试分析路桥施工合同在成本控制中的意义

试分析路桥施工合同在成本控制中的意义

魏睿凯

魏睿凯

（四川天府水城新区开发建设有限公司，610400）

【摘要】随着中国改革开放的深入发展，中国的建筑建造行业进入到高速的发展状态。路桥工程的数量必然会逐年增加，同时，随着西部大开发政策继续落实，我国西部的路桥工程行业会快速发展。随着大量施工项目的出现，路桥工程的成本控制就更加重要，而路桥施工合同在工程成本控制中占有举足轻重的地位，本文就路桥施工合同和路桥施工合同在成本控制中的意义做出阐述。

【关键词】路桥工程；路桥施工合同；成本控制

路桥施工工程在项目中标后，参建各方按照合同约定完成和履行自身的任务，所以路桥施工工程其实也是一个履行合同的过程。同时，在路桥工程中也包含了很多种类的合同，主要包括路桥施工合同、劳务承包合同、经济责任承担合同，维修、保修合同等。而路桥工程的主要特点就是工程资金投入较高，路桥的造价成本较大，所以在路桥工程中成本控制占有重要的地位。在路桥工程合同管理中，路桥施工合同在成本控制中意义重大，路桥施工合同在成本控制中的意义较为突出。

一、路桥施工合同在人工费成本用控制方面的意义

人工费用是指路桥工程施工中施工总承包单位所必需承担的施工人员费用、管理人员费用。施工总承包方不仅要按国家的相关规定和要求承担施工人员、管理人员的工作工资，还必需要按国家相关法律要求承担工程施工人员、工程管理人员的社会保障金费用。且根据预算，人工费用的成本在路桥工程中占比为30%-35%左右，人工费用在路桥工程的成本中占比还是相对较大的，所以人工成本的控制在路桥工程中是较为重要的。并且，在路桥工程的人工成本控制方面，可以通过路桥工程施工合同控制。采取内部劳务承包的方式来降低人工费用成本，内部劳务分包合同也是近几年的普遍做法，内部劳务分包是优化分配的体现，作为施工企业，完全可以和施工班组签订劳动合同，施工班组可以按量计算工资。这种薪资模式可以有效提高工作效率，刺激工人的工作积极性，采取多劳多得的分配方式也是社会的发展需求。内部劳务分包不仅可以增加工人工资，同时还能为施工企业减少税收负担，节约成本。而对于路桥工程中的管理人员来说，实行责任分配模式，按照工作绩效考核管理人员的工资是较为合理的，也是刺激工程管理人员工作效率的有效方式。总的来说，作为施工企业，最主要的还是以人为本，应当保障工人和员工的个人合法权益，有效合理地控制人工费用成本。

二、路桥施工合同在材料费用成本控制方面的意义

路桥施工工程中，除开占比较高的人工费用以外，最主要的成本就是材料费用了。根据预算可以看出，材料费用在路桥施工中占比通常在50%-70%之间。材料费用是路桥施工中最大的支出，应当对其进行有效的、合理的控制，这对路桥施工成本控制具有重要意义。

路桥工程的材料费用主要包括构成路桥工程的各类材料费用、原材料费用、辅助材料费用、成品材料费用和半成品材料费用等。在路桥施工合同中主要是通过各类材料的采购合同、部门目标的责任合同来控制路桥施工过程中的各类材料费用和材料的运输费用。作为项目经理在工程施工中具有重大的责任，项目经理应当根据路桥工程的图纸设计、技术要求、相关规范合理签订材料采购合同，应当认真负责地确认准确的材料使用量，有效避免材料浪费。作为施工企业，应当加强对项目施工中材料采购合同的管理，材料的采购应当制定相关的依据条例，合同管理者本身要具有责任心，根据施工方案、技术要求、施工工艺客观签订合同。施工企业也可以制定相关责任制度，落实在材材料采购合同管理中人员的责任，做到有据可查，有据可追。减少和避免因为工程管理者自身腐败而产生的成本浪费。在材料采购中，作为施工总包企业也要做到市场信息的采集和收取，分析材料市场大数据，合理选择材料。要坚持货比三家的基本原则，从根本管理上来做到材料采购的合理性。在运输过程中，也应当合理选择材料产地、运输方式、运输线路，从运输上减少材料合同中的成本，做到对路桥工程的成本控制。

