浅谈地铁土建工程监理的细化管理朱坚

浅谈地铁土建工程监理的细化管理朱坚

朱坚

江苏建科工程咨询有限公司江苏省南京市210019

摘要：随着我国城市建设脚步的不断加快，国内的城市交通也随之不断完善与发展。越来越多城市开始注重公共交通事业的发展，而地铁工程作为城市交通网的重要组成部分，也越来越被城市建设部门重视。由于地铁土建工程牵涉环节较多、投入较多，因此对其质量监管的要求也较高，相关部门需要采用细化管理模式，以便能够提升地铁土建工程质量水平。而我国地铁土建工程监理的过程中还存在很多问题，本文从地铁土建工程监理组织形式出发，分析了我国地铁土建工程监理中存在的问题，同时针对性的提出了相关意见建议，以及通过简要分析使相关行业监理人员认识到地铁土建工程监理的重要性，从而不断提高监理水平，保证地铁土建工程的顺利进行。

关键词：地铁；土建工程监理；细化管理

引言

地铁建设的监理机构和监理工程师应按照法律、法规及设计文件和施工验收规范开展监理工作，不断努力为地铁建设的监理工作摸索更科学更先进的管理方法，细化质量、进度、风险管理，加强信息管理及传递、材料、设备及人员资质的管理、工序管理等措施，提高地铁土建工程监理水平。

1精细化管理的内涵

近年来，精细化管理是较为重要的一种管理模式，为了使企业内部管理更加稳健、细致、科学，需要进行详细的计划，实现规范化、数据化的过程管理，使系统效率得以优化。在精细化管理的具体过程中，需要将信息和数据进行及时、准确、定量以及详细的处理，为了确保准确性，需要建立管理流程并且严格执行。在施工管理中，要对施工全过程、各环节引起足够重视，应严格按照管理思路和方法的要求精细控制整个过程，要保证工程、施工成本、施工进度、施工质量和施工安全等。在地铁土建监理精细化管理，是实现科学管理工程建设，建立完善管理体系的建设更加完善，为了实现更快、更好的健康可持续发展，使施工企业在竞争中能够获得更大的竞争优势，要保证项目的质量标准，实现安全文明施工现场标准化。

2我国地铁土建工程监理中存在的问题

2.1监理市场存在漏洞

监理市场存在漏洞是长久以来我国土建工程监理管理中的一大问题，尤其是涉及到地铁、人防、交通等大型土建工程项目，其监理过程中存在诸多问题。集中表现在监理人员专业素质水平不高，在工作过程中出现各种疏漏，且不能及时进行修正，造成监理过程中问题较多，沟通不畅，从而影响整体施工质量。其次，地铁工程监理过程中还缺乏相应的监督管理措施，监理人员的行为得不到有效控制约束，导致监理过程不严谨、监理人员消极工作等现象，造成监理效率低。另外，实际的地铁土建工程建设过程中，监理范围受到一定限制，只在某一工程施工阶段进行监理，导致工程总质量无法有效保证。

2.2施工安全管理不够完善

在施工的监控管理中作重要的就是安全管理，有一些地铁土建项目在安全管理方面存在的一些问题，包括参差不齐人员素质、有巨大的困难施工现场环境和许多其他不确定的因素等等。比如，在施工现场施工人员没有佩戴戴安全帽，或安全网不规范，损坏或老化，有安全风险管理的体现在很多方面，配电箱和水泥搅拌机没有设置相关的安全防护屏障，在警戒线位置没有安装护栏开口，在施工重要领域没有设置相关的警示标志，这一系列问题很容易造成巨大的财产损失和人员伤亡事故，在实际管理中，往往会出现不到位的实施精细管理，执行不规范，将我国目前不完善的安全管理暴露出。

2.3成本账户管理不规范

在施工过程中，会涉及到许多采购和费用帐户，需要每个清晰的、客观的、真实的记录，在工程招投标和采购招投标的过程也需要全面调查，综合评价，还需要一系列的环节管理的详细信息，并在实际施工中，有些施工项目管理，帐目不清，导致成本核算不清，额外的支出，并最终影响到项目的经济效益。

