浅谈变电运维标准化管理田雨

浅谈变电运维标准化管理田雨

田雨

(国网长治供电公司山西省长治市046000)

摘要：现代社会经济不断发展进步，智能电网建设也深入开展，变电运行相关内容逐渐受到社会的广泛关注。随着科学技术水平的不断提高，大量新技术、新设备和新工艺也逐渐得到广泛应用。为保证电力系统运行的安全性和可靠性，通过对先进技术、设备和工艺进行合理利用，促进一体化的变电标准运维模式的形成，能够有效的提高电网运行维护工作质量，将电网运行风险控制在最低范围内。

关键词：变电运维；标准化；管理

随着运维一体化建设的进一步深入，变电运行生产管理面临新的挑战，对变电运维工作提出了更高的要求。在目前生产基建任务异常繁重而人员年龄和数量不能改观的情况下，为缩短运行人员有效工作时间，提高运行人员工作效率，确保运行管理质量，变电运维班逐步探索变电运维标准化管理建设，以适应新变电站和新设备的不断投运，变电站日常运行管理工作量不断增大，新设备、新技术不断应用的问题。

1变电标准化作业中存在的问题

一是运维人员缺乏标准化作业的认知。也就是说，当前变电运行与维护工作中，相关运维工作人员的岗位意识不足，责任意识不强烈，对于变电标准化作业的认知尚不全面，受到固有观念和习惯性思维的影响和制约，导致变电运行难以实现标准化作业。部分职工单纯凭借以往工作经验开展变电作业，对新问题的处理也缺乏可靠的依据，导致变电运维工作中存在极大的安全隐患。二是由于运维队集控了至少5个甚至更多变电站，其中不少变电站都具有运行时间长、改扩建次数多、电气设备多样、信息自动化水平低、遗留问题较多等特点。这些都制约着运行维护标准化作业的开展。三是人员安全责任难以落实。在大型变电站改扩建工程过程中，往往存在人员分工不清、分责不明的情况，作业中遗留安全隐患和问题较多。

2变电运维标准化实施的主要做法

2.1健全运维标准化体系建设

健全运维标准化制度。根据国家电网公司安全管理标准化建设要求，和公司对变电运维标准化实施的意见，在运维班内部对运维标准化体系的进度方面进行了不断的有益探索，制定了变电运维站安全设施设置规范、变电运维标准化管理规定；出台了设备标准验收卡、设备巡视标准卡、运维卡和作业风险预控卡。对各个变电站的巡视路线进行优化、细化了变电站门卫管理规定。

2.2完善运行风险分析标准化流程

电力生产作业的过程涉及生产检修计划的编制、分解、细化、组织和实施。从风险管理的理念入手，实施安全生产动态风险的超前预防和控制，不光局限于对现场作业过程的风险管控，应该将安全风险管理的思路和方法融入到变电运维工作的各个环节，实现全面、全员、全方位、全过程安全管理。为此，运维班围绕年（季）度检修计划、月度检修计划、周工作计划安排，对作业计划进行班组细化，把风险管控落实到班组和个人。开展安全风险识别、风险预警、风险预控、风险控制的闭环管理，以科学合理安排计划为前提，以优化生产资源配置为重点，规范安全生产动态风险标准化管控工作流程。

2.3生产班组动态风险管控标准化

①运行维护班组大力开展班组5S管理，班组现场管理、内务管理趋向规范，特别是对作业流程进行梳理优化，现场作业按作业指导书的要求，按部就班，规范作业，以标准化作业防范作业风险，有效地防范了安全质量事故。②班组严格落实动态风险控制措施，做好人员安排、任务分配、安全交底、工作组织等风险管控。以作业过程中的安全风险管控为重点，认真执行“两票三制”和《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任障碍。认真执行安全施《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任未遂与异常。员工控制自身作业安全风险，按照《作业安全风险分析预控卡》的要求，规范作业，防止发生个人违章行为。③对倒闸操作在不同的流程阶段采取多项措施防范风险。通过班组生产工作会对次日作业风险进行分析，结合现场记录、各类工作票和工作任务单的要求，预先制定应对措施，形成周密的工作方案并进行布置实施，实现对作业安全风险的有效管控。变电运行班组围绕倒闸操作在操作前、操作中、操作后、工作许可、安措设置各环节进行风险管控。严格执行“六要八步”，防范操作票填写、人员安排、操作准备的安全风险，防范倒闸操作中误入有电间隔、电气误操作、操作异常时的安全风险，防范操作结束、安措设置、许可工作时的安全风险。

