如何做好公路施工质量管理工作实践钱三撰

如何做好公路施工质量管理工作实践钱三撰

钱三撰

钱三撰

盘州市交通投资开发有限责任公司贵州六盘水553536

摘要：在我国社会经济水平显著提升的背景下，公路工程的建设数量逐步增加，但是在公路工程的建设过程当中，必须要充分的确保整体工程的施工质量，只有具有了稳定的施工质量之后，才可以更好地确保后续公路工程使用的安全性和稳定性。本文笔者就主要结合实际情况探讨一下我国公路工程当中的质量管理，指出了存在的一些问题，针对这些问题还提出了相应的解决措施，以更好地提高我国整体公路工程当中的质量管理，确保公路的施工质量能够得到显著的提高。

关键词：公路工程；施工质量管理；具体解决措施

1公路工程项目施工质量管理的必要性

在公路工程项目的施工管理中，质量管理是最重要的组成部分，质量管理的优劣，直接影响着公路工程的安全、质量、进度以及通行后的交通安全等问题，极大程度地影响着公路工程的经济效益和施工单位的社会形象。因此在进行公路工程项目的施工过程中，应重视施工质量管理工作，严格遵守施工工艺要求和施工的质量标准，确保施工测量管理、技术管理等工作都能落到实处，进而保证公路工程项目的质量。施工质量管理是确保公路工程项目的重要途径，是影响其经济效益的关键，其原因是：首先只有不断强化施工质量管理，才能保证公路工程的质量达到相应的标准。如果公路的施工质量管理不到位，将会导致盲目施工、随意施工等乱象频现，致使公路质量不合格，大大增加其返工率，这样一来，将会耗费更多的人力物力财力，也会对公路工程的施工进度产生影响。其次只有强化公路工程的施工质量管理，才能保证公路工程的经济效益。公路工程只有在质量合格的情况下，才能顺利验收获得经济效益，否则将会导致安全事故的出现，额外增加成本支出，给施工企业带来巨大的经济损失。

2公路工程施工质量管理中存在的问题

2.1施工现场操作人员专业素养不高

现场操作人员的专业知识浅薄、施工人员管理不到位等，都可能造成施工质量和安全出现问题。比如：桥梁结构件的吊点位置不合适，不了解吊装受力点和结构使用受力点的具体情况，悬臂梁的受控钢筋放在不恰当的受压区；混凝土路面锯缝深浅程度不够或者时间延迟造成早期断板；二级公路的二幅混凝土路面，其三辊轴在施工过程中用塑料薄膜作为脱膜剂或进行密封浆使用；由于施工人员操作不当，在排振还有三辊轴提浆后没有及时清理，最终让塑料薄膜隔离混凝土浆液出现混凝土板崩角和崩边的问题。

2.2公路当中相应的质量管理体系非常不够完善

如果要想更好地加强公路当中的质量管理，那么就必须要有着非常完善的质量管理体系，目前我国公路当中的政府监督、社会监理、企业自检的三级质量管理体系还非常不够完善和进步，而且在很多地方都存在着欠缺的问题，政府主管部门对于工程的监理还主要是通过宏观管理，大部分都是一些监理单位的工作人员来进行适当的管理和调查，对于监理单位的行为、监理工作的运行情况以及工作的效率等等各种动态管理，都严重地缺乏一些技术手段，而且在相应的行政法规、经济发展各个方面，相应的机制也都非常不够完善。然后就是政府监督网络问题，部分施工单位的领导和管理人员没有充分认识整体工程质量监督的重要性，存在着严重的错误思想，那么很容易就会使得一系列质量管理工作的开展存在着较大的难度和问题。

2.3质量监理工作不到位

在公路工程施工中，我们需要进行监理工作，其主要目的是及时发现公路工程中存在的问题，根据施工情况进行解决，确保公路工程可以保质保量地展开。这就要求有关监理人员具备很高的专业水平和管理能力，还有丰富的工作经验和强烈的责任心。但是，在实际的公路工程质量监管中，很多监理人员专业水平低、管理能力差，不能很好胜任公路工程质量监理工作。

3提升公路工程施工质量管理水平的措施

3.1严格控制工程材料质量

公路工程施工过程中涉及大量材料，材料是保障工程质量的根本。因此，应将工程材料列为重点对象进行严格管理。现场施工过程中对施工材料的管理需要从材料进场、使用、存放等方面进行。针对材料采购，在采购前要对供货商资质进行审核，确保能够按时、按量如期供货，同时注意外部市场中材料价格变化情况，以便更好把握工程材料进场价格，避免增加材料成本，确保能够以合理的价格获得高质量材料。在材料进场前，根据相应标准规范及时对质量进行检查检验，数量较大的材料可以通过抽样检查方式进行处理，数量较少的材料按照标准进行检查，有些样本需要送有关试验室进行检测，确保材料满足设计要求，不满足设计要求的材料，严禁进入施工区域，避免不合格材料被应用到公路工程当中。现场施工过程中的材料存放，要严格按照要求进行，科学进行管理，确保所有材料满足工艺要求，避免因管理不善而影响工程建设质量。

3.2加强公路工程施工质量管理的人才队伍建设

公路工程建设阶段是一个长期的过程，在这个过程中只有切实的做好每一环节的把关，才能对整体的公路工程建设状况彻底掌握。人才队伍的建设也是一个长期的过程，不仅要对原有的队伍进行教育培训，学习先进的管理经验，也要对行业内的人才有所了解，招聘一些综合能力较高的应届毕业生补充到人才队伍中去。这是一个良性的发展过程，加强队伍建设才能做好工程质量把关。为公路工程的建设提供质量保障。同时对于新老员工要定期进行交流培训，可以把行业内先进的管理经验传授给员工们，让他们在工作中少走弯路，必然能够事半功倍，做好质量的监督管理工作。

3.3建立完善的施工质量管理体系

规范化的质量管理有利于保证工程质量，建立质量评优制度，由项目经理负责组织推广工程创优活动，提高施工技术水平，提升工程质量。各施工工程小队的队长负责施工项目的创优活动，各部门领导和相关工作人员各司其职，在创优活动中共同努力，贡献自己的一份力量。公司领导制定并组织实行质量管理体系，明确分工，做到权责清晰，质量有人把关，以有效监督整个工程的质量，保证整体施工质量符合要求。

3.4做好施工质量的检查和验收

为了对公路项目的质量进行严格把控，在每道工序完成后，都要依据标准对完成质量进行检查，如果合格方可继续进行下道程序的施工。另外，在项目施工过程中，管理人员一定要深入施工一线，进行现场监督，一旦发现操作不当，立马进行纠正指导，如果失误是方向性的，并且十分严重的话，可以叫停项目，待专业人员进行合计后，按照新的整改措施继续施工，严把质量关。由于公路项目是一个十分复杂的大工程，隐患众多，分项检查更能确保质量，对公路项目有着积极意义。在公路工程施工完成后，要组织人员对工程进行验收，在分项检查的基础上再进行整体性检查，双重检查确保公路项目的质量。在验收前，要准备验收所需的资料，例如分项检查资料、施工中的往来文件、施工图等一系列资料。

结语

公路工程施工质量的好坏直接关系到公路竣工后人们的使用安全与否。公路施工必须进行科学的管理，只有从实践工作中不断总结公路施工管理经验，建立健全的施工质量管理体系，规范施工人员的行为，才能有效地保证公路质量。

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