建筑施工企业的项目管理吴德岚

建筑施工企业的项目管理吴德岚

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河南卓阳建筑工程有限公司河南安阳455100

摘要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

关键词：建筑施工企业；项目管理

1导言

在我国社会经济市场飞速发展的过程中，社会群众对建筑工程项目提出了更高的要求，爆发式的建筑市场，使得建筑施工企业必须要提高自身的项目管理工作质量，从而提升企业的日常管理水平。激烈的市场竞争刺激着建筑施工企业必须要提升自己的施工质量以及施工效果，从而才能够推动企业的可持续发展，在这个过程中，项目管理的重要性不言而喻。为了能够满足社会群众提出的建设要求，加强建筑工程项目的整体管理，分析影响因素，采取多种有效措施，提升建筑施工企业的项目管理水平，以此满足建筑施工企业对经济效益增长的要求。

2建筑施工项目管理的基本内容

建筑施工企业在开展施工项目管理时，通常会将建筑工程项目施工目标的达成作为基础的工作内容，并在构建项目经理责任制的基础上，依据项目工程管理的逻辑和规律，将建筑工程项目科学的、有计划的进行组织管理、协调管理以及控制管理。同时在复杂的施工环境中，将提高建筑工程施工项目的经济效益作为项目管理工作开展的主要目标，优化生产要素的配置过程，不断完善项目管理手段，以此降低建筑工程施工企业在项目施工中的投入成本，从而提高建筑施工企业的综合经济效益。在建筑施工企业日常进行运营管理的时候，管理工作人员必须要从多层次的角度出发，全面的深入分析、组织以及规划建筑工程项目的建设费用、建设周期等，利用先进的项目管理理念，提高自身项目管理质量，优化配置资源的利用模式，推动建筑工程项目顺利施工，提高建筑施工企业的经济效益，并提升建筑工程项目的社会价值。

3建筑施工企业项目管理途径

3.1构建项目管理配套经营监控机制

在项目管理过程中，建筑施工企业必须结合各方面实际情况，以项目管理为切入点，构建配套经营监控机制，将市场化运行机制巧妙融入到企业内部要素管理中，构建以项目经理部为核心的动态化管理机制，将项目经理部作为市场竞争的主体，明确其权利与职责，比如，经营自主权，借助责任制，明确各工作岗位工作人员“权、责、利”，认真做好本职工作，优化完善已有的奖惩激励机制、约束机制，制定“科学、合理”的责任目标，明确权利范围，优化员工考核形式，全面、客观分析建筑市场，优化调整项目管理方案，科学管理相关项目。

3.2加强项目成本管理与控制

在项目管理中，建筑施工企业必须意识到项目成本管控的重要性，有效“指导、监督、调节、限制”施工中消耗的各类资源与费用，将施工成本动态控制在预算范围内，顺利实现建筑工程成本目标，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润。施工企业必须将成本管理融入到各施工环节中，在事前预测的基础上，做好核算与监控工作，降低施工现场管理成本，缩短机械使用周期的基础上，降低其使用成本，科学控制施工材料“质差、价差、量差”基础上，减少各类施工材料使用量等，将各方面成本管控工作落到实处。在此过程中，施工企业要全面、深入研究施工合同条款，优化利用施工合同，尤其是其中的合同索赔，维护好自身的经济权益，避免造成严重的经济损失，导致内部资金链断裂。

3.3构建现代化企业人力资源管理体系

在项目管理过程中，施工企业必须意识到人力资源管理的重要性，优化完善人力资源管理体系，有效解决人力资源管理方面存在的问题。具体来说，施工企业必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立全新的人力资源管理理念，树立以人为本理念，优化创新管理规划，以制定的发展战略为基点，优化人力资源管理，制定合理的发展战略，并根据整体发展战略、外部竞争环境，科学预测未来发展道路上在人力资源管理方面的客观要求，科学规划、分析当下已有的人力资源，逐渐向管理与技术型方向转变，优化调整内部人员结构，提高人力资源利用率。在此基础上，要以人力资源为基点，优化完善对应的管理机制，为员工营造一种宽松的发展环境，借助科学的工作绩效考核评价以及激励机制，提高员工工作积极性、主动性，以考核评价为基点，优化完善薪酬分配，做好员工培训与提拔工作，降低在人力资源方面的成本，确保各项经济活动有序开展。

3.4提高项目经理个人综合素养

在项目管理过程中，工程施工企业必须意识到提高项目经理个人综合素养的重要性，将其放在核心位置，要采用定期与不定期形式，对工程项目经理进行全面、系统地培训，对其进行必要的再教育学习，学习相关的法律法规，工程项目管理知识等，完善他们自身的知识结构体系，具备扎实的理论知识，通过多样化的实践活动提高他们的专业技能，在实践中积累丰富的工作经验，提高自身综合能力，能够科学、合理计划、组织一系列和工程项目相关的工作，确保日常各项管理活动顺利开展，及时为客户提供工程项目相关的可交付的成果，确保工程项目各环节施工顺利进行，避免施工过程中出现返工现象，确保工程项目能够在施工合同中规定时间内顺利竣工，工程项目建设成本有效控制在预算范围内，工程项目整体质量较高，满足业主各方面的客观需求，后续一系列业务顺利开展。同时，在社会市场经济背景下，我国建筑行业飞速发展，建筑工程项目施工更加复杂化，施工难度较高，风险系数、不确定性都比较高，工程项目经理已被提出新的更高要求，必须注重自身综合素养的提高，要具备多方面的能力，比如，风险管控能力、整合管理能力、商务策划能力，这些都是提高工程项目施工质量的关键所在。

3.5优化创新建筑施工项目管理制度

在项目管理过程中，项目部门的重要性不言而喻，是重要的经济管理组织。施工企业必须根据工程项目特点、性质，合理安排项目部门工作人员，提高人力资源利用率，确保一系列工作顺利开展。在此基础上，建筑施工企业必须全面、客观分析主客观影响因素，优化创新项目管理制度，加大制度建设力度，充分发挥各项管理制度的作用，有效规范、约束工程项目施工一系列管理行为。施工企业管理人员要根据内部各部门运营情况，以建筑市场为导向，借助全新的管理制度，优化完善项目管理模式，规范管理工程项目，要从不同角度入手，有效处理施工企业经理、工程项目负责经理二者之间的关系，还要协调好内部各职能部门和工程项目经理部门之间的关系。

4结语

总之，项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计施工图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造良好的社会效益和经济效益。

参考文献

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