关于企业人力资源管理的探讨

关于企业人力资源管理的探讨

胡寿烈

身份证号码：43100219810715xxxx523440

摘要：人力资源是企业发展过程中最主要的影响因素，由于人力资源的问题产生的竞争在企业中屡见不鲜。因此，我们在进行人力资源管理时，要把握住人力资源核心要素，实现企业人力资源的科学化管理。

关键词：企业；人力资源管理

引言：

人力资源管理的指导思想是人本管理以及经济学，其目的是通过人才选择、招聘、培训以及薪酬管理等方式进行人力资源的有效利用。人力资源管理是提高企业核心竞争力的关键，人才是第一生产力，是企业核心动力发展的源泉，因此，提高企业人力资源管理水平，做好人力资源管理工作具有重要意义。

1.我国企业人力资源管理现状

1.1我国企业人力资源管理理念相对滞后

在成功的企业背后，必然有与之相适应的理念来支撑其发展，而人力资源管理的理念正是这种理念的核心之一。传统的企业在发展过程中往往缺乏管理企业人力资源的理念，对于员工缺乏相应的关心，造成了管理层忽视员工价值。而在现代的企业发展中，人力资源管理理念正是企业管理学的核心所在。一个企业在发展中，员工的自我价值受到管理者的重视，他们才能表现出更大的工作积极性，从而为企业创造更多的实际价值。传统的人力资源管理理念落后往往造成企业人才的流失。

1.2我国企业缺乏相应的人力资源管理制度

健全的人力资源管理制度是进行人力资源管理的必要条件，没有健全的制度保障，人力资源的科学管理就无从谈起。人力资源管理制度主要包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。我国企业在进行相关的人力资源管理过程中，往往为了简化管理过程，忽略了相关的制度制定，或者以粗糙的管理制度来管理企业人力资源。这种没有明确目标的人力资源制度的制定并不能有效提高企业人力资源管理的效率。我国企业人力资源制度的建立和健全，往往标志着企业管理的成熟。如果仅仅依靠人来进行相关的企业管理工作，则可能会影响到企业的发展与经营。

1.3薪酬设置不合理

薪酬设置不合理是企业普遍存在的问题，薪酬体系是人力资源管理的关键，企业人力资源管理的目的就是实现员工物质需求，满足员工物质需要，提升员工的自我价值。薪酬管理作为人力资源管理工作的关键具有重要作用，但是当前，企业对薪酬管理存在一些误区，薪酬设置不合理，未认识到薪酬体系设置的重要性。薪酬设置不合理主要体现在以下两点，第一，在薪资提升方面，多数企业不愿给员工涨薪，随着消费水平的提高，不涨薪就是降薪，影响了员工工作的积极性，无法留住企业人才资源。第二，多数企业薪资奖励少，惩罚制度多，在员工表现较好的情况下很少进行薪酬奖励，在员工表现不好的情况下，如迟到、犯错误等都会扣除一定薪资，致使员工工作顾虑较多，存在厌烦心理。

2.解决企业人力资源管理问题的对策

2.1健全人才培训机制，形成管理体系

健全人才培训机制，形成管理体系是解决人力资源管理问题的主要对策，是提升员工素质能力的关键。人才培训主要分为两大类，第一类，岗前培训，岗前培训是指在员工正式上岗前对员工进行的培训，培训内容主要是讲解企业文化，了解工作内容，培养岗位所涉及的知识与所需要的技能。第二类，岗内培训，岗内培训是指在正式上岗以后进行的培训，是一个再学习的过程，正式上岗后，对工作已经有了一定了解，此时的培训内容主要围绕工作注意事项以及工作能力的提升展开，是提升员工综合素质的有效途径。因此，健全人才培养机制，形成管理体系至关重要。健全人才培养机制，形成管理体系需要做到以下几点，第一点，加大宣传力度，转变错误观念，使企业管理者认识到人才培训的重要性，加强对人才培训的重视程度，自觉将人才培训工作作为重点工作，对员工进行专业的、系统的培训，提高员工能力，为企业发展增添动力。第二点，完善培训体系，通过建立完善的培训体系，能够实现知识与信息的共享和传播，对知识进行创新与发展，完善培训体系，采用多种有效的培训方式进行培训能够达到理想的培训效果，例如，以内部交流分享的方式进行培训，对自身企业文化产生更加深刻的认识，外聘专业人员进行专题培训，引进先进的发展理念。

