道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策探讨

道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策探讨

闫仁庆

山东省公路检测中心山东济宁272100

摘要：随着经济和交通行业的快速发展，施工现场管理工作作为道路桥梁项目施工的重要组成部分，成为现代化建设的重中之重，施工建筑的好坏，直接关系到道路桥梁项目施工管理的好坏，施工管理效果对道路桥梁建设质量具有重要的影响。要想研究道路桥梁施工管理对道路桥梁项目的影响，必须从实际出发，对影响道路桥梁项目现场施工管理的影响因素进行分析探索，并针对影响因素找出施工管理的问题，提出解决方案，以此来不断提高工程施工管理质量和道路桥梁项目现场施工管理的效果。

关键词：道路桥梁；工程现场；施工管理；影响因素；解决措施

引言

现场施工管理是保证工程建设质量、进度和成本的重要举措，但在道路桥梁工程中，其现场施工管理会受到很多因素的影响，导致管理无法发挥应有的作用效果。应针对不同的影响因素，采取有效的预防和解决措施。

1道路桥梁项目现场施工的基本特征

1.1施工区域流动性比较强

道路桥梁项目现场施工并不仅在某一固定地点进行施工，而是具有很大的灵活性，流动性较强，施工人员和管理人员都需要对项目所在区域进行勘测，分析区域特色，并根据区域特点制定相应的管理方案，但正是因为施工区域流动性的存在，不仅严重损害施工人员和管理人员的积极性，而且也加大了现场施工人员的管理难度，给现场施工造成了极大困扰。这也就意味着给管理人员和施工人员提出了新要求。

1.2交叉作业形式较普遍

道路桥梁项目现场施工工程具有复杂程度高的特点，交叉作业形式成为道路桥梁项目现场施工普遍表现形式。这就需要在整个施工过程中，各管理人员和施工人员之间加强交流，确认工程要点，做到两点论与重点论相结合以此来解决问题。

2道路与桥梁现场施工现状与不足

2.1施工管理人员专业水平低

道路与桥梁的施工质量与出行安全有直接联系，在施工管理的要求上应更为严格，但当前存在部分施工队伍施工管理人员专业水平不高、综合素养较低的情况，这不利于施工质量的保障，也不利于现场施工的有效管理。由于施工现场人员分布较为广泛，施工内容也较多，因此在管理上较有难度，若是施工管理人员管理能力不高，容易在施工过程形成管理效率的下降，给施工进度与施工质量造成不良影响，形成管理难题。因此在施工队伍中对于施工人员、技术人员与施工管理人员都需要进行科学、系统的培训，不断加强施工人员与施工管理人员的专业意识，提高施工质量与施工管理质量。

2.2管理制度不健全

现场施工管理在实际的施工现场中并没有发挥太大的作用，更多情况下，管理人员都在进行数据比对、现场巡视等工作，没能够真正对施工环节与施工质量进行管理。这是由于管理制度不健全造成的必然后果，当管理制度存在缺陷与漏洞时，管理人员会产生懈怠感，难以在岗位上重视个人职责，造成了施工现场管理有效性低的情况。且管理制度的不健全会造成管理行为的弱化，许多管理事项没有得到规定，在管理人员进行管理时难以决策，造成管理效率的低下与管理随意性的扩大。

2.3管理针对性低

道路与桥梁的现场施工管理针对的是现场的施工环境，而其他的内容有其他的管理队伍进行管理，但在实际管理工作中，却经常出现现场施工管理针对性弱，难以真正对现场施工环境、人员、质量、材料等进行管理的情况。以现场施工材料为例，在施工过程中使用的材料于施工前期已经经过一定的采购、检测管理，现场施工过程应该重视材料的数量与材料的分布，而不是过多对材料来源、质量进行管理。在管理针对性上，应与前后管理内容相衔接，做好权责分配，而不应普遍化管理，否则容易造成现场施工管理的效率下降，难以得到管理有效性的提高。

3道路桥梁工程现场施工管理的措施

3.1建立健全的施工过程管理机制

由于道路桥梁工程现场施工管理中缺乏严重的管理水平，需要不断建立健全施工过程。一方面需要制定完善的施工管理体系，将质量管理渗透到各个领域及环节当中，在各部门中发挥其效用，保证施工过程的系统化。

3.2严格控制道路桥梁工程现象施工技术管理要点

该点是就道路桥梁工程施工建设工作展开之前而言的，由于施工过程中，管理人员及施工人员不能对工程进行有效勘测，给施工带来极大困扰。对施工图纸进行严格审核，找出施工问题，确保施工过程的可靠性和可行性。

3.3严格控制施工材料质量

施工材料作为施工过程的重要来源，没有施工材料也就不可能实现施工过程，是施工过程中作为重要的一部分，对施工过程产生直接的影响。针对于此，在实际的道路施工过程中，必须对施工材料质量进行有效地控制和管理，提高采购人员和施工人员则职业素养和能力，做到施工材料严格可控。

3.4加强施工现场的控制

不仅要做到施工过程的控制、加强施工技术的管理、施工材料的质量控制，同样还要加强施工现场的控制，这也是道路桥梁工程建设最为核心的环节。就需要以施工单位为着手点，完善检查体制，不断建立健全施工制度，在质量上进行控制，实现长期跟踪和检查，并充分利用好第三方，针对问题解决问题，实现质量最大化。

3.5成本管理

对成本管理而言，重点是对材料及设备进行管理，其目的是在保证质量和进度的基础上降低成本，充分发挥投资效益。基于这一实际情况，在实际的管理工作中应做好以下几点：其一，桥梁施工必须严格按照规范进行，然后对管理制度予以合适，做好成本预算及控制；其二，建设单位应聘请专门的团队进行成本控制，为施工队伍提供专业指导，核实每一笔财务支出，对材料进行合理应用的同时，予以回收利用，从而起到减少成本的作用；其三，工程施工完成后，需要再次核对费用，不得浪费，在对成本实际利用进行严格控制的同时，检查工程质量，确保工程建设能够顺利完成。

3.6安全管理

安全管理在工程现场施工管理中占据很大比重，包括人员及设备的安全，如果安全不满足要求，则会带来很大的经济损失。因此，在实际工作中应从以下几点入手加强安全管理：其一，开工前施工单位必须制定完善的安全管理制度，确保在实际施工中不会发生意外并对施工人员开展培训，确保他们能够胜任承担的工作；其二，施工队伍需在开工前对各项安全隐患予以排查，防止在施工中产生意外和紧急情况，降低安全问题的产生概率；其三，开工前调查并掌握工程的环境，因环境会对工程施工造成很大影响，所以应尽可能减少环境造成的不利影响，保证万无一失。近几年，桥梁安全问题频频发生，包括结构坍塌与高空坠物等，带来了很大的经济损失和人员伤亡，也产生了不良的社会影响。产生这些安全问题的原因为现场人员自身安全意识有待提升，因此必须加强意识培训，使施工人员能够认识到安全的重要性，切实加强安全管理。

结语

综上所述，在道路桥梁工程现场施工管理过程中，存在很多影响因素，如施工队伍自身管理制度、工程监理、环境和现场施工管理自身特点等。针对这些影响因素，需要从进度、技术、成本和质量方面加强管理，尽可能减小这些因素对管理造成的影响，提高现场施工管理水平，从而达到预期的进度、技术、成本与质量目标。

参考文献：

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