建筑装饰装修工程施工现场管理浅述

建筑装饰装修工程施工现场管理浅述

竺潞斌

身份证号码：33068219930709xxxx

摘要：在建筑装饰装修工程施工过程中，必须保持足够施工人员执行施工目标，尽量减少外界因素对建筑物空间造成的影响。当前建筑装修风格逐渐多样化，装饰装修工程施工材料、技术越来越多，而装饰装修工程机械化施工水平相对较低，施工人员实际装修过程中面临的安全隐患较多。因此，施工单位必须重视装饰装修工程要点控制，从而保障人员安全和施工质量。

关键词：装饰装修工程；现场管理

建筑装饰装修工程的施工现场管理，不仅是相关企业构建管理体制的重要组成部分，而且对于房屋建筑装饰装修的质量有着直接影响，同时对于施工企业的企业信誉以及居民的生命与财产安全也有着重要的影响。但由于我国施工现场管理体系的构建，仍然处于一个初步的阶段，在很多方面都存在着问题，不仅阻碍了现场管理工作的可持续发展，而且大大降低了相关企业的市场竞争力。在这个基础上，需要建立一个健全的施工现场管理体系，更好的提高施工企业的整体竞争实力。

1建筑装饰装修工程施工特点与原则

建筑装饰装修工程施工材料比较丰富，新材料应用逐渐增多，虽然这些新材料应用能够增加建筑物审美效果，但在材料使用前必须做好分配、运输与质检等工作，保障材料施工质量。装饰装修施工周期一般较短，施工人员通常需要交替施工赶工期，要合理规划施工时间。建筑物周围环境比较复杂，施工过程中需要对周围环境影响进行综合分析。管理方面，施工人员需要遵循整体设计理念，通过统一施工方案保障施工过程顺利合理安排施工节点确保不出现工序倒置导致材料时间的浪费。装饰装修施工过程中仍然会出现安全隐患问题，必须控制施工过程中的安全隐患和加强施工人员的安全知识。

2我国建筑装饰装修工程施工现场管理存在的问题

2.1设计缺陷

随着人们对房屋装修和居住环境要求的提高，现在装饰装修工程如果在进行设计的过程没有做到科学合理，或者是在后期实际建设过程中，发生了设计变更问题，就会导致一些费用的增加，也会使设计缺陷变得更为突出。出现这种情况的主要原因是：在施工前期没有进行有效的图纸会审；房屋建设施工的周期太短，不符合建设进度的要求，很多问题在进行设计时就无法进行兼顾及施工过程控制不严格。还有一部分原因是因为设计人员的经验比较欠缺，能力也不足。因为装饰装修市场比较受欢迎，所以很多素质水平比较低、专业能力不足的设计人员，也参与到了设计的过程中。还有一个原因是设计的变更比较频繁，因为不同业主对装饰与装修的品位有所不同，单一设计不能符合所有人的实际要求，所以就进行了设计频繁变更导致材料的浪费与成本的提高。

2.2审核控制比较难

因为市场装饰材料的价格所产生的波动幅度比较大，再加之使用与储存材料方式的不同，导致材料成本审核难度较大，成了现场施工管理工作过程中的又一难题。又因为材料的用量计算，材料的种类、颜色以及使用方法的不同，施工人员难以准确估量材料的使用情况，这就导致不必要材料浪费和成本增加。而且装修工序繁多，不同施工人员对于材料用量与使用方法也是有所不同，工序顺序也不同，未及时做好成品保护的情况下导致材料，成品完成面受到破坏，使成本得不到控制。

2.3施工不规范

在进行装修工程的施工过程中，有的施工人员无法对装饰装修设计能够完全理解，在实际进行施工时，仍结合自身传统经验开展装饰装修工作，这使得施工无法得到预先的设计效果。甚至有些施工人员为了减少成本，出现了偷工减料行为。或者是盲目追赶工期，交叉施工安排不合理，使得施工的质量出现下降，不符合建设要求。

2.4验收不规范

因为在实际进行施工的时候，技术人员没有及时的进行施工交底及施工前的规划，施工人员出现一些质量问题与事故，容易引发一些矛盾。而相关的验收工作人员，没有按照严格的标准来进行验收工作，导致后面工序出现大量的质量缺陷和返工。在进行下一道工序验收工作时，存在很多问题，成本得不到控制，时间的浪费。

3加强装修工程施工现场管理的有效措施

3.1人员管理与管理人员

对于装修工程施工前期的准备工作来说，结合工程规模大小，配备技术管理人才。又因为装修工程涉及的工种比较多，材料的品种比较广，施工现场的管理工作比较繁杂。所以相关管理人员需要按照自身职责，对责任进行明确。并且具备专业知识与素质，对施工工艺进行熟悉，也对一些材料及其性能进行了解。通过自身的专业知识来处理实际施工现场的各种问题。各管理人员分工明确，对施工人员进行有效的技术交底及文明施工教育，做到各施工班组井然有序，在不破坏别人的劳动成果的情况下完成自己的本职工作，同时管理人员应及时的安排施工人员做好成品保护，落手清工作，加强对施工人员作业施工过程的管理，有问题要及时发现并解决。

3.2完善施工技术

因为对于装修工程来说，每个项目都有自身的复杂性和技术难度。因此对于装修工程的技术准备来说，项目部应该根据施工图纸的设计，结合合同的具体要求及现场实际，提前进行图纸会审，解析各个工序的施工过程，制定严格的要求来规范每一道工序的工作。通过由点到面、从全局到局部的方式来对施工现场进行管理。从施工现场来说，密切关注土建施工与各甲分包的施工也尤为重要，技术人员应当熟知各分包的工艺技术及合理安排分包何时进场施工，不要出现工序倒置导致的不必要的返工损失。并且对施工人员进行技术培训以及强化管理人员的责任意识，从而确保每一道工序都处于可控范围之内。

3.3做好材料管理

对于装修工程施工材料的管理工作来说，因为相关的材料种类非常多，还存在一些新材料的应用问题。需要根据材料的预算来确定具体的数据，并组织联系厂商供应。在进行材料的采购过程中，需要对材料的需求量进行精确计算，同时保证材料的种类能够准确无误。在采购过程中避免因为材料的采购问题延误工期，管理人员要熟知各材料供应商的供货周期，合理安排对供应商进行下单。对于施工现场的材料管理工作来说，应该根据现场的实际情况，进行合理的安排，避免因为材料的管理不当，出现材料浪费问题；对于施工现场各种材料进场管理工作来说，应该安排专业的材料管理员与第三方一同进行材料检测，将诸多材料中存在的不合格材料进行筛选，提高了现场施工的品质和减少了施工方的成本，合理安排各甲分包的材料堆放地点和材料安装前中后的质量，及时提出疑问，避免后期不必要的扯皮。同时管理人员应当加大安全意识，装修材料不同于其他，一些小五金，电线等容易丢失，造成严重的损失，尽量避免材料丢失来减少本就相对较低的成本。

4结语

综上所述，要想做好我国建筑装饰装修工程的施工现场管理工作，就要构建一个健全的施工现场管理体系，对各方面的工作进行统筹规划和统一管理，从而有效的提高装修工程的工程质量，促进相关企业的可持续发展。相信随着相关技术的研发，以及施工管理体系的构建，我国在进行建筑装饰装修工程施工现场管理工作时存在的问题将会得到更好的解决，我国的建筑装饰装修工程施工现场管理工作将会发展的越来越好，相关企业也能够进行可持续发展。

参考文献

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