2.4推进生产现场管理标准化

2.4.1变电站安全设施标准化

通过实施变电站安全设施标准化，制作了“标准化倒闸操作流程图”、“标准化巡视路线图”、“变电站消防、防小动物定置图”等，进行了多项改革，提升了变电站安全设施规范化建设水平。

2.4.2现场安全措施标准化

在设备停电检修工作中，一套合理完备的安全措施对于确保人身安全具有十分重要的作用。变电运维创新攻关，在现场安全措施标准化方面进行了大胆的探索和实践，积累了一定经验，收到了良好效果。

2.4.3设备验收标准化

为促使验收工作快捷高效，对新投运或大修的设备严格把关，建立了设备验收标准化制度，制定完善变电站验收工作标准化大纲，设备标准化验收作业指导书，标准化设备验收卡，全面实现验收标准化作业。

2.4.4倒闸操作标准化

停送电操作是运维站最主要的工作之一，每名值班员每年都要操作1000-5000项，为此运维站根据变电站倒闸操作运行规程和相关标准，制定了《标准化倒闸操作流程图》，结合现场的实际操作图片，并辅以文字进行详细讲解，图文并茂的解释了倒闸操作的各个环节要点和禁忌，规范了操作流程，使操作清晰可见，最大限度的保障了人身和电网的安全，同时也为新员工提供了非常好的学习素材。为全面实施倒闸操作标准化，采取了“二三四”管理法。

2.4.5设备巡视标准化

运维站始终秉承“安全第一，预防为主”的生产理念，将设备巡视工作标准化，切实做到有问题、早发现、早处理，确保电网设备安全运行，从根本上保障作业安全。一是编制《设备巡视标准化作业指导书》和《巡视路线图》，并在变电站的关键位置安装，使巡视路线一目了然，规范作业行为，理顺作业流程，做到生产上“精耕细作”，技术上“精益求精”，有效地杜绝了巡视的不到位和巡视死角现象，缩短了巡视时间，提高了巡视效率。二是制作了周巡视卡和月度巡视卡，周巡视卡进行常规性巡视，月度巡视卡进行会诊性巡视，并定期进行监督检查，做到详细全面，有的放矢。

2.5信息管理标准化

按照“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的原则，完善工区各岗位的信息管理职责标准，做到岗位人员管理职责明确、办事程序清晰、业绩便于考核，同时全面梳理、完善变电运行信息管理制度，修订完成了《变电运行信息标准化管理实施细则》，制定了标准化输入流程，明确了专责、主责、作业等各类人员的信息职责，并进行了纵向延伸，对运维站相关的生产管理系统（PMS）、班组管理系统等进行了量化，制定了考核标准，使各项工作有章可循、有据可依，积极建设标准化体系，为电网安全运行奠定坚实的运行管理基础。

2.6安全监督标准化建设

有效的安全监督管理是确保安全生产动态风险标准化管控流程执行到位的保障，为此立足标准化体系完善，建立起安全监督管理管理标准，对安全管理从组织层、执行层进行细化补充。

3结束语

为保证电力系统运行的安全性和可靠性，提高电网运行维护效率，基于一体化的变电标准运维模式的合理运用，能够更好的满足变电站运行过程中的综合需求，降低电网运行过程中安全隐患，为社会群体提供更加优质高效的电力服务，从而推进整个社会的发展进步。

参考文献：

[1]李心洁.论变电运维事故及安全管理[J].山东工业技术，2016（5）：142-143.

[2]叶王芬.变电运维安全管理策略研究[J].项目管理，2017（3）：154-155.