工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈

工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈

刘世芳

济南长城空调公司山东省济南市250014

摘要：在工程建设过程中，造价管理工作是控制施工成本的核心环节，通过科学的造价管理方式能够让整个工程的细节得以保证，通过规范价格和相应的工程行为能够让建筑项目的投资更加科学合理，让整个工程的项目收益最大化。所以，目前很多工程都非常重视全过程造价工作，使项目建设过程中的资金得到合理应用。因此，对工程造价管理措施进行分析是十分有必要的。

关键词：工程造价；全过程管理；施工阶段；造价控制

1成本控制以及管理简述

在工程项目实施的过程中，对施工造价进行合理的控制，并在工程质量可以保证的情况下，对成本进行适量的控制。随着对工程施工要求的不断提升，对项目进行控制与管理的要求也日益增加。其中，对成本的控制是对工程造价控制的核心所在。将工程造价管理工作做到最好，继而使工程建筑所提取的利益得到最大化，是工程造价中一直面临且有待解决的问题。对工程造价进行有效的控制，益处大有存在。

2工程施工成本控制存在的问题

2.1“忽视不可预见成本”的管理与控制

随着近几年建设行业的发展，在项目施工过程中，对于设备材料的质量和价格条件已经有了明显进步，工作人员和相关部门能够通过市场调研，选择最为合适的经济采购方案，仅仅是这方面的进步，就为建设企业每年节省了巨额的资金投入。但与采购成本这种显性成本控制的类型不同，针对一些在施工过程中，由于质量监控不到位或遇突发情况，包括由于地震暴雨对周围建筑地下结构的影响，造成了成本增加等，因此需要为其设置相应的预防措施。而在日常的项目建设过程中，这种不可预见的成本叠加是随处可见的，如果提前不对其做好应急预案，一旦其出现，就会大大延误工程进度，并且增加施工成本造成经济效益的减少。而且与设备材料的采购管理相比，不可预见成本增加，需要工作人员具有更丰富的管理和施工经验，能够在施工之初根据现行方案的特点再结合之前施工的经验以及当地的自然情况，提前对一些可能出现的突发情况进行预防。

2.2项目管理人员经济观念不强

在工程建设过程中，往往会将工作人员分为技术性和经济型两部分，经济人员只负责自身部门的工作内容，制定相应的工作计划。技术人员需要注重施工方案的可行性、施工期间资源配置情况，很少会和经济人员一起进行方案研究、比选、制定一套相对经济可行的施工方案。经济型部门的工作内容就是缩减施工过程中所需花费的成本，但是由于缺乏技术性，经济部门成员工作时往往无从下手，只能按照技术部门成员所提供的方案进行。从另一个角度来看，此时经济部门成员的工作价值被削弱。在施工细节的把控上，由于缺乏完善的施工管理制度，材料设备进入施工场地后，没有专人对其质量和标准进行核对，容易造成质量不合格的产品流入施工场地，影响正常的施工作业，同时缺乏问责手段，在问题设备进入施工场地后，由于缺乏责任人制度，因此难以问责。此外，现场管理人员由于缺少制度的管理，在正常工作时，责任划分不全，责任心不强，容易造成工作失误，遇到工作问题时推卸责任，这些都是严重影响施工质量和施工进度的情况。在材料设备的选购过程中，采购人员可能存在责任心不足的情况，选购质量较差或价格较高类型的材料，前者会造成复工返工，使工程成本大幅增加并影响工期控制，而后者是直接增加施工成本，无论是哪种行为，都会造成施工成本控制不当。

3工程造价施工阶段造价控制

3.1各部门与人员配合组织管理

项目管理人员需要及时准确的掌握企业的实际运营情况，对于管理不当之处，需要采取有效的措施加以调整；工程技术部门与施工技术与进度有着直接的关系，因此在保障工程质量与施工周期的前提下，不断引进先进成熟的技术以降低施工成本；经营管理人员的工作内容包括了合同的具体实施与管理、款项的申报与监督以及施工赔偿等方面；经济部门负责对合同预算的设计与管理，确保工程经济效益的有效增加；财务部门需要全面了解工程项目的财务支出情况，从而保障资金的合理调配与使用。

3.2采取科学合理的技术控制措施

在充分考虑先进性与经济性的前提下，通过制定科学合理的施工方案，从而达到缩短工期、降低施工成本与显著提高工程质量等目的，施工方案中需要明确出施工方法、机械、顺序与组织四个重要方面的相关内容；在实际施工过程中，需要不断引进先进技术与工艺，重视施工材料的创新，以有效降低施工成本；对于施工质量的控制与管理至关重要，避免出现返工等增加施工成本的不良现象；最后，可以适当缩减工程的验收时间，以避免额外增加工程成本。

3.3设计变更情况的控制

在大多数的工程建设中都会涉及到工程变更与现场签证问题，为了防止对施工图纸的设计造成干扰，除了加强审核监督力度以外，还需要重视图纸会审等重要环节，以保障重点与难点问题得到及时有效的解决，避免影响后续施工。设计变更等重要决定应该尽量避免，或者控制在设计初期，从而避免带来不必要的损失。此外，相关单位及部门需要立足于施工现状与进度做好施工成本核算工作，对于严重超出规划设计的部分，需要做进一步的研究与分析，及时准确地找出影响因素，并做好调整与改善等工作安排，实现工程造价的全面动态控制与管理。

3.4加强对材料成本的控制

对于工程建设而言，对材料成本的控制与管理有着重要的意义，因此在施工过程中，需要制定并完善建设材料相关规划，包括材料的供应计划等方面，结合工程的实际用量与预算定额进行成本的控制与管理。此外，在保障工程质量的重要前提下，还需要追求材料的经济性与适用性，对于施工现场建设材料的储存等方面做好管理工作，避免出现材料受损的情况，此外，需要提高材料的利用率。

3.5注重权责结合

在工程的成本控制与优化中，对于项目部组织形式的优化作为工作重点，是确保权责统一的重要保障，确保了各部门及人员在进行成本控制的过程中，明确自身职责，实现对施工成本的合理有效控制，此外，可以保障监督体制与相关制度切实得到落实。

3.6实施动态监控

要想让整个工程造价管理工作得以保证，就需要实时动态监控管理。要从技术经济和组织实施等多方面进行有效的控制，在施工阶段可能会受到各种主客观因素的影响，所以在设计时需要将考虑的面进行扩大，防止设计变更，同时也要灵活的进行工程造价管理工作，对一些管控人员进行动态的监控，对可能发生的问题作出提前预防。在监控过程中需要从造价、质量、工期等多方面进行审核，将责任落实到相关责任人身上，出现问题及时追责。通过责任制能够提升项目工程施工人员的责任意识，从而实现整个工程造价降低的目标。

结束语

综上所述，对于工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存在较多问题，只有采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。

参考文献：

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