如何加强建筑工程管理中进度管理姜玉洁

如何加强建筑工程管理中进度管理姜玉洁

姜玉洁

山东圣大建设集团有限公司山东济宁272000

摘要：在当前市场经济竞争日益激烈的状态下，建筑施工企业只有保质保量如期的完成施工任务，才能在行业竞争力中占据一席之地。反之则会被激烈的市场竞争所淘汰。因此，作为建筑施工企业，在对于建筑工程施工进度方面，必须着重加强管控，合理性的做好施工规划和管理工作，确保工期顺利开展和按时完成。基于此，本文笔者将主要针对现阶段我国建筑工程行业中的进度管理现状问题进行了分析，并对此探讨了相应的加强管理对策，希望能为解决当下的建筑工程进度管理问题而提供些许帮助。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

前言：

就建筑工程的整体管理而言，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方面都具有重要意义。为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。

1加强建筑工程进度管理的重要性

目前我国建筑工程施工前需要签订甲乙双方合约，双方都需要严格遵守合约内容。施工进度管理就是遵照合同规定竣工期限制定合理的施工方案，确保施工进度与合同需要相吻合。施工方案确立后，还需要对施工进度进行实时监督，及时调整实际施工进度与预订方案的偏差，确保施工进度与方案同步。施工管理工作内容包括进度管理、质量管理以及成本管理。在大多数情况下，施工管理更多的是只注重质量，对成本管理和进度管理关注度较低，导致经常出现工期拖延现象发生，侧面增添了施工成本，也影响了企业声誉，对企业发展是极为不利的。因此，加强建筑工程进度管理的重要性主要体现在以下两方面：第一可确保建筑工程项目如期完成。施工进度管理建立在质量管理的基础上，保证建筑工程质量的前提下，进度管理工作者需要时常进行实时现场监工，确保施工进度能够与预期方案吻合，遵照合约时间完成施工，有效的减少额外的施工成本。第二，有利于控制投入成本。施工管理工作中，质量、进度以及成本存在一定联系，是互相影响的。为了加快施工进度必然就需要增加建设成本，但是进度加快的同时工期也缩短，其建设成本又会减少，形成抵消状态。相同的资金在短时间内完成了施工进度，有利于企业进行下一工程建设，从而使得企业收益更高。

2建筑工程进度管理现状分析

2.1缺乏协调能力

建筑工程涉及面广，和许多工程企业有着关联，是一项复杂繁琐的施工项目，因此需要建筑施工管理者具备优秀的协调组织能力。有些管理层缺乏足够的责任感，欠缺整体责任意识。如果施工过程中原料存在质量问题，会影响原计划的正常施工，致工期延长，不仅影响到原料供应商，还对施工进度造成严重影响。

2.2制度不完善

建筑项目施工中，很多因素会影响其施工进度，包括施工材料质量、施工环境、管理水平、施工设计、资金等，在制定施工方案时，施工安排要列为重点环节，要以图纸设计、采购等为根据，确定参考对象，合理制定进度方案，但很多施工单位没有做到这点。

2.3缺乏成本控制计划

因为建筑施工管理范围较多，重点在于成本控制。有调查分析表明，在建筑施工上有些施工企业存在错误认识，施工方财务管理人员没有对费用收支加以记录和分析，只凭理论常识、施工经验来对施工成本进行管理，如此对施工企业十分不利，很难突出施工企业其专业性。

3加强建筑工程中进度管理的有效措施

3.1合理计划进度管理

建筑工程建筑内容覆盖面广，使得在进度管理时涉及内容较多，没有科学性、合理性的前期计划，势必造成管理方向的缺失。因此在工程管理进度控制中要有相应合理的计划来依托。在工程施工前对各部分工程的施工技术，施工风险相关内容调查分析并呈现其问题，并采取有效措施进行解决，其次列入计划中，对实施现场环境加以分析，例如在雨季施工时，出现特殊气候影响时如何保障工期进度的正常进行。将可能发生的问题事先拟在计划中做好相应的解决方案，能促使工程的如计划进行。另外组织经验丰富的进度管理人员与施工人员，进行对各种影响工期问题的探讨分析，结合多方专业经验最大化地分析和解决可能影响阻碍工期进度的各种潜在因素。若出现原计划中没有考虑到的问题，找到最佳进度管理措施，保证施工质量的基础上，进而使施工进展得到保障。