2.2企业管理者应转变人力资源的管理态度

要想提高企业的人力资源管理水平，企业的领导者和管理者必须从自身做起，转变对于人力资源管理的态度，提升自身的管理理念。传统的企业管理观念中，人力资源没有被当作一种企业发展的有效资源。在大数据互联网时代的企业管理活动中，我们应该转变对于人力资源的管理态度。企业要想在激烈的市场竞争中获得充足的发展，就必须要充分站在员工的立场上来思考相关的企业管理问题。只有使企业的发展和员工个人的利益达成一致，才能使企业焕发最大的发展活力。在企业发展过程中，应改变企业员工对企业管理经营参与度低的现象，积极鼓励员工参加企业的管理，献计献策，使每个员工都能实现自身价值。

2.3完善人才配置，构建企业文化

完善人才配置，构建企业文化是解决人力资源管理问题的有效对策，在企业人力资源管理工作中具有重要作用。完成人才配置，构建企业文化需要做到以下几点，第一，培养员工的主人翁意识，使员工以公司为家，以企业为家，尽自己所能为公司服务，创造价值，提高员工工作的积极性，提高员工工作效率，为员工提供更加广阔的发展空间。第二，创立一个宽松的管理体制与组织结构，创设良好的氛围，促进员工与企业的共同发展。

2.4合理设置薪酬体系

薪酬体系影响着企业人力资源管理质量，做好薪酬体系设置工作，保证薪酬体系的合理性至关重要。设置合理的薪酬体系需要做到以下几点，第一，转变错误观念，走出错误薪酬误区，使管理者意识到设置合理薪酬体系的重要性，意识到合理薪酬体系对员工的积极促进作用，从而制定有效的薪酬体系。第二，制定明确的薪酬制度，保证薪酬制度设置的合理、公开、公平、公正，对于工作积极性较高的员工给予奖励，激发员工工作的积极性，对于工作积极性较低的员工采取警告、罚款的惩罚措施，鞭策员工进步。

2.5采用科学有效的人力资源管理方法

企业人力资源管理涉及企业发展过程中的多个方面，因此，在管理活动中也需要运用不同的管理方法。首先，在招聘人员的过程中，把好人才挑选第一关。在招聘过程中不仅要考查人才的能力，更要考查应聘者相关的心理素质和道德水平以及他们对于企业文化的认同度。在招聘到一定数量的新员工后，要针对他们进行相关的入职培训，在培训过程中，除了要使他们掌握一定的工作技能外，还要对他们进行企业文化的宣传和引导，让他们在培训过程中更加深入地了解企业的内部文化。同时，可以采取形式多样的培训方式，例如拓展训练、分组游戏、小组讨论等形式，提高员工的团队协作能力和综合素质。最后，对于员工要进行科学合理的绩效考核。绩效考核制度是与员工经济利益密切相关的制度，只有使绩效考核制度科学合理才能保障员工在企业的合法经济利益。

结束语：

总之，当前企业人力资源管理工作存在一些不足，薪酬体系不合理，人才配置有待提高，人才培训制度缺失等问题都影响着企业人力资源管理质量，因此要重视人力资源管理，提高人力资源管理的意识，助力企业的稳固发展。

参考文献：

[1]范小波.试论如何提高企业人力资源管理的有效途径[J].人力资源管理，2016（09）.

[2]朱文进，张良轩.试分析石油企业人力资源管理的创新[J].中国管理信息化，2016（16）.