论建筑工程施工管理存在的问题及对策张剑超

论建筑工程施工管理存在的问题及对策张剑超

张剑超

哈尔滨铁道职业技术学院黑龙江省哈尔滨市平房区150060

摘要：随着经济快速增长，推动了建筑行业的发展。建筑行业的发展对于我国经济的提升非常重要。然而，建筑市场竞争激烈，建筑企业如何健康发展是目前大多数建筑企业需要思考的问题。结合当前管理现状来看，建筑企业如果想要脱颖而出，需要结合实际状况，完善管理工作，提高管理质量，树立良好的社会形象，增强竞争力，才能获得更好的经济效益。因此，建筑施工企业必须加强应用新的管理理念，提高理水平，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1建筑施工管理的重要性

对于建筑施工来说，施工管理水平与建筑施工质量是成正比关系的。在建设施工的过程中做好施工管理工作，可以保障工程的进度，使得工程能够顺利完工。另外强化施工管理，能够优化施工工艺，保障工程的质量。如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最为重要的部分，施工管理的好坏同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理缺乏信息化建设

我国建筑工程施工管理缺乏信息化建设，施工管理力度不够，导致了施工管理工作难以开展。近几年我国建筑工程项目日益增多，施工管理涉及的工作越来越来复杂，信息和数据越来越丰富，传统的施工管理模式已经很难满足现在的发展趋势，信息和数据得不到共享。建筑工程应该引进施工管理信息系统，其功效型可以帮助建筑工程施工进行全面化的管理，使其信息和数据可以达到及时性和准确性，为建筑工程项目后期的结算施工工作提供了有效的数据保障。

2.2缺少完善的管理体系

在实际的建筑过程中，整个的建筑进程都需要靠着一个完善的建筑管理体系来稳定地运行。只有保证整个工程施工过程中的总体管理机制以及相关的诸如人才管理、施工服务管理、施工技术管理等各个方面的完善和稳定，才能让整个施工管理过程更加井井有条。虽然企业已经对科学的管理体系的重要性有了些许的认识，但是自身的工程管理体系的强化方面仍然不足。同时，由于施工技术管理层面的影响，导致承包管理层面以及执行力度层面等的管理措施上均有一定的难度。

2.3建筑施工技术水平有待于进一步提升

随着社会的发展，社会经济水平在不断提升，建筑施工技术水平也随之不断进步，但是还有一些建筑企业在施工过程中为了追求进度，没有摆脱传统施工工艺的束缚，忽视了设备的更新和改造，不舍得花费资金研发技术的革新，导致施工技术和施工设备都是处于落后的状态，根本不能满足时代发展的需要，更加不能满足当前建筑工程发展的要求。

3建筑工程施工管理的改进措施

3.1完善建筑工程施工中的管理制度

为了确保建筑工程施工工作能够顺利进行，建筑企业应该对相关的管理体制进行全面化完善，这一措施能够帮助建筑工程施工现场的管理工作确立明确的方向与规划，对于施工现场管理的有序进行具有积极的推动作用。具体而言，企业可以从以下几方面入手进行完善：首先，各建筑企业应该对自身所处的工程施工环境、工程结构特点以及工作人员的工作情况展开详细的调查研究，之后根据这些资料数据制定符合企业自身发展情况的管理体制，这一体制是完整的、具有竞争效果的；其次，在管理体制制定完成的基础上，需要管理人员和施工人员尽到自己的职责，对这一体制的各项规定进行严格落实，即管理人员需要对施工现场定期视察，施工人员则需要按规定进行施工现场的作业。这一系列岗位责任工作的完善，不仅能够保证施工现场每一步骤每一环节的工作都有相应的负责人，推动了现场作业的有序进行，而且在很大程度上为提高建筑工程施工工作的质量和效率带来了积极的推动作用；最后，相关部门应该与时俱进，根据企业自身发展的情况制定相应的管理与技术团队，以及一系列针对管理工作的奖惩措施，这将使建筑工程施工中管理体制、管理工作的作用得以充分发挥。

3.2健全管理体制和强化质量管理

没有了规章制度企业的管理将非常混乱，随着城镇的发展，目前建筑施工过程愈来愈复杂，企业需要制定合理的管理体制来规范员工工作。同时，根据自身的发展情况来建立相应的体制，保证管理体制的实用和有效。另外，奖惩和监管制度需要落实到位，及时进行有效管理和评价员工的施工行为。完善工程的质量管理，从而强化施工管理人员的质量意识。在实际施工中，实行施工问责制，将管理工作落实到位，使得相关人员能够清楚工程质量标准，认真执行国家的质量标准并进行施工。

3.3加强建设施工安全管理意识

想要提升建筑工程施工管理水平，最重要的就是要加强建设施工安全管理意识。建筑企业的核心竞争力为项目的质量，这也是企业立足于社会以及长远发展的根本。要杜绝施工中的偷工减料现象，减少建筑的潜在威胁，使施工科学化、制定质量监督部门，确保各个施工环节不存在安全隐患，制定权责制度，让各个施工部门担负自身应有的责任，一旦发生错误，要根据错误的大小，追究负责人，保证施工人员的操作规范性，定期组织培训安全施工知识，让施工人员从根本上意识到安全施工的重要性。

3.4提高工作人员综合素质

在建筑工程施工管理中，提高工程人员的综合素质是非常重要的，在工程项目实施之前就要对所有的施工人员进行统一的培训，要提升其操作水平和专业知识。同时还要不断引进新技术与新工艺参与进工程建设，这对于提升工程质量有重要作用，同时也是保障施工进度的重要举措。对于施工的管理人员还应实施严格的考核制度，对于项目的建立要树立起正确的观点和态度，也可以设立激励制度，以提高其工作的积极性。

3.5升级施工管理技术

施工管理作为整个施工的主体，有着指导整个施工过程的作用。只有完善整个施工队伍的施工管理技术，将施工队伍自身的责任和义务进行划分和明确，并保证施工队伍能够按照规定好的施工标准进行施工。不断地对施工管理技术进行升级，在对施工现场的施工情况和管理情况有着详细的了解和掌握的前提之下，进行现场施工管理的优化和改造，从而保证整个施工管理流程的稳定展开。施工管理过程应当与施工的其他方面，诸如材料管理方面、人员管理方面等有一个良好的衔接过程，才能够时刻根据现场的变化而进行施工管理技术的发展和创新。达到使施工管理技术对现场的最适宜化，以保证整个施工流程的稳定展开，提升施工质量。

结论

综上所述，建筑工程施工中的有效管理是一项艰巨但是具有重大意义的工作，它不仅对于施工现场的安全管理提供了一定程度的保证，而且对于提升工程施工质量具有不可替代的作用。基于此，各建筑企业应该对工程施工中的管理工作给予足够重视，并通过不断探索提升管理水平，以此推动建筑企业更为全面的发展。

参考文献：

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[2]董仁鹏，王晓静.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].装饰装修天地，2018，（16）：149.

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