电力企业供电安全及其管理探究

电力企业供电安全及其管理探究

王李强高华荣冯秀丽

国网山西省电力公司孝义市供电公司山西吕梁032300

摘要：对于供电企业，安全生产不仅是自身发展和提高经济效益的基础，更关系到全社会的经济效益、社会稳定。新的供电安全监督管理模式的探究，有利的提高了现场作业的标准化水平，遏制各类违章发生，避免了人身伤亡、电网和设备等责任事故，提高了公司安全管理水平，为经济发展和社会稳定做出了贡献。本文对供电企业安全管理进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：电力；供电安全；管理；措施

1电力企业供电安全的重要性

电力企业的供电安全主要包括两个方面的内容：一、电力企业免遭意外伤害及事故，二、不对公众造成风险及损害。要做到这两个方面的内容，要求我们电力企业要不断提高供电的质量和安全，避免各种因素对公众和社会造成不良的影响和危害。

由于电力行业个别专业属于高危行业，一旦电力系统发生安全事故，将导致我国电力的瘫痪或者一定范围内不能供电，将极大地影响我们的经济建设和人民的日常生活，因此提高电力企业供电安全性具有重要的意义。这就要求我们电力企业不断提高安全管理的水平、创新管理工作的思路和方法，从制度上加强我们的供电管理工作。

2电力企业供电管理现状

由于我国的电力行业起步时间较晚，相关的安全供电管理制度还不是特别健全，相关的工作人员安全亦不是很高，因此我国的电力企业供电管理当前存在以下几个问题：

2.1日常工作监督管理不到位

供电系统的相关部门需要通过监督工作人员的日常工作来规范其相关的操作行为，如此才能更好地预防供电安全事故。但是，大多数供电企业的工作重心都集中在次数不多的大规模集中检修上，对日常的供电系统的检修与维护工作关注程度不高。另外，日常检修工作中的相关检验与维护报告不规范、相关的工作记录不符合事实并且该类文件的管理制度也不够完善，如此直接影响到了日后供电系统的综合检修与维护的工作质量，可能带来一定的供电安全隐患。

2.2工作人员综合素质不高

由于供电系统操作人员上岗与考勤制度不够完善、相应的培训制度欠缺，所以大部分工作人员的综合素质不高。具体来说，首先，很多工作人员工作能力不足，不完全具备独立操作能力；其次，工作人员缺乏良好的职业道德修养；最后，一些工作人员工作态度浮躁，擅2.3企业的相关制度实施力度不够

虽然国家相关部门对供电安全有着非常明晰的规章与制度，但是此类制度在供电企业中并未得到全面的落实。企业中的相关领导大多忙于政治性的工作，对安全供电的关注程度不高，对安全供电工作中的存在的问题漠不关心，如此导致了电力系统安全供电管理工作的松懈。而且，大多数企业中的相关责任负责人不明确，经常出现推卸责任的现象。

3提高电力企业供电安全管理的措施

3.1电力设备的安全管理

从电力生产设备方面看，装置设备精密，结构复杂，从检修设备来看，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热等情况从而导致整套设备无法运行的。这些细节性缺陷从表面上是看不出来的，如果不仔细检查，一笔带过，就有可能酿成事故。通常危害电力设施的行为可以分为以下几种：违章施工作业、通道数木、偷盗破坏电力设施、电力沿线群众电力安全意识匮乏，过失侵害电力设施安全，而违章施工作业是威胁主网安全的首要因素，我们必须加大对此环节的管理力度。我们要时刻牢记安全无小事，“任何违章都是可以制止的，任何风险都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，关键在于我们要抓好每一个细节，必须从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华我们安全管理的能力。

3.2创新安全管理模式

根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。此外，坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。

3.3加强现场管理，严格执行规章制度

现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。一是规范现场作业程序,落实现场安全措施,确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实,提高人员失误的防范和控制水平。二是加大人员培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法,开展安全警示教育,提高职工的安全生产意识和技能。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。

3.4加强安全培训

生产大计，培训先行。生产要安全，人员的安全意识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不可。有意识却没知识，分辨不清哪是危险点；技能出色却自以为是，同样危险。进行系统的安全培训是首要工作且长期性的。

首先，企业要有全面的培训计划，树立安全教育的优先观，结合实际，针对性的列入年度“安措”计划，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与奖金挂钩，奖优罚差；其次，各班组长除巩固自身水平外，要针对不同能力、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动，不要停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，不能人云亦云，不懂装懂，一定要将问题融会贯通。让员工在工作中真正得到“要我安全→我要安全→我会安全”的根本转变，这才是对学习深层次的负责。

4小结

综上，随着经济的发展和人民生活水平的提升，社会对电力的需求越来越大。电力企业供电的能力和水平直接影响人们的日常生产和生活。并且电力企业作为一种密集型企业，关系到国家安全、经济发展、人们日常生活。因此电力企业的安全管理水平直接影响到我国社会的稳定。所以，面对发展过程中出现的一些问题，电力企业要加强管理，解决突出矛盾、坚持对人民负责、以人为本的理念，确保我国社会建设和人民生活安全用电。

参考文献：

[1]赵彩虹.浅析供电企业安全生产的问题与对策[J].科技风，2011（9）.

[2]蒋华.供电企业如何做好安全供电管理[J].中小企业管理与科技，2014（05）.

[3]邢朝辉.加强电力安全生产维护人民生活利益[J].大科技・科技天地,2010,11.