建筑工程管理问题的有效措施

建筑工程管理问题的有效措施

崔建李坤

东海建设集团有限公司山东德州253034

摘要：建筑工程管理水平直接关系到工程的施工质量、进度和成本，建筑管理应该贯穿于工程始终。由于建筑工程施工是一个动态的过程，所以在工程的各个阶段都会存在一定的问题。本文对建筑工程管理中存在的问题进行简要分析，提出了有效的改善措施，为提升建筑工程管理水平提供参考意见。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题

引言：

建筑工程是一项复杂而系统的工程，在工程进行的过程中会关联很多要素，任何一个环节出现失误，都将会对整个工程产生不良影响。所以应该建立完善的工程管理制度，对建筑工程的每个环节都做好相应的管理措施，切实保证建筑工程能够按照预期的计划执行，减少工程实施过程中失误的几率，确保建筑工程能够在预期规划的时间内优质完工。

1建筑工程管理中存在的问题

由于建筑工程比较复杂，涉及的单位较多，环节比较繁琐。在工程进行的过程中，不同的环节会出现各种问题，对工程的成本、进度和质量产生一定的影响。在建筑工程管理的过程中，主要存在以下几种问题。

1.1建筑工程管理缺乏先进的管理理念

建筑工程的发展离不开管理理念的支持，建筑企业最主要的就是随着市场的发展变化而不断创新，并且完善建筑工程管理理念，这样才能够充分的运用创新的思维和理念，对建筑工程开展全面的管理。但是我国目前大多数的建筑企业，缺乏先进的管理理念，在内部管理的过程中存在各种各样的问题，造成建筑工程管理水平比较落后，无法促进企业的快速发展。

1.2工程管理体系不够完善

有些工程的管理制度不够健全，或者没有根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度，只是照搬其他工程的管理制度，在与实际不符的情况下，制度无法贯彻执行，导致管理制度形同虚设。

1.3管理方法落后

时代在发展，建筑管理方法也应该做出相应的改变，但是有些工程的管理还使用传统的方法，无法满足工程管理的需求。

1.4管理人员水平有待提升

建筑工程管理是一项比较复杂的工作，管理人员需要熟练掌握建筑工程中的各个环节，这样无论是在制定制度还是执行方面，都能够与工程实际相吻合。但是有些管理人员对建筑工程的知识储备只是理论，在实际操作中无法落实。

1.5建筑工程管理缺乏完善的组织管理结构

大多数的建筑企业在开展工程管理的过程中，往往并没有结合建筑工程实际针对各个部门开展组织结构优化，导致建筑企业的工程承包给施工商之后没有及时的进行监管。建筑企业无法对整个建筑工程进程全程监督，最终造成建筑企业的工程管理存在失控的情况，严重影响了企业内部管理的水平，造成建筑工程施工质量明显下降。随着我国建筑市场的快速发展，对建筑工程管理的方式提出了更高的要求，如果没有完善科学的组织管理结构，建筑企业的质量管理依然无法有效保障。

2改善建筑工程管理问题的有效措施

2.1健全建筑工程管理体系

要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理体系，这需要管理人员深入工程的第一线，与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触，了解工程的实际状况，然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程管理制度应该贯穿于整个工程的始末，保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点，能够根据工程的施工周期和进度，做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人，实行岗位责任制，确保每条制度都能够贯彻落实，切实保证工程的顺利进行。

2.2实行信息化管理

在信息技术快速发展的时代背景下，建筑工程管理也应该与时俱进，在工程管理中使用信息化技术，既能够提高工程管理的效率，又能够对工程进行动态管理。实行信息化管理，还需要各个部门的配合，对工程的设计图纸、施工中使用的材料和机械、人员的安排、监理签字等都应该纳入到信息化管理系统中，通过信息化管理系统，能够对工程的施工进度、每个进度消耗的材料、人员的安排以及监理情况进行实时监测，确保工程中的每个环节都能够按照预期的计划执行。信息化系统有利于对工程进行动态管理，发现问题，及时改进和调整，可有效提高工程管理水平。

2.3加强施工管理

施工阶段是整个工程的重要阶段，直接关系到工程的施工成本、进度和质量，但是施工过程也是一个动态变化的过程，所以要加强施工管理。确保施工队伍的施工资质，加强对施工人员的培训，每个环节都要严格按照设计图纸操作，严禁擅自更改施工工序和施工工艺。每个工序完工后，需要监理检验合格签字后，才可以进入下一道工序。在施工的过程中，协调好成本、进度和质量三要素之间的关系，出现问题及时调整。在施工的过程中，要做好安全管理工作，重要场地做好安全标识，加强对安全防护措施的检验，消除安全隐患。

2.4加强建筑材料和机械的管理

施工材料直接关系到工程的施工质量，所以要加强对施工材料的管理。在选购材料时，一定要严格按照设计标准中的型号、规格、质量、数量购买，在材料进场时，做好材料的质量检验工作。材料进场后，要按照不同的种类堆放，并且做好防护措施[1]。材料的领用和归还要做好记录，确保合理的库存以及材料的消耗。对于机械设备而言，要根据工程的使用频率以及费用的消耗做好规划，对于成本费用高，使用周期短的机械，可以采用租赁的方式降低成本。做好机械设备的日常维修工作，合理安排机械的进场时间。

2.5加强人力资源管理，提高人才素质

人力资源管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对建筑工程项目的施工进度和施工质量具有非常明显的影响，通过对管理人员进行深入的培训，提高工作人员整体素质，积极建立一支具有高素质高水平的管理队伍，保证管理水平得到有效强化[2]。建筑企业还应该建立岗位责任制，提高管理人员的责任意识，如果出现问题，也能够在第一时间寻找到负责人，有效加强工程管理。

2.6强化建筑工程管理意识

建筑工程管理意识的提高，能够保证建筑工程项目管理的质量水平得到有效增强，是整个企业管理的重要组成部分[3]。在企业强化工程管理意识的同时，还应该加强对员工的科学培训，让广大员工能够正确的掌握建筑工程管理理念，增强整个企业的管理质量和管理水平在企业完善管理意识的同时，还要加强宣传工作促进管理制度得到优化。

2.7重视安全管理

安全管理主要的管理对象包括人、物、环境等，在安全管理开展的过程中，也必须要进行动态化的管理[4]。在实行安全管理过程中，最主要的就是明确安全生产责任人对安全工作的责任，根据项目经理资质认证制度，通过考试和考核相结合的方式，选择具有丰富经验的项目经理，并且对工程投标或承包施工进行问答，确定是否中标，加强对项目管理的跟踪控制，全面反映项目经理的管理水平。通过签订安全责任书，在发生安全事故之后，各级主要的责任人和班组都必须要承担相应的责任，保证安全设施配备齐全。

结语：

建筑工程管理工作贯穿于整个工程的始末，从工程的可行性论证、招投标、设计、施工、监理等，每个环节都需要工程管理的监督规范。只有做好工程管理，才能够最大限度的降低工程成本，保证工程的施工进度和质量，这也是建筑企业应该长期追求的目标。

参考文献：

[1]虢勇.解析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材,2018(10):185-186.

[2]王如亮.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].建材与装饰,2018(39):151-152.

[3]裴连国.浅析建筑工程管理问题与解决对策[J].河南建材,2018(01):114-115.

[4]李振华.简述建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建材与装饰,2017(49):120-121.