浅谈电网企业同期线损管理存在问题及解决措施徐晓萌

浅谈电网企业同期线损管理存在问题及解决措施徐晓萌

徐晓萌赵滨滨王莹王彬

国网天津市电力公司天津300010

摘要：我国面临着严峻的能源和环境压力，如何保障能源供给，促进经济、社会和环境的和谐发展是现阶段亟待解决的问题。贯彻国家节约发展的工作思路，扎实做好线损的降损工作，是电网企业义不容辞的企业责任和社会责任。在此背景下，认真反思、审视和研究低碳经济下电网企业的同期线损管理工作，使其更好地服务于低碳经济发展具有重要的现实意义。

关键词：电网企业；同期线损管理；管理降损；技术降损

引言

线损的高低直接影响电网企业的销售收入，其取决于电网结构、设备水平、运行状况、营销管理等多种因素。线损率是电网企业重要的技术经济指标之一，是衡量企业技术水平、管理水平的重要标志，降低线损是电网企业提高经济效益的关键。本文首先对进行同期线损管理的重要作用展开分析，证明了开展此项研究工作的重要性，而后分别从技术和管理两方面着重研究了电网企业的降损策略，为电网企业在新形势下同期线损管理方案的制定提供了参考。

1.同期线损管理的重要作用

1.1促进节能减排目标的实现

我国根据经济和社会发展的情况提出了节能减排的总体目标，作为电网企业，在负有经济发展责任的同时也应该承担相应的社会责任。将降损作为响应国家号召的重要工作，结合企业运行的实际和特点，加大对同期线损管理资金、人力、技术等的投入，可以有效提高电网企业同期线损管理的技术水平，对实现国家节能减排总体目标、构建节约资源型企业具有十分重要的意义。

1.2有利于营造良好的用电环境

随着社会的不断发展，能源需求量日益增加，我国对电力能源的缺口加大。为承担社会需求，满足稳定能源供给，需要电网企业提升同期线损指标，降低线损率，实现节能降耗总要求，保障社会及民众生产生活的能源需要，为我国经济发展提供可靠保障，同时为营造良好的用电环境、创建和谐、安全的社会氛围做出企业应有的努力。

1.3提高电网企业经济效益

电力能源的使用效率和经济效率对电力网在输送电能时产生的电能损耗有直接的影响。在电力企业管理中，同期线损管理的好坏在一定程度上决定了企业管理水平的高低，且直接关系到电力企业的经济效益。在环保社会共识的背景下，电网企业主动践行科学发展观，应用更好的节能降损措施，科学地把线损降低到合理水平，将为国家、社会和电网企业赢得更大的经济效益。电网企业应本着“技术线损、管理线损最小化”的降损理念和目标，使同期线损管理形成规范、科学的良性循环，从而实现降低电网运行成本，提高电网企业经济效益的目标。

2.当前电网企业同期线损管理存在的问题

2.1管理方面存在的问题

一是与同期线损管理系统配套的流程、机制尚不健全。在同期线损管理系统的建设过程中，部分电网企业仅注重对系统本身的优化，相应的业务流程和管理机制与系统建设程度不匹配，导致同期线损管理系统无法顺利运行，如对线损异常问题的处理不及时，问题产生时的日常分析、例会召开工作延后，无法发挥线损管理系统的真正作用。二是同期线损管理组织机构有待完善。目前电网企业存在线损管理责任部门不明确、责任分工难以落实的问题。各职能部门在进行线损管理时，更多的是从部门职能的角度出发参与线损管理工作，较难通过集体的形式开展线损管理，导致各部门在线损管理方面缺乏统一性，难以集中力量来降低线损。三是部分电网企业线损考核制度还有待完善。在电网企业的日常管理中，绩效考核应是进行任务分解和提高员工工作积极性的有效途径，科学、客观的绩效考核能够使员工的个人目标和企业目标保持一致，但不健全的绩效考核制度将对企业的线损管理产生反向作用。

