关于建筑施工现场的管理方案

关于建筑施工现场的管理方案

李安平

李安平

四川川交路桥有限责任公司618300

摘要：建筑工程中的施工现场是实现建筑工程顺利完工的重要场地，也是大量人力、物力、财力聚集的场所，施工现场管理的情况直接决定了建筑工程的各项活动是否能顺利的进行。随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程的施工质量也引起了行业内人士的高度重视，因此施工现场管理的重要性日益得到凸显。

关键词：桥梁；建筑施工；安全管理；方案；对策

伴随着我国经济效益不断的快速增长，城市建设也不断跟进，更多的建筑工程顺利建设。建筑工程是支撑我国国民经济的重要基础，其组织过程较为复杂，具有流动性强、协作性高、周期长、受环境影响较大等特点，同时涉及到的社会主体和资源较多，本身的影响因素的多样性使得施工现场管理更为复杂，建筑工程的施工现场管理，提高现场管理水平成为各个企业刻不容缓的任务。

一、施工安全事故主要原因分析

2011年，某建筑工程发生多起生产安全事故案件；其车辆伤害、火灾和爆炸、中毒和窒息、淹溺等其他事故19起，如图所示。

安全问题是企业为了追求利润最大化而采取的经济活动所产生的后果。施工现场的特点是多个工种立体交叉作业，施工生产的流动性决定了生产设施的临时性，作业环境的多变性，人员、机械设备的流动性，施工生产过程的复杂性，造成施工现场安全事故高发。主要表现为以下几个方面。

1、施工人员缺乏安全意识、违反规程、忽视安全、忽视警告、违规操作；使用不安全设备，未正确使用个人防护用品，用具，物体存放不当，对易燃易爆等危险物品处理错误等，由于人的不安全行为，导致安全事故的发生。

2、项目部不愿增加安全投入，安全措施费用没有保障，安全防护、保险、信号等装置缺失或有缺陷；机械设备、设施、工具、附件等有缺陷；个人防护用品用具缺失或有缺陷。

3、作业场所的缺陷，作业面临边防护不到位或不符合要求，预留洞口、楼梯口、电梯井口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，通道口未搭设防护棚或防护不严，地下室照明光线不足；通风不良、危险区域未设置安全警示标志。

4、企业内部管理不到位，安全管理制度和岗位责任流于形式，存在违法违规行为。

二、施工现场安全管理主要对策

1、贯彻建筑安全法规制度，落实安全生产责任与安全培训

项目部要在国家安全生产法律法规框架内制定一系列的安全生产规章制度，并通过一定的奖惩手段保证其得到有效的贯彻执行，是确保建筑施工现场规范安全生产管理的基本前提。安全培训要从员工的行为入手，提高他们的安全意识，确定项目部的安全管理目标，对员工的安全教育培训，提高项目管理人者及员工安全生产的责任感和自觉性，保证每个员工牢记“安全为首”，增强各种安全知识及操作技能，从保护自己和他人的安全和健康做起要做到人人有责。

2、施工中务必抓好安全管理

施工现场安全管理以预防为主为主要，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项方案，还应当由施工单位组织专家进行论证、审查。方案经企业技术负责人和总监理工程师审批签字后，才能实施。对方案实施过程进行动态管理，严格检查，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全。

3、加强进度管理

施工进度管理也是决定施工现场管理水平的重要环节。在对施工进度进行管理的过程中，对于一些滞后的施工方案，应适当的增加资源的投入，科学的对施工顺序进行安排，采用多种方式来实现工作的衔接和压缩，确保能够追上既定的施工进度，按照要求完成施工。当施工出现延误现象的时候，及时对延误施工的原因进行分析，并及时整改。

4、确定重点，加大投入

首先要对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备。查找危险源，寻找安全控制点，在人们对安全管理日益重视的今天，各施工企业纷纷通过职业健康安全管理体系的贯标认证来规范企业的安全管理。这一管理体系之所以能够得到企业的认可，最大的优点是它可以通过对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键。

5、创造良好的作业环境

工作面临边防护不到位，脚手架上随意堆料，现场材料码放过高，现场管理混乱、狭小的作业的空间等这些不安全隐患都直接或间接地威胁着作业人员的人身安全。现场应按照环境管理体系的运行模式，在体系内所属各单位，对作业环境进行了整治，既能消除了安全隐患，确保安全生产。

三、架梁施工方案

1、架梁场地处理施工前对架梁场地平整，对场地内软土地基换填并分层填筑压实，压实的标准和方法采用路基施工填筑压实要求。

2、运梁便道处理与维护架梁前应对运梁便道进行调查，如需要维护的地段提前维护，能利用既有公路的尽量利用既有公路，对没有既有公路可用的地方要临时征地修建临时运梁道路，临时运梁道路要满足运梁车的承重要求。

3、梁体吊装及运输为防止在运梁路途中发生倾覆事故及运梁平车倾斜造成梁体发生扭曲受力损坏梁体，故梁体的运输在这次架梁过程中为重点过程。为了安全顺利的完成架梁施工运梁任务，应作好相应的技术、安全措施，作到万无一失。

4、架梁安全保证措施

严格执行国家、铁路总公司、铁路局、公司各级安全文件精神，贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针，确保行车、人身、设备、施工安全，消灭一切行车事故，消灭人身重伤以上事故，减少一般轻伤事故，消灭机械设备事故，杜绝质量、火灾等事故。严格要求，确保安全。

四、施工现场的成本管理

1、施工过程中要对整体的经济效益进行控制，明确现场工作人员的责任和义务，当出现因人为方面的原因导致的成本增加问题，应有相应的负责人进行后果承担；如果成本得到了很好的控制，则对负责人进行相应的奖励；

2、施工过程中还要注意对施工所需材料成本的控制。在每个分项工程项目内部设置材料成本的奖励机制，对于节约材料的分项工程进行奖励，对浪费材料的分项工程进行惩罚；

3、施工现场要对人力成本进行控制。在施工开始之前，要对施工所需要的管理人员、施工工人的数量及薪酬进行大致的计算，不能盲目的采用流动的施工人员，这样不利于对人力成本进行统计和控制；

4、施工现场要做好固定资产的成本控制。固定资产，简单的说就是施工中所需要的机械设备等，在现场使用的时候，要严格按照机械设备的使用说明进行操作，不能随意的对机械设备进行拆卸和修理，应注重对机械设备的保养。同时，也应根据整个工程的进度，采用优化机械设备使用效率的方法，科学的对机械设备的成本进行控制。

结语

施工现场的管理直接的影响着工程施工的顺利开展和整个工程的质量、安全与效益，应得到有关部门人员的高度重视。加强管理，一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失，并最终实现企业安全管理的目标，相信随着我国建筑行业的飞速发展，施工现场管理水平也会得到相应的提高，与我国快速发展的经济相契合，创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

［1］中华人民共和国住房和城乡建设部，2011年房屋市政工程生产安全事故情况通报．

［2］袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.

［3］鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑济，2010，03：104-107.

作者简介：

李安平（1984?8-）男，四川广汉人，四川大学锦城学院，单位：四川川交路桥有限责任公司，专业方向，路基桥梁施工。