机电安装工程中机电监理的作用

机电安装工程中机电监理的作用

陈钊

身份证号码：44092419671029xxxx

摘要：本文介绍了机电安装工程监理组建模式和机电监理在工程中如何通过具体的工作措施和工作网络计划,达到控制工程质量、进度、投资及协调好土建施工与机电安装关键节点。要充分保证项目投资控制，质量，安全，进度计划的顺利实施，以及与设计，装修，各制造厂家的配合协作作用等。可供参考。

关键词：机电监理；机电安装；作用

机电安装工程是一个专业化、复杂化、综合化的工程项目，如果想要保质保量地顺利完成机电安装工程工作，那么在机电安装工程中充分发挥机电监理作用是必不可少的，也是非常重要的。本文就机电安装工程中发挥机电监理意义和作用展开探讨，提出监理如何利用自身的经验和技术，协调处理好新技术、新工艺在工程施工中的应用和推广。

1.在机电安装工程中引入机电监理的必要性

项目业主通常在项目进行到机电安装工程阶段，聘请相关的机电工程专家或者相关机电工程技术人员进行施工前期咨询，一般施工前期需要咨询的内容包括：安装技术、机电安装成本、安装设备的采购、招投标书的审查、定标、评标和相关的合同谈判等等，而在机电安装工程的后期阶段通常采用的是自我管理的模式。这样前期阶段专家是提供了一定的安装参考意见，但是最后还得看设计商的总体设计，后期自我管理阶段，一般项目业主配备的专业技术人员，往往过分重视专业技术，而忽视了机电安装工程的管理，在整个项目执行过程中主要强调项目的整体质量和个体质量，往往忽略了单个目标和目标之间的相互协调和配合，最终导致所有目标只能由承包商的设备本身来保证。由此可见，前期阶段的专家咨询和后期阶段的自我管理模式，都不能够有效地控制机电安装工程的总体建设目标，如果想要对机电安装工程的总体建设目标进行有效的控制，那么就必须在机电安装工程中引入机电监理。机电监理工程师可以通过定期检查，将项目建设的总体建设计划与实际中的具体工程施工进行对比，如果发现那里不合理、不符合要求，马上采取相应的控制措施，通过充分发挥机电监理在机电安装工程中的作用，及时的调整出现的问题和采取科学有效的措施，以确保该项目的目标始终处于最佳状态。因此，在机电安装工程中引入机电监理是非常有必要的。

2.充分发挥监理作用，搞好三控制一协调

2.1质量控制

承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作，必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关，对承包商进行监督、管理，以保证机电设备安装工程项目"达标投产，建精品工程"的要求：审查开工条件；审查承包商组织机构和工作人员；根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商；对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查；对承包商的施工机具、设备等进行检查；组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。

2.2实现对进度的有效控制

在保证施工品质的同时，业主最为关心的问题就是施工进度。监理在施工的各个阶段向业主报告施工进度及相应的更改建议。要对施工总进度进行积极审批，按照合同要求制定进度计划，并进行合理的分析，评价其合理性和可行性，尤其是对范围广、影响因素多的重点工程更要给出准确的判断。同时，要明确工程施工的中心为机电安装工程，各个工序的进度要服从按期发电的总目标。在总计划的约束下，编制年度、季度以及月度计划，审批合格后，依据计划进行。

2.3投资控制

在机电设备安装阶段,监理工程师进行投资控制的手段主要是作好工程计量和支付。根据合同条款,机电安装工程分单价承包和总体承包2类项目,投资控制的原则是尽量不突破工程合同总价。机电安装项目检查合格后才能进入工程计量,对于超出部分必须由施工安装单位上报原因,并报监理复核,业主确认后方能计量。在实际施工中,由于合同漏项及设计修改较多,经常发生合同外工程和追加工程量的费分析,发现问题及时反馈给设计方;另一方面,要切实做好施工组织设计的措施,加强施工准备的质量控制,对存在的问题及时修改和完善,确保各单项工程施工符合规程、规范和设计的要求。在支付中对于合同内的项目以合同单价结算,合同变更项目套用合同内相似和类似项目的单价结算,合同外项目按业主和承包商双方确认的国家标准进行单价分析,由监理工程师组织验收后进行工程价款的结算。过程控制是施工质量控制的重点。过程控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。做到坚持原则,按规程、规范办事,对质量的问题不迁就,严格工序验收制度,严格现场记录制度,随时记录施工中有关的质量问题和对问题的处理方法、处理结果。在事后控制上,要依据验收规范和文件,对已完成的工程质量进行单元工程质量验收评定。对机电设备安装工程的质量控制,要始终牢记“百年大计质量第一”的原则,本着对业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神,认真履行合同。

2.4合同管理

在机电设备安装过程中，施工阶段必须严格按照合同进行，而监理工程师的职责具体的施工阶段就在于此，监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括：全面管理工程承包合同，对合同条款负责解释，对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议，协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议。

3.监理工程师对新技术、新工艺的控制措施

由于项目使用的是新技术和新工艺，因此使用的次数相对比较少，所以，有必要在确定工程安装使用前，对新技术和新工艺进行相应的试验和检测，以确保其对安装项目的适用性和稳定性。监理工程师要做到事前认真评审、事中认真监督和记录、事后认真检验和总结。

3.1人员配备和素质

机电工程监理的特点是技术专业面广、承包商多、控制环节多，同时还涉及设计、制造和安装不同的技术领域，因此要求在人员配备方面，要选择一位综合素质较高，具有相关工程实际经验，机电工程监理必须由从事过工程设计、设备制造或安装，具备不同工作经历和经验的人员参加，达到取长补短。对于监理人员素质，不仅要求具有本专业知识，同时还要有相关专业的知识，不仅要有基本的监理理论水平，同时要有一定的实际工作经验和监理实践。同时要在一定程度上了解、熟悉合同法和有关法规，还要有较强的语言及文字表达能力，而且要具备有较强的协调能力。为了做好监理人员选派和考核工作，机电设计处作为机电监理责任单位还经常与业主交换意见，深入现场检查工作。

3.2机电监理的管理模式

机电监理在组织架构上主要包含机电监理的管理模式、相关人员的配置、人员专业素质、人员培训以及有针对性的各项工作等诸多方面。对于机电管理模式，主要是指在项目监理的统一领导下，机电监理分站所负责的具体工作的管理形式。机电监理人员的派遣费用主要是由项目监理总站负责。

结论

随着社会的不断发展，人们对建筑功能的要求日益增高，尤其是一些智能化建筑的出现，使得机电安装工程成为整个建筑工程不可或缺的重要组成部分。通过机电工程监理，机电设计的业务领域被拓宽，培养了一批具备组织能力、懂得协调、精通管理、熟悉机电专业监理业务、经验十足的监理队伍，为拓展机电工程监理市场、提升监理工作品质打下了坚实的基础。

参考文献

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[2]黄洁,方立亮.浅析建筑机电安装工程的相关管理[J].建材发展导向（上）,2014,(6):58-159.