2.2技术方面存在的问题

一是电网规划存在不合理现象，主要表现为部分地区存在着输变电容量不够、电源点与负荷中心距离太远、电网运行负荷峰谷峰底之间没有切换等问题，增加了电能在输送过程中的损失和消耗；线路负荷的分布不合理，未实现平衡状态，使得部分分支线路和线路的末端需要承受大负荷，导致高峰时期的线损过高；电网各相负荷不均衡，负荷容量与变压器容量不协调；主网无功补偿容量不足或分组不合理，无功功率不能分层就地平衡增加了主网损耗等。二是电网运行水平有待提高，主要表现为用电负荷波动较大、电网负荷分布不均衡、三相负荷不平衡、维护工作不到位等。三是部分设备更换及改造效率较低。目前存在部分线路老化问题严重，少部分老旧设备的使用，对电压的调节能力不足，加大了电能损耗和成本，降低了电网运行效；部分农村地区电源点少，低压出线电缆、配电箱及低压线路的相应扩容改造没有及时跟上，设备改造效率低，线路导线线径较细，导致线路损耗较大。

3.降损的措施方法

3.1管理降损的措施

一是进一步优化业务流程、规范管理机制。各线损管理有关部门加强协同配合，完善现有线损管理制度和机制，主要包括线损统计分析制度、指标监测发布机制、异常分析治理机制、数据改进反馈机制、业务辅助提升机制等，切实优化线损管理流程，使同期线损管理各项工作的开展有据可依。以异常分析治理机制为例，电网企业应依托例会制度，每月组织相关部门及单位召开工作例会，明确线损问题所在，尤其针对月度内出现负损、线损当月波动较大的单位，及时分析问题，查漏补缺。二是健全同期线损管理组织机构。建立层次清晰、职责明确的组织机构，将上级下达的指标和任务逐层分解细化，落实到各责任部门、班组及个人，充分发挥管理职能，实现各部门、各岗位无缝沟通，全面提升对同期线损率的管控。三是完善线损考核机制。依据电网企业的实际情况制定相应考核制度，每月安排专人对线损管理专业指标各项数据进行统计和评分，考核结果与相关部门、人员的年终奖和绩效奖金挂钩，同时对于工作中出现问题的员工设置合理的处罚手段。

3.2技术降损的措施

一是通过电网企业配网智能化建设，形成有效的平台，推动电力网络信息化、数字化、自动化应用，实现电力系统资源共享，提高线损管理的工作效率和工作质量，为同期线损管理提供平台支撑。二是合理布局与配置电网结构。首先应科学规划供电半径，供电半径应考虑线路的电压损失值、负荷密度、供电可靠性等因素。通过合理布局线路，使得供电半径缩短，避免出现迂回供电现象，优化配网运行架构；其次，采用无功功率补偿设备提高功率因数，降低线路及变压器有功功率和电能损耗。对线路长度、材料以及导线截面积进行管控，合理选择导线电阻较小的材料，提升供电能力，降低导线损耗，保证同期线损管理工作的顺利实施。三是对重点设备负载及线路进行管控，积极进行工艺及材料改进，从根本上降低线损率；合理调整电网电压，加强对环境及设备温度的管控，及时进行状态检修，提升极端天气的应对能力，保证线损降低，确保线损指标稳步提升，为电网企业经营效益提升奠定基础。

结语

综上所述，电网企业线损管理是一项复杂的系统工程，既有技术因素，又有管理因素。因此，解决线损管理问题既要从管理上入手，健全同期线损管理流程机制，构建同期线损管理系统，健全线损组织机构，完善考核制度，落实降低线损的各项有效措施，又要注重技术降损，加大电网建设，合理布局与配置电网结构，管控重点设备负载及线路，提升同期线损指标。只有技术和管理两者密切配合、整体联动，才能将同期线损控制在合理的范围内，取得最佳成效。

参考文献：

[1]常智华.基于一体化电量线损管理的同期线损系统建设.2018.

[2]刘欢，陈晓媛.精益化管理在台区同期线损管理中的运用.2017.

[3]龚南溪.探讨供电企业降损增效的措施.2014.