三、路桥施工合同在材料损耗成本控制方面的意义

在路桥工程中的成本控制方面，也要做到对材料损耗成本的严格控制，做到对原料的合理使用。作为施工总包企业，主要的手段是采用内部劳务成本合同的方式进行有效的控制。施工总承包企业在劳务分包的合同签订中应当做出对材料损耗成本的相关要求。充分要求和落实施工各班组对材料的合理使用、节约使用，避免在材料使用过程中的铺张浪费。应当合理调动各班组工人的积极性，适当制定惩罚措施加强材料损耗的控制。切实要求工人做到材料合理使用，避免铺张浪费。对劳务分包合同而言，应当落实材料使用量，也要制定材料过量损耗的惩罚条款，让工人班组切实领会到材料损耗的重要意义。同时作为施工总承包企业的管理人员来说，应当做到对现场材料使用的合理管理，加强监督，多做技术培训，提高工人的材料使用有效率。路桥施工总包企业也要制定相关的责任合同，考核和管理现场管理者本身，可以安规要求的定额展开管理。同时可以制定材料损耗的考核办法，加强对管理者本身的控制，切实做到减少材料损耗率，有效合理地控制施工成本。

四、路桥施工合同在机械费用成本控制方面的意义

路桥施工中，机械使用的费用在预算成本中也占有重要地位。作为施工总承包方，应当通过有效的施工合同管理做好机械费用成本的控制。采用的方法也是通过管理责任制合同和工程机械租赁合同来实现。施工总承包方在工程机械租赁合同的制定中，应当根据合理、科学的分析签订合同，工程机械租赁合同的签订应当根据图纸设计、技术要求、地形地貌、施工环境、施工工艺等合理的选择。同时各类型的工程机械如何科学的配合使用，也应当充分考虑，根据科学的数据分析和现场施工条件、工程量、工程难度确定工程机械的配合选择使用方案。要做到以最少的工程成本支持，获取最全面的的工程机械使用效益。管理责任合同方面，应当要求管理者做到合理的机械采购，通过责任制度考核管理者，避免管理者在工作中的自身浪费，强化管理者的节约意识，形成有效的良性循环的成本节约制度。对于工程机械的使用，也应当满足“先算后用”的根本原则，做到工程机械合理、有效的使用，节约工程机械的使用成本，提高工程机械的使用效率。通过对工程机械合同各环节费用支出进行有效的成本缩减，实现路桥施工合同合理管理在成本控制中的作用。

五、结束语：

路桥工程在我国的基础建设中具有重要的地位，同时随着我国经济深入、快速的发展，路桥工程的体量和规模也会空前的发展。路桥工程的成本控制就越来越重要，有效的科学节约工程施工成本，是为国家节约资源，有效合理的使用工程建设资金。除了在人工成本、材料采购、材料损耗和工程机械使用方面加强合同管理和合同规范以外，作为施工企业，也应当加强对自身人员的规范管理。要落实对施工工程项目经理的责任合同制度和相关主要管理人员的责任合同制度。在各个环节减少铺张浪费，加强对管理人员的节约意识教育，加强对管理人员腐败的监督管理。总而言之，对于施工总承包企业而言，应当有效加强施工合同管理，有效进行成本控制，实现企业利润的最大化，减少对社会资源的浪费，为我国的发展做出贡献。

参考文献：

[1]聂小琴.路桥施工中合同管理在成本控制中的作用[J].黑龙江交通科技,2015,07:197.

[2]罗建华,谭海彦.路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用[J].长沙理工大学学报(社会科学版),2006,03:82-86.

[3]郭东.探讨路桥施工中合同管理在成本控制中的作用[J].黑龙江交通科技,2014,09:172.

[4]修新然.路桥施工中合同管理在成本控制中的作用[J].现代商业,2008,20:67-68.

[5]王小萍.施工企业SHJ公司项目成本管理存在的问题及改进对策[D].长沙理工大学,2012.

[6]郭仁安.望城路桥项目成本管理改进研究[D].湖南大学,2010.