3.2加强组织管理

随着社会经济的快速发展，建筑工程也踏上了新的台阶，目前建筑工程其特征为施工复杂、工期短等，这也使得施工管理工作更具挑战性。为了加强组织管理，确保建设工程按照预订计划完成，需要做好施工方案的合理建立、建设材料的补给、建设设备的供应以及劳动力合理分配等。严格控制建筑工程项目各个分级进度计划，将施工每一环节每一细致之处之责任到人，确保施工质量符合验收水准。明确各个部门工作内容，互帮互助，按照预定计划完成总体工程建设。

3.3形成管理意识

拥有正确思想建筑工程由众多施工人员共同协作完成，属于大型项目，其控制管理也是如此，需涉及多个层面，因而它的管理不是哪一个管理者来执行而需整体团队来共同协作，在此过程中如果每个人管理观念不同，存在差异性的管理方式，则会导致管理出现乱象。工程进度管理需要正确的统一思想，且形成强烈的进度管理意识，比如工作模式规范化，制定合理和管理计划流程供管理者学习，并严格按章执行，避免因意见不统一出现杂乱无章的管理状态，相关进度管理者需明确自身管理思想，且保证其正确性，在这种思想推动下形成进度管理意识，才能促使进度管理得以发挥其最大的管理意义和价值。

3.4明确进度管理责任

施工进度的管理需多人配合才能有效完成，但管理人员过多也易造成管理乱象的发生，容易出现责任互相推卸的现象。为避免此情况的发生，必须事先将工程进度相关管理内容划分明确，且把工程进度管理过程中的各项责任具体落实到个人身上，杜绝责任不明且推脱的情况，做好提前建立控制目标的责任体系，进行综合协调和责任分工。对工程总目标实行分解，还要对各环节工作确定责任目标，实际落实到责任具体负责人。工程总项目制定详细的计划表，拟定工程合同内容及具体条款，其做法也可成为审核施工进度的一个标准，可对责任人实施制度考核的节点，项目施工进度需根据工程总项目计划表确定实施计划，及机械设备材料等相关的进度计划，合理安排资源及资金的运转，充分发挥各管理单位的主观能动性，并强化进度管理的力度。

3.5加强对施工进度的监督和管理

在建筑工程进度管理中，为了确保施工进度与施工方案吻合，需要施工进度管理员定时对施工进度进行监督和管理。建筑施工管理工作中，需要编制科学、合理的施工进度计划，将施工精细化，确保每个施工步骤责任到人，同时需要对施工设备、施工材料、施工人员合理分配管理，做到物尽其用人尽其才，从根本上提升施工效率和施工质量，使建设工程总体完成进度与合约相吻合。另外，为确保工程进度控制更加有效的实施，工程建设中需要及时处理好各方面存有的问题，组建协调的工作关系，清晰明确各自工作考核标准与职责权利，积极调动和发挥每一方的潜在能力、积极性和创造性。

4结语

综上所述，对于建筑工程管理项目来说，结合有效的进度管理可以对施工环节和施工质量进行有效的控制和科学的安排，同时还是促使建筑项目施工进行管理的重要方法和途径，也是关乎建筑工程施工管理效率的关键因素。所以说，进度管理建立在质量管理的基础上，保障质量的前提下，加快施工进度，同时有效的降低了施工成本，这对企业而言是一举多得的美事，因此加强建设工程进度管理对企业而言是目前必须执行的管理工作，也是行之有效提升自身竞争力的行动。

参考文献：

[1]汤永兰.关于加强建筑工程管理中进度管理的探索[J].居舍，2018（12）：127.

[2]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（6）：144.