3地铁土建工程监理的细化管理的具体措施

3.1组织施工图纸的会审及重大施工方案论证

地铁工程与地质情况密切相关，由于不同地区的水文及地质情况差异相对较大，地下不确定因素和潜在风险较多，同时地铁建设还会面临大量改迁及防护等相关问题。因此，批准的设计文件图纸以及施工单位编制的施工方案很可能与实际情况出入较大。作为监理工程师首先要充分熟悉设计文件，要结合现场实际和工程地勘资料来对施工图纸实施的安全性以及可靠性进行综合考量。设计图纸经过审查、批准实施后，监理工程师要组织施工单位进行图纸的预审，并针对施工工艺、施工质量、技术标准以及施工过程中可能存在与设计图纸不符或矛盾的问题广泛交换意见，亲自到施工现场进行核对形成共识。对图纸上相关问题的提出、完善和优化，要从安全、实用以及经济性和可行性等角度来进行综合考量，从而配合设计对施工图纸进行修改、完善和变更。在施工方案审查过程中，尤其针对重大专项施工方案，要结合现场实际情况，在充分满足设计及规范要求的条件下，通过多方论证并确认后再组织实施。

3.2引进先进的管理模式

地铁施工现场的监理管理应该引进先进的管理模式，因为管理体系的完善度是决定施工现场管理效率的前提。但就我国当前的情况来看，工程监理管理体系与理念都相对落后，因此，要积极引进先进的监理管理模式，与我国地铁施工的实际情况相结合，不断研发出适应我国现实情况的监理管理模式，以满足地铁施工现场施工与管理的具体现实。同时，要选派相关管理人员定期学习国外先进的管理方式，以保持我国的管理水平与国外先进国家有实时联系与挂钩。此外，监理单位要定期组织管理人员参与培训，建立起完善的奖励机制，给予管理人员就管理模式认识的正确建议与一定的物质鼓励，以营造出创新的范围。

3.3进一步加强施工人员、设备的管理

地铁土建工程涉及程序多、施工人员多、施工设备多。因此监理人员要在施工过程中加强对现场设施、人员的管理，实时掌握施工设备情况，确保施工设备正常运行，并注意对施工设备的情况进行备案，确保设备维修有据可查，减少设备损坏；同时监理人员还要了解施工工人的操作情况，严格按照指定的施工现场规章制度要求工人持证上岗，要求进入施工现场的人员穿戴防护措施，确保施工安全，防止安全事故；另外，监理人员还要对施工现场的用电情况进行监理，严格用电规范，定期对线路进行检查维护，一旦发现安全隐患，立即要求相关部门整改，确保用电安全。

3.4加强财务会计的成本控制和精细化管理

俗话说“细节决定成败”，作为项目目标控制的主要内容之一的细节项目成本控制，对项目的效益起着重要作用。成本项目的精细化管理就是从小事做起，从细节做起，必须从工程预算、编制定员、采购材料以及质量控制、环境以及风险安全事故控制、行政费用支出控制等各个环节严格把关控制。成本控制涉及到地铁土建的各个方面，在整个地铁土建项目的造价管理中，前期规划、配套、环境设计、地铁设计以及财务管理工作都会对其产生不同程度的影响。为了进一步指导精细工作的深入开展，对财务决算进行定期公示，以便对财务管理文件的漏洞能够及时发现，善于利用财务数据识别管理问题。

结语

地铁土建工程又由于牵涉到诸多施工环节和阶段，具有施工难度大、施工时间长等特点，因此，作为监理人员应加强对地铁土建工程的施工监理，在工作中不断认识到工作的缺陷，不断探索新的、先进的管理方法和手段，提高监理质量和水平，从而保证地铁土建工程的顺利施工，保证施工质量。

参考文献

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[2]袁杰.地铁土建工程进度管理要点分析[J].山西建筑，2017，（14）：245-246.

[3]鲁怀民.地铁土建工程项目精细化管理实践与探索[J].水力发电，2016，（11）：20-21.