行。然而我国建筑工程管理工作在实际开展时，未形成专业的、完整的管理体系，各项管理工作不够规范，导致在工作开展时，管理人员没有细化处理各种安全责任目标。专业、先进的信息化施工技术也没有应用其中，阻碍了工程管理工作的发展。在施工项目进行过程中，监督管理力度不足，也就对施工人员在施工中所出现的施工错误不能及时纠正，为今后施工工作埋下了安全隐患。施工工序、施工技术的合理应用以及管理人员整体素质都是影响着建筑工程管理是否安全、稳定进行的重要因素，所有环节缺一不可。所以要结合建筑工程的具体实际情况，制定适合工程安全、稳定发展的管理规定，形成全面的规范化体系，降低安全事故的发生率，推动建筑工程健康发展。

2建筑工程管理改进措施

2.1创新理念，完善法规，改革模式

要想使建筑企业在市场竞争中，立于不败之地，抢占各种机遇，应对各种挑战，必须创新管理理念，把公司家长式的管理理念转变为科学管理思想，把企业的发展与全球经济一体化发展结合起来，学习借鉴发达国家成功的建筑企业的工程管理的建树和经验，结合自身的生产管理实际，推陈出新，深化发展；一是建立健全现代工程管理制度。从国家层面上要组织市场调研，对现行的工程管理法规进行修改，更新其中不切合实际的条款内容，提高可操作性和可利用性。二是改革传统的管理模式。引进专业的工程管理人才，设置工程管理专业机构，增强工程管理的科学性和技术性。三是把工程管理余主管部门的监管有机的结合起来。在改革的过程中，就工程管理的实际需要，与安全生产管理部门、建筑质量监督管理部门以及相关的技术机构共同结合，制定工程管理的方案，各司其职，分工合作，齐抓共管，形成合力。

2.2提高建筑工程管理意识

我们要加强对建筑工程管理意识的提高，利用现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到建筑工程建设理念中。对于建筑工程管理中出现的各种问题，要利用信息和网络完成对工程管理的改善。例如，提高管理者和施工人员对建筑工程管理意识的重视度，自觉的遵循建筑工程管理条例。促使建筑行业提高对项目管理的认识水平和工程管理作用的认知度，进一步提高建筑工程管理意识。通过对企业员工的集体培训，向他们传递现代建筑工程管理知识。做好对企业员工的宣传和再教育工作，提高企业员工的建筑工程管理意识。工程管理人员也要不断的对建筑工程出现的现状问题做出有效的防控，切实提高建筑工程管理，促使建筑工程发展逐步走向世界一流水平。

2.3完善建筑工程管理规章制度

在平时管理中，管理人员也要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制，建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，才能提高施工进度，保证工程质量。与此同时，要制定严格的规章制度，实行岗位责任制，针对施工过程中各个环节的工作，进行统筹安排，施工过程中出现的事故可以根据岗位责任制，找到第一负责人，将安全隐患扼杀在摇篮当中，排除施工进度中的障碍。建筑工程管理要本着将安全生产放在第一位的思想，制定相应的管理制度，并为施工建立一个积极平台，提升管理工作质量。

2.4建设高素质的工程管理队伍

企业根据项目建设中工程管理的实际需要，一方面选调工程管理人员到高等院校或成功企业进行学习，提高他们的工程管理的理论水平和操作技能；另一方面适时招聘有专业管理能力的人才组建工程管理团队，增强工程管理的专业水平和质量控制水平；同时，可以借助社会的力量完成工程的质量控制管理，结合工程质量管理部门，选配社会工程监督管理机构介入工程管理，以商场需求为导向，以工程质量标准为准绳，对项目建设工程实施全方面的科学控制管理，包括成本控制、施工工艺和技术、建筑节能环保等多方面的管理内容，全面提高工程管理质量。

2.5建筑工程管理实行信息化建设

信息化技术已成为各产业发展的必要前提，在建筑工程管理中实行现代信息化建设，才能巩固建筑行业在当今社会中的发展地位。同时，信息化建设的实施，利用计算机等科技信息工具，在工期时间、工程造价以及工程质量上都可以实现现代化管理，缩短工期、降低造价，保证工程建设质量。因建筑管理中涉及多个部门，也可利用现代科学技术，为建筑企业建立管理交流平台，对于各部门间需要配合解决的问题，利用平台可以协调解决并实现资源共享，提高了管理办事效率。

结束语

综上所述，建筑工程行业的发展与我们日常生活息息相关。因此，如果建筑公司想更好地适应现代市场竞争的潮流就必须做好其相关管理工作。以此作为基础，从而展开实际的施工工作。良好的管理方案，不仅能够提升施工质量，而且也能缩短施工进度，对于企业的经济发展有着非常大的帮助。

参